【文章內(nèi)容簡介】 效益”的企業(yè)宗旨，遵照“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則是：按照工程招標文件、施工圖紙、國家部委頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及國家有關法規(guī)要求進行。1．建立質(zhì)量責任制建立健全工程質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師、下至施工隊以及操作者，均有明確的質(zhì)量崗位責任，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，具體明確各級技術負責人員的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上也有明確責任劃分，并受上級責任人的領導。做到領導、施工者管好質(zhì)量；指導施工者負責質(zhì)量：供應材料者確保材料質(zhì)量；施工操作者保證成品質(zhì)量；檢查施工者核定每道工序的質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。２．執(zhí)行施工圖紙學習與會審制度實行并強調(diào)施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量達到優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標準和安全措施，在此基礎上提出進一步改進設計、加快施工進度的合理化建議。３．執(zhí)行技術交底的制度工程開工之前，必須搞好技術交底，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等。技術交底按技術責任制的分工、分級進行。各級人員接受交底后要深入進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級技術交底時要做好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術負責制的一項依據(jù)。４．建立材料檢驗制度嚴格把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關，所有進場的材料，均要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，材料的物理、化學性能必須滿足規(guī)范要求。５．建立獎懲制度堅決貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程“的方針，實行獎優(yōu)罰劣，貢獻大的多獎，貢獻少的少獎，無關人員不獎；按照”三不放過“的原則嚴肅處理質(zhì)量事故，即原因不清不放過，責任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。６．建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收的同時，還要建立自己的檢查驗收制度。設專職的質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢測、試驗并做好原始記錄，檢查結(jié)果交付技術負責人審核簽字。同時建立班組自檢、互檢及交接檢制度。嚴格執(zhí)行隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認真進行各道工序的檢查和簽證。檢查程序是：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查，最后通知監(jiān)理工程師檢查。通知在檢查前２４小時發(fā)出，要按監(jiān)理工程師對檢查結(jié)果的指示進行整理、完善，直到達到規(guī)范標準。７．建立施工技術檔案管理工作配備專職資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，這項工作要貫穿于整個施工過程，內(nèi)業(yè)和外業(yè)必須同步，使內(nèi)業(yè)資料隨工程的進行不斷積累、完善，做到詳實、準確、完整。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化，電腦化管理。８．其它措施廣泛開展ＱＣ小組活動，各工隊都建立起質(zhì)量控制小組，做到有計劃，有目標，有重點。加強對工序的質(zhì)量控制，對工序?qū)嵭小叭龣z”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序。加強劑量、測量、試驗基礎工作，在工地建立試驗室。嚴格按照混凝土的配合比，進行試驗。試驗室配備必要的試驗設備，并隨工程的進展及時進行試驗。現(xiàn)場嚴格按圖紙進行施工放樣，布設水準點，并采取換手復核的辦法，保證測量工作的準確性。加強工人的培訓和考核工作，關鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。９．質(zhì)量保證組織機構及施工質(zhì)量控制程序質(zhì)量領導小組工作內(nèi)容①檢查質(zhì)量保證措施落實的情況，檢查施工規(guī)范、指導書、施工方法和工藝流程執(zhí)行情況。②檢查試驗、測量等檢測項目是否準確齊全，測試次數(shù)是否滿足頻率要求，測試方法是否符合規(guī)范要求。③檢查混合料配合比。④對分部工程進行自檢，對工序交接嚴格把關。⑤定期月檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時反饋。⑥對工程質(zhì)量進行真實評定。⑦搞好文明施工生產(chǎn)。安全生產(chǎn)技術措施與方案創(chuàng)建文明標準化工地已成為當前城市文明施工的重要窗口是促進城市兩個文明建設的有力保證。為確保某開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)道路排水工程施工過程中做到重大傷亡事故為零，達到省級文明施工樣板工地，特采取如下措施：“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，以防為主、防消結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。、班組安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。，認真實施安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權，深入開展安全教育，強化“安全生產(chǎn)”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專職安全員，跟蹤檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做到及時整改。，安排安全工作目標，措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務的同時，下達書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全否決制，加強巡回檢查。；高空作業(yè)標準化、臨時施工用電標準化、臨時防護措施標準化、安全標準化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。，提高自我安全防范意識和安全施工知識。具體措施如下 ：“中華人民共和國國務院393號令”《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)，制定安全措施，確保行車和設備安全，消滅一般及以上責任事故。，對現(xiàn)場進行巡視檢查；人員配備滿足《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求。，避免因設備原因而引發(fā)安全事故；并保證甲方對我單位的施工技術安全措施進行監(jiān)督、檢查。、消防水源，配備消防設施和消防器材，在施工現(xiàn)場出入口設置明顯安全標志；，我單位保證立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、檢察機關、并通知甲方代表按規(guī)定向上級安全、建設主管部門報告。、保障施工人員和群眾的安全，在必要的地點和時間內(nèi)設置照明和防護、警告信號及看守。、高壓電線路、地下管道、壓力容器、易燃易爆品、有毒有害物體等情況，需要特殊防護時，我單位保證按設計要求，采取可靠安全措施，確保施工安全。施工安全措施：，安全設施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。文明施工技術措施與方案本次工程雖然施工涉及面較大，但材料運輸和二次搬運較為便利，為了給現(xiàn)場施工創(chuàng)造條件。為此本公司將嚴格遵守甲方施工現(xiàn)場代表的有關規(guī)定，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場的有利條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。按照招標文件的要求，我單位保證在施工時采取如下確保文明施工的措施：。*、工程概況圖、消防器具圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、工程項目組織機構人員名單及監(jiān)督電話牌。：①辦公用房采用易于拼裝的活動板房，達到整潔、美觀要求。②保證臨建出入口路面進行硬鋪裝，路面無積水。③保證施工人員生活設施、居住環(huán)境必須符合國家及當?shù)爻鞘协h(huán)保及衛(wèi)生防疫條件的標準,做好疾病預防措施,杜絕傳染病的發(fā)生。④保證盡量利用工地周邊原有公廁，需要設置廁所時用輕鋼結(jié)構拼裝活動房或磚砌，并定期清掏。：①現(xiàn)場原材料堆放應分品種分別堆放，并做標識，不得亂堆亂放；②現(xiàn)場水泥砼、砂漿攪拌等設置在向監(jiān)理工程師提出書面申請后經(jīng)批準方可實施，攪拌設備搭設在密閉攪拌棚內(nèi)，以免造成粉塵飛揚，污染環(huán)境。③對現(xiàn)場不能及時清運的棄土，集中堆放并加以覆蓋，防塵飛揚。④施工現(xiàn)場具備足夠的灑水設施，防止現(xiàn)場塵土飛揚，保證環(huán)境清潔，達到文明施工的要求。⑤ 我單位保證施工僅在施工區(qū)范圍內(nèi)進行，不侵占交通用地 5．文明建設措施①開展文明教育，施工人員均要遵守哈市文明“七不準”規(guī)范。②加強班組建設，有安全記錄，有良好的班容班貌，項目經(jīng)理部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。③加強工地治安綜合治理，作到目標制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場安防范措施有利，重點要害部位防范措施有效到位。④現(xiàn)場工作人員均佩帶胸卡。6．施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施①加強安全防范，堅持班子輪流值班，值宿，夜間設更夫現(xiàn)場 看護，公司有關部門經(jīng)常夜間抽查，防止脫崗發(fā)案，做到居安思危，警鐘常鳴，防止盜竊案件發(fā)生。②積極配合當?shù)毓矙C關維護社會治安，遵守治安、防火要求。③現(xiàn)場倉庫必須符合防范要求，嚴格執(zhí)行材料出入庫存制度。④施工人員工作期間禁止喝酒和賭博。7．工程完工善后措施①撤走各類施工機具，臨時水、電源不留隱患。②清除施工垃圾，場地平整。做到工完場清，竣工時恢復周圍環(huán)境。 確保工期的技術措施與方案為確保整個工程按期完工，施工進度上要科學優(yōu)化安排，突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進度采取以下措施：針對工程特點，集中力量施工,同時平行組織施工，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度，做到平行流水、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理全面推進。①強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能 協(xié) 調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子和行政手段，確保施工進度。②利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度， 控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到月保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。③按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)和分段流施工。④優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工程效率和勞動生產(chǎn)力。⑤克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。 使用的勞務人員，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。 ⑥重點部位、關鍵項目堅持三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。①資金儲備：以建設單位投資為主，保證資金到位，專款專用，同時施工單位要啟動流動資金100萬元防止甲方在資金緊張或暫不到位的情況下 能保 證連續(xù)施工能力。②物資儲備：施工單位要對工程使用物資提前計劃、提前采購、提前進場，使各種材料要有連續(xù)施工能力。③人員儲備：施工單位應對施工作業(yè)人員進行定期業(yè)務培訓，使各工種施工人員都能達到熟練操作能力，要優(yōu)先選用技術熟練工人。④機械儲備：投入先進的機械設備，要對施工機械進行定期維護及經(jīng)常性檢查，減少機械故障率，提高使用效率本工程因工期緊，須做長計劃短安排，對施工班組制定月、旬、周、日劃并經(jīng)常檢查與督促，對完成任務的班組給予適當?shù)莫剟睿瑢ξ赐瓿扇蝿盏陌嘟M進行經(jīng)濟處罰。五、突發(fā)事件緊急預案田地街為城市主干道、這里的商家、過往車輛及行人特別多，在施工時進入該路段的施工機械特別多，為了保證施工的安全和預防突發(fā)事件的發(fā)生、或在發(fā)事件發(fā)生時能夠得到很好的控制以及能夠得到及時的救治，我公司制定了該工程的應急預案。 一、建立組織機構： 總指揮：牟善海 負總指揮：張喜濱 救治組：組長：崔占義 成員：李林 李繼鄉(xiāng) 鄭君 通訊組：組長：闕蘊華 成員：王殿娟 張波 善后組：組長：白立祥 成員：高東波 李貴柱 張景福 各組織機構的職責：總指揮：對該工程的突發(fā)事件負全面負責，有權動用公司及項目部的一切資源和力量，緊急預案組織機構的成員規(guī)總指揮調(diào)遣。副總指揮：在總指揮的領導之下負責施工現(xiàn)場應急事件的日常工作，施工發(fā)生時有權調(diào)動救治組、通訊組、善后組的成員，并同時向總指揮報告事件的工程與處理方案。救治組：設組長一人，成員3人，對突發(fā)事件進行救治，搶救。聽從于總指揮、副總指揮的工作安排，施工階段24小時住施工現(xiàn)場。通訊組：設組長一人，成員2人。在緊急事故發(fā)生時負責對內(nèi)、對外的通訊聯(lián)系，保證通訊暢通，聽從于總指揮、副總指揮的工作安排，施工階段24小時住施工現(xiàn)場。善后組:設組長1人、成員3人。事故發(fā)生后負責善后處理工作。聽從于總指揮、副總指揮的工作安排。二、具體措施： 組織機構責任落實到人頭，各負其責，明確責任范圍。 救治組配備有救治經(jīng)驗的人員，同時配備必要的設施，如：專用車輛，單價、藥材等。 通訊組必須保證通訊場24小時暢通，備有公司和救援組織機構和各大主要醫(yī)院、消防火警的通訊錄。 施工現(xiàn)場配備必要的消