【文章內(nèi)容簡介】 時，插口進入承口后，應將管節(jié)接口環(huán)向間隙調(diào)整均勻，再用油麻繩填滿，在用石棉絨水泥填滿、搗實、表面抹平，接口必須平直，填料密實，飽滿、表面平整、不得有裂縫現(xiàn)象。 管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應采用閉水法進行嚴密性試驗，試驗可分段進行，管道試驗合格后，方可進行土方回填。 回填土時，槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關(guān)要求。第五章 施工組織及施工進度計劃一、 施工準備 施工圖紙會審 由項目技術(shù)負責人牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司技術(shù)負責人組織質(zhì)保部、工程技術(shù)部向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向技術(shù)員、安全員、施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。二、 項目管理機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建具有多年道路工程施工經(jīng)驗的管理人員組建工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效地如期完成，項目組織機構(gòu)如下圖。 項 目 負 責 人項 目 管 理 組 織 機 構(gòu) 圖 項目技術(shù)負責人 施工工長材料員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員瓦工 管道安裝 機械工砼工土工三、 施工力量組織 （1）根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下： 土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 路面施工隊：主要道路的灰土基層、路面工程的施工。 管道施工隊：主要負責管道工程的施工。（2）、施工技術(shù)組織 由項目技術(shù)負責人負責組織編制實施性施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導現(xiàn)場的施工。 根據(jù)工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關(guān)的技術(shù)準備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導書，這些文件要有針對性和可操作性。 施工之前，應將本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料收集齊全。 （3）、設(shè)備及器具 根據(jù)本工程的施工需要配置有關(guān)設(shè)備及器具。具體見附表：材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。 （4）、測量基準交底、復測及驗收 檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。 四、 施工作業(yè)班次 根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7～20時。由于本工程雨水、污水管道安裝工程量較大，會影響工程進度，所以在管道安裝工程上應加大施工人員，以確保不影響主道路的施工進度。五、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。 六、主要工種人員需求計劃根據(jù)勞動力計劃，在公司內(nèi)部的施工隊伍中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進行培訓，作到持證上崗。 七、 施工現(xiàn)場布置及安全防護 施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時設(shè)施外，考慮搭設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部臨時辦公室。所有施工及管理人員生活臨時設(shè)施安排，生活臨時設(shè)施位于道路一側(cè)村莊。 生活臨時設(shè)施場地消防采用干式滅火器。 八、臨時供水、供電 工程中標之后，要組織編制《臨時用水方案》及《臨時用電方案》，這些方案要綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，經(jīng)計算確定用水、用電量，臨時給水管徑，臨時用電電纜或?qū)Ь€截面，總用電容量，并進行合理布置。施工用水量小時，采用水車送水，當閉水試驗用水時采用水泵送水道施工現(xiàn)場。施工用電由配電點采用地埋管道送入施工現(xiàn)場分電箱。九、臨時設(shè)施 根據(jù)本標段的工程項目及工程數(shù)量，臨時設(shè)施計劃采用在本施工段西段位置臨路村莊處設(shè)臨時辦公室及庫房。水泥提前進場；白灰和礫石采用現(xiàn)拉現(xiàn)用，白灰采用在白灰場集中生產(chǎn)，運往施工現(xiàn)場。碎石由石場直接運往施工現(xiàn)場。對于臨時的辦公場所的廚房、浴室、衛(wèi)生間采用白色墻磚貼瓷，以保證符合環(huán)境衛(wèi)生的要求。 十、 道路施工測量a．測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組一組，配備水準儀2臺，經(jīng)緯儀1臺，紅外線全站儀1臺。 b．設(shè)置坐標控制網(wǎng)及水準點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據(jù)設(shè)計圖坐標控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60～100米設(shè)一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。設(shè)置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。 根據(jù)所設(shè)置坐標控制網(wǎng)，直接測量各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據(jù)所設(shè)置各水準點可以方便進行施工高程測量。十一、施工進度計劃 按招標文件要求，本工程工期共300個日歷天。詳細工期安排見施工進度表（見附表）。第六章 確保工期進度的技術(shù)措施根據(jù)招標文件要求，整個工期為300天。由于道路工程的地下管線較多，受雨水的影響較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務，特提出以下措施： 認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 在整個施工過程中，地下管道的施工是關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取雨、污水管道同時施工，分斷開挖，及時回填，為地面及時插入施工，爭取縮短施工工期。 基層的施工，充分利用機械化的作用，以機械施工為主，人工為輔的原則，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。 路面面層采用混凝土攪拌站攪拌瀝青砼，結(jié)合全盤機械化施工，可大大加快路面的速度，根據(jù)實際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提高路面的施工進度。 路沿石、人行道塊料面的安裝工程等分項，可在路面施工后緊跟其后進行施工，使其施工不影響整個工期。第七章 機械配備情況 機械設(shè)備的選擇和供應是確保該工程施工進度和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)本工程的特點、施工部署及進度計劃，對本工程施工機械的配備見附表。一、施工機械設(shè)備需用量計劃表序號機械名稱型號單位數(shù)量總功率(kW)1挖掘機大宇220臺22202靜載壓路機徐工18t臺21603震動壓路機徐工20t臺11804道路刮平機JH3a6臺11225裝載機成工50臺31656推土機徐工28臺11547污水泵/臺2*28潛水泵QJ15臺2*29蛙式打夯機HW32臺2*410立式打夯機SW55臺4*411混凝土攪拌機JD400臺41512平板震動器/臺413插入式振搗器ZX50臺214攪拌機UJ325臺2416拖拉機/輛34517機動三輪車力帆200輛22818平板運輸車福田11m輛213019灑水車/輛14520架子車/臺15/21瀝青砼攤鋪機OTP32a臺2126二、檢驗、測量和計量工具計劃表序號名稱型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺12水準儀DS3臺23多功能檢測器ZJH87B套245M鋼卷尺LAND把4550M鋼卷尺長城把106全站儀S3臺19臺秤TGT1000臺210天平ALTP10只211環(huán)刀只416混凝土試模150*150*150組217砂漿試模**組2第八章 文明施工措施一、 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 二、 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （1）大宗材料堆放成堆，克服采料堆放界線不清等現(xiàn)象。 （2）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 （3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 三、 分工標志管理 （1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。 （4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 四、 現(xiàn)場防火管理 （1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 （2）配備足夠有效的消防器材。 （3）施工用火要有嚴格的審批手續(xù)。 五、 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 （1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。 （2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。 （3）泥土不能隨車帶出場外。 （4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 六、 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 （1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 （2）辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。 （3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 （4）工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不準自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。 （5）浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 （6）臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進出。 第九章 質(zhì)量管理體系與措施一、 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標:符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格。安全生產(chǎn)目標：建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善項目安全管理制度，提高安全意識，使安全事故率降低到零。工期目標：在接到開工令300日歷天內(nèi)竣工，并經(jīng)竣工驗收合格。工期含竣工驗收所需時間在內(nèi)。文明施工目標：按市級文明工地標準進行控制。二、 質(zhì)量保證體系 公司按國際標準建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 建立健全該工程的質(zhì)量責任制：項目負責人負責協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能