【文章內(nèi)容簡介】 165404AC20Ⅰ型中粒式瀝青砼 ㎡970265AC25Ⅱ型粗粒式瀝青砼 ㎡970266聚酯長絲單面燒毛土工布 ㎡60007自粘型玻璃纖維土工格柵 ㎡970268水泥t5419碎石M3265910砂M335111石油瀝青t12聚氯乙烯膠泥㎏170計劃投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表：設(shè)備名稱單位數(shù)量自有或租賃進(jìn)場時間推土機(jī)臺1自有挖掘機(jī)臺1自有液壓破路鎬臺2自有發(fā)電機(jī)臺2自有自卸車(瀝青砼運輸)臺50租賃電焊機(jī)臺1自有水泥混凝土運輸車臺6自有瀝青拌和樓臺1自有大型瀝青砼攤鋪機(jī)臺2自有水泥灰漿壓漿設(shè)備臺2自有雙鋼輪全驅(qū)動壓路機(jī)臺4自有平面壓路機(jī)臺2自有膠輪壓路機(jī)臺2自有小型振動壓路機(jī)臺4自有瀝青灑布車臺2自有灑水車臺2自有裝載機(jī)臺1自有空壓機(jī)及風(fēng)鎬臺4自有水泥混凝土拌和機(jī)臺2自有插入式振動器臺4自有平板振動器臺2自有電動夯臺3自有工程投入的主要材料實驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1馬歇爾穩(wěn)定度儀臺12馬歇爾成型儀臺13水準(zhǔn)儀臺24經(jīng)緯儀臺15燃燒式瀝青含量測定儀臺16瀝青蠟含量測定儀臺17浸水力學(xué)天平臺18路面材料強(qiáng)度實驗儀臺19自動連續(xù)式平整度儀臺110600KN萬能實驗機(jī)臺111核子儀臺112抗剝離實驗儀臺113車轍實驗儀臺114電熱恒溫水浴箱臺215烘箱臺116瀝青粘度儀臺117紅外線測溫儀臺318探針式數(shù)顯測溫儀臺219針入度儀臺120延度儀臺121軟化度儀臺122漏析實驗儀臺123路面鉆芯取樣機(jī)臺124靜水天平臺1勞動力計劃安排及勞務(wù)分包情況表：為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，計劃投入人員如下：管理人員20人，機(jī)械操作手30人，技術(shù)工30人，普工150人，泥工70人。本工程合同內(nèi)工程項目將由我公司自行組織施工，不對外分包。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將組建以項目經(jīng)理、項目總工總負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理總工程師 施工員 質(zhì)檢員 材料員 試驗員 測量員 各專業(yè)施工隊：：“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責(zé)： 項目經(jīng)理：對本工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，主持本項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門人員發(fā)揮質(zhì)量管理職能，組織各職能部門對單位工程質(zhì)量的自檢、評定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理的檢查驗收工作?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)主持本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，對工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師和各施工處做好質(zhì)量控制工作。 各專業(yè)工程師：參加本工程質(zhì)量計劃的編制，并針對本專業(yè)特點負(fù)責(zé)編制相應(yīng)質(zhì)量保證措施，協(xié)助總工程師就本專業(yè)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)本專業(yè)日常質(zhì)量交底、分析活動，對本專業(yè)工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督壩場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。 測量工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工測量管理工作，負(fù)責(zé)本工程測量方案及測量質(zhì)量保證措施的編制。組織和檢查相關(guān)測量人員執(zhí)行和貫徹測量質(zhì)量保證措施等工作。 質(zhì)檢工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制。對本工程施工過程中各部位、工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢，負(fù)責(zé)組織各工序、部位接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查驗收工作，負(fù)責(zé)督促和落實“三檢”制度工作（即日檢、周檢及月檢）。 材料工程師：對項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的材料質(zhì)量保證措施，檢驗采購材料物資的質(zhì)量，組織并負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理對工程主材的檢查、驗收。 試驗工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工程試驗計劃，執(zhí)行和完善試驗質(zhì)量保證措施，為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做好把關(guān)工作。 施工隊：在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證措施進(jìn)行組織施工，對各分部工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。：嚴(yán)明全面的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度： 開工伊始，對本工程的質(zhì)量目標(biāo)就各施工隊、施工班組按工程分項、分部、分工序進(jìn)行層層分解，并且落實到相應(yīng)的崗位和個人，相應(yīng)建立賞罰分明的獎罰制度，將工程質(zhì)量與個人利益掛鉤，在施工過程中按分解目標(biāo)隨時檢查，對于質(zhì)量達(dá)標(biāo)者獎，對于質(zhì)量有缺陷者責(zé)其限期改正，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，從小處達(dá)優(yōu)，保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（2）培訓(xùn)上崗制度： 高素質(zhì)、技術(shù)全面的施工隊伍是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。本工程要加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)工作，上至項目經(jīng)理，下至施工班組成員，在施工前必須對在本工程自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，訓(xùn)后考核，考核成績合格者發(fā)證上崗。施工過程中必須持證上崗，無證即無崗，不得參與施工。（3）程序化管理制度： 項目經(jīng)理部建立和完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，項目部各部門之間完全程序化運轉(zhuǎn)工作，保證工作不落項，和諧統(tǒng)一，達(dá)到最佳管理秩序和管理效果，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。（4）一方面應(yīng)充分發(fā)揚民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質(zhì)保體系；同時另一方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設(shè)備、施工服從質(zhì)檢，對全面施工安排細(xì)致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達(dá)到有序、互利的原則，認(rèn)真執(zhí)行項目部的總體安排，嚴(yán)禁損公而利私，從而導(dǎo)致工程總體布置混亂質(zhì)量無法保證的局面。（5）全面執(zhí)行“三工”、“互檢”制度。施工過程從總體到局部，從大到小的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ奔垂で凹夹g(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總體評比；“互檢”始終貫穿著“自檢、互檢、交接檢”，將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，做到一次性60%合格，無返工。（6）專項“QC小組”全面質(zhì)量管理制度，在施工過程中針對工程的關(guān)鍵工序，成立對重點項目如“瀝青路面”等為課題的QC小組，以解決質(zhì)量通病為目的，定期開展QC小組活動，充分發(fā)揚“主人翁”思想，調(diào)動廣大施工人員的積極性，集思廣益，團(tuán)結(jié)一致確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。：（1）加強(qiáng)測量工作： 首先應(yīng)制定詳盡可行的測量方案，有較高水平的測量工程師和測量人員以及符合要求的測量儀器，從而使本工程測量工作有高質(zhì)“硬件保障”。 采用科學(xué)的測量手段，設(shè)立精確的導(dǎo)線樁，安全可靠的樁點保護(hù)措施。以此提高本工程測量工作的“軟件”質(zhì)量。制定嚴(yán)格的復(fù)核制度，做到每點必多測，每測必復(fù)合，作好測量復(fù)合記錄工作，從內(nèi)、外業(yè)中同時控制測量質(zhì)量。（2）控制材料質(zhì)量： 本工程各構(gòu)筑物對原材料質(zhì)量及各項性能指標(biāo)要求很高，要求在原材料的采購過程中，本著以滿足工程質(zhì)量為前提擇優(yōu)選用，對主材分供方報甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后采購。本工程所使用現(xiàn)場攪拌混凝土的配合比、坍落度及和易性均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場試驗計算確定。對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，及時清除不合格材料，將不合格材料消滅在施工現(xiàn)場外。（3）提高本工程各項試驗檢測水平： 在施工現(xiàn)場設(shè)立得到相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的設(shè)施完善的試驗室，配備專業(yè)技術(shù)水平高的試驗工程師和試驗工作人員，保證現(xiàn)場試驗進(jìn)行及時、結(jié)論準(zhǔn)確。對于場外試驗更應(yīng)選擇有本地質(zhì)量監(jiān)督總站允許的試驗室負(fù)責(zé)本工程的試驗工作。做好本工程測量、試驗、計量、檢驗等器具的檢測工作，確保其精度符合施工生產(chǎn)的需要，杜絕不符合要求的儀器、設(shè)備的使用現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)施工管理工作： 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，提高施工組織設(shè)計編制水平，對各單位工程編制有預(yù)見性、針對性的具體施工方案，對于重點部位、工序及質(zhì)量通病制定專項保證措施。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。 加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如道路中線、高程等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行確保萬無一失。 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，堅持“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進(jìn)行自、互檢、交叉檢“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。（5）依照科技進(jìn)步、“四新”成果提高工程質(zhì)量，優(yōu)先選用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工作業(yè)水平，從而提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和省市政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 安全保證體系： 安全目標(biāo)： 加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全，確保萬無一失。確保安全生產(chǎn)無事故。 安全保證體系： 為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對本合同工程的實際情況，及時解決施工中的安全問題，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)安全合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。 安全獎罰制度： 建立健全安全獎罰制度，發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工的激勵約束機(jī)制。 安全事故申報制度： 安全事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （1）建立工程安全事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。（2）重大安全事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大、并保護(hù)好施工現(xiàn)場。（3）重大安全事故發(fā)生后，在20小時內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：①安全事故發(fā)生的時間、地點；②安全事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；③發(fā)生安全事故原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及安全事故控制情況；⑤安全事故處理方案及工作計劃；⑥安全事故報告單位。 安全保證措施： 在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的同時，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)部門及省、市頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 安全生產(chǎn)管理制度： 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制： 選派持有建設(shè)部頒發(fā)的壹級項目經(jīng)理資質(zhì)證書、施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級單位第一管理者為本級第一