【文章內容簡介】 速投入正常作業(yè)。設備、人員：設備、人員調遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網，直接調運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設備、隊伍上場準備：根據業(yè)主的進場時間要求，擬定調遣方案，修建機械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產能力。機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。施工臨時設施準備：施工臨時住宅：結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產設施。生產設施及施工場地，應有較好的道路相通。：施工技術設計文件的復核及技術資料的準備：待接到施工技術設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織設計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。對施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗收標準》、標準圖、通用圖、各類質量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準備：根據業(yè)主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備。技術裝備的準備：項目部施工技術科下設測量組。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂材料供應合同，保證材料有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當地風谷習慣，與當地群眾搞好關系，共同維護生產秩序，使該標段工程能順利施工。同時要做好廉政建設宣傳工作。在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術人員在各工區(qū)組織進行《規(guī)范》《驗收標準》等學習，強化質量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行。把工程質量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。征地拆遷及場地清理準備：隊伍進場后，項目部設立專門的協(xié)調小組同業(yè)主及有關單位聯(lián)系，探明管線數量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。具體布置詳見施工總平面布置圖：管理模式：設項目經理部，實行項目經理負責制，項目部實行一級管理，全權負責整個工程的進度、質量、安全、協(xié)調、管理等一切事務。(1)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識：具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力組織由項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。(2)勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。(3)勞動力培訓教育對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。(4)勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。(5)勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。(6)節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、 項目經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。B、 組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。(7)農忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。(8)勞動力計劃機械設備操作工：45人修理工：25人電工：5人電焊工：4 人鋼筋工：20人木工：15人油路工：10人瀝青砼工：20人泥工：50人其他技工：15人普工：50人收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設計技術交底，做好交底記錄。編制切實可行的施工組織設計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術交底工作。各專業(yè)分別要編制預防質量通病的技術措施。編制施工預算，并根據預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實供貨渠道。提前做好原材料的試驗工作。做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復測與核對，軸線控制樁的埋設與保護。四、機械設備投入計劃根據本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的筑路機械設備投入本工程施工，并根據工程需用隨時調配補充。路基施工機械：本工程擬投入挖掘機3臺，推土機2臺，壓路機6臺，50型裝載機2臺，平地機2臺，自卸及載重汽車共30輛，灑水車1輛，瀝青灑布機2臺。攪拌機械：現(xiàn)場在適當地點設攪拌站集中拌制，瀝青采用廠拌法拌制，配備100T/h瀝青砼拌和站，拌和機械1套，上料機械1套，同時配備自落式攪拌機2臺，作現(xiàn)場少量砼的攪拌，工程用砂漿采用2臺砂漿攪拌機作現(xiàn)場攪拌。瀝青砼運輸及路面施工機械：瀝青砼的運輸采用專用的瀝青砼運輸車5臺，瀝青砼路面用攤鋪機2臺澆筑，2臺光輪壓路機壓實。其它的施工機械：在鋪裝階段的施工機械根據施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉。主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見見附表。進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設備表”。機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；各項目部應依據《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并予以通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。五、施工平面布置和臨時設施布置由于本工程施工場地比較開闊，現(xiàn)場合理進行施工布局、統(tǒng)籌安排、勵行節(jié)約，施工總平面布置圖作如下安排：工地駐地安排在工程附近，長約為48米，寬約為30米，內設管理人員辦公室、監(jiān)理辦公室、項目經理辦公室、門衛(wèi)、倉庫、工具室、工人生活區(qū)、娛樂室、食堂、男女衛(wèi)生間等。瀝青砼攪拌站和水泥穩(wěn)定碎層拌和站為商用。本工程現(xiàn)場各種設施設置如下：各項設施具體布置情況詳見附圖02：施工現(xiàn)場平面布置圖。大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成綠色。地面：堆場地面、加工場區(qū)地面平整夯實后澆注C15砼8cm厚。除臨時辦公室、材料倉庫、宿舍等：均用磚砌，頂蓋石棉瓦，內設三合板吊頂，木門，木窗，辦公室設地磚地面。臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，木門，花格窗或百頁窗，地磚地面，設自動沖水裝置。臨時廁所采用封閉式化糞池。圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白后書寫綠色標語及美化圖案。砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量。施工現(xiàn)場設專用施工道路，沿建筑周邊及道路兩側設排水溝及沉砂井，場地污水經沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。沉砂井定期清理。出入口處設臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。管理人員及工人宿舍食堂原材料場在工地合理設置。現(xiàn)場設置門衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公室，倉庫、廁所等。具體位置見總平面布置圖02。聯(lián)系春曉供電局將供水、供電接口引至駐地圍墻邊，施工時根據需要聯(lián)系供電、供水部門進行必要的增容接駁即可為施工所用，現(xiàn)場設貯水池，水質經檢測沉淀、消毒后方可使用。應急電源：在拌和機配電室附近設一臺100KW柴油發(fā)電機組，固定專人值班，以保證砼攪拌和澆筑不受意外停電的影響及正常施工程序的安排，確何工程質量及進度。施工照明，駐地及拌和站現(xiàn)場每30米設一盞3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內施工照明采用碘鎢燈，臨設照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。臨時用地如下表：施工臨時用地表序號用 途面積（m2）位 置需用時間1.門衛(wèi)12施工駐地內～2.倉庫44施工駐地內～3.工具室40施工駐地內～4.監(jiān)理辦公室12施工駐地內～5.經理辦公室15施工駐地內～6.管理人員辦公室100施工駐地內～7.工人生活區(qū)840施工駐地內～8.食堂40施工駐地內～9.鋼筋原料堆場80施工駐地內～10.鋼筋加工場80施工駐地內～11.鋼筋半成品堆場50施工駐地內～12.男女衛(wèi)生間60施工駐地內～合 計1373六、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案、難點本工程在施工過程中，交叉口較多，測量放線較困難。本工程施工過程中，各專業(yè)工種（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工種交叉面大、工序多。路基路面穩(wěn)定層及面層砂石及瀝青混凝土工程量大。工期短，單位時間的工作量大。針對填土方量大的特點，我司計劃投入多套設備，保證填土方施工順利快速完成。針對本工程路面面層施工工程量較大，工期短的特點，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工。管溝開挖和路基土方配備綜合機械施工隊進行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期，開設兩班制施工，分區(qū)分段在短時間內完成全部土方施工，避免雨天的影響。排水管道施工開挖面積大、線路長，做好雨季施工排水將是加快進度的有力保證。做好臨時排水溝渠、井池，及時排除積水。本工程工期短，施工項目多而復雜的情況下，如何保證在最短的時間內實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。科學管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個施工路徑通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準備人員），全力以赴確保進度目標的實現(xiàn)。先施工難度大的工程及單位工程和本項目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解，因此，我司計劃將抽調年富力強、經驗豐富的技術人員組建項目部。精心編制施工計劃，合理安排工、機、料，制安切實可行的施工進度保證措施，并加以實施。總體計劃安排：因本工程工期緊，我司計劃特殊情況下采用24小時連續(xù)施工方式（管座基礎、檢查井等非機械施工）。施工期間，積極響應招標文件要求，現(xiàn)場采用適當圍擋進行全封閉。施