新施工組織方案(參考版)
2025-05-13 07:47本頁面
【正文】 第16頁共16頁。每增加1KM的線路則施工工期相應(yīng)增加2天。項(xiàng)目部管理層人員由5人組成，根據(jù)工程的規(guī)模和施工特點(diǎn)，合設(shè)5個(gè)施工隊(duì)（每隊(duì)10人），其它光纜接續(xù)設(shè)備安裝10人班組之間要自動(dòng)交流各施工流程的進(jìn)展進(jìn)度，以便密切配合，盡量縮短工期。所投入的機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下表所列：投入工程的機(jī)械設(shè)備及儀器、儀表情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)及使用期安排（按開工日期排起）123456789光纜拖車臺(tái) 2 熔接機(jī)臺(tái) 2 OTDR臺(tái) 2 發(fā)電機(jī)臺(tái) 若干 其它車輛輛 5 勞動(dòng)力安排情況描述三明聯(lián)通2012年本地傳輸線路工程（三明聯(lián)通2012年基站基礎(chǔ)配套工程、三明聯(lián)通2012年接入網(wǎng)工程），組織對(duì)線路施工技術(shù)極為精通的管理人員對(duì)該工程作綜合管理。本工程光纜、光纜接續(xù)盒、ODF盒、光跳線（尾纖）、電纜等材料由建設(shè)單位三明聯(lián)通提供，其它工程材料按甲指乙供方式采購(gòu)，為確保工程質(zhì)量，首先在材料領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，必須向建設(shè)單位指定廠家購(gòu)買，禁止使用不合格產(chǎn)品。（3）光纜接續(xù)采用熔接法，光纜測(cè)試采用窗口1550測(cè)試法。八、施工方案（1）原有線路資源資料以建設(shè)方提供為參考，現(xiàn)場(chǎng)摸底為主。當(dāng)嚴(yán)重影響進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整后續(xù)工作的計(jì)劃，以期保持總進(jìn)度計(jì)劃不變。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度計(jì)劃中任一工作作業(yè)時(shí)候的縮短或延長(zhǎng)都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展情況與原定計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析，找出影響的因素及起關(guān)鍵作用的因素，以便制定對(duì)策和調(diào)整?？刂聘魇┕ざ蔚墓て谶_(dá)到工期計(jì)劃要求。七、確保工期的技術(shù)組織措施在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設(shè)期限，以預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)去完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。防火安全：施工現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁吸煙。不使不安全因素存在。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)產(chǎn)、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)齊抓共管，設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)；建立建全安全全管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。公司質(zhì)安管理是由公司分管副總、施工部、技術(shù)部組成，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度，組織研究處理質(zhì)量工作，對(duì)本公司工程質(zhì)量、安全負(fù)起技術(shù)知道和檢查監(jiān)督的責(zé)任。因此技術(shù)管理部門從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就建立工程檔案、匯
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