人力資源規(guī)劃新ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 門經理 、 人力資源 部討論 人力資源部統一匯總 、 整理 修改 確定 4 定稿 3 修改完善 2 初稿設計 1 崗位信息調查 崗位設計的基本原則 ?責權利相對應 ?明確任務目標 ?合理分工協作 企業(yè)是否存在因人設崗 ？ 崗位設置還需要注意 ? 戰(zhàn)略導向 ? 總目標和總任務 ? 盡可能少的崗位完成盡可能多的任務 ? 崗位之間接口是否順暢？ ? 崗位是否滿負荷？ ? 責任是否清晰？ 崗位設計及改進 ? 目標： ? 滿足企業(yè)勞動分工與協作的需要 ? 滿足企業(yè)不斷提高生產效率、增加產出的需要 ? 滿足勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事生產勞動過程中生理和心理上的需要（能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)） ? 原則（因事設職、因崗設人） ? 基本方法（特點 → 把工作的內容、工作的資格條件同報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要） 最早的系統設計工作的方法之一是泰勒所倡導的科學管理原理（其理論基礎為亞當 斯密提出的職能專業(yè)化），但過于強調工作任務，缺乏對員工的社會需要和個人需要的關心 崗位設計與改進的內容 ? 工作擴大化和工作豐富化 ? 工作滿負荷 ? 崗位的工時制度 ? 勞動環(huán)境的優(yōu)化 改進工作崗位設計的意義 位得其人 人盡其才 適才適所 人事相宜 工作崗位設計的基本方法 ? 方法研究 ? 程序分析（作業(yè)程序圖、流程圖、流線圖、人機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖） ? 動作研究（人體的利用、工作地布置和工作條件改善、有關工具和設備的設計） ? 現代工效學的方法 （工效的核心是通過什么手段把勞動者的體力發(fā)揮出來，最初只考慮到工具，現代工效不僅考慮到工具還考慮到環(huán)境） ? 工業(yè)工程法（ IE，是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究，這種工作由工業(yè)工程師完成，目的是使組織能夠提供高生產率、利潤率和效率。） 企業(yè)勞動定員管理 ?企業(yè)定員概念 ?企業(yè)定員作用 ?企業(yè)定員原則 ?企業(yè)定員人數的核算方法 ?定員標準編寫格式和要求 企業(yè)定員的概念 ? 勞動定員是在一定時期內和一定的技術組織條件下，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數量與質量的界限。 為什么要做企業(yè)定員？ 作用 2 4 科學的用人標準 人力資源計劃 人員調配 素質提升 1 3 企業(yè)定員的基本原則 ? 定員必須以保證實現企業(yè)生產經營目標為依據 ? 定員必須以精簡、高效、節(jié)約的為目標，為此，應做好以下工作： ? 產品方案設計要科學 ? 提倡兼職 ? 工作應又明確的分工和責任劃分 ? 各類人員的比例關系要協調 ? 要做到人盡其才，人事相宜 ? 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好內外環(huán)境 ? 定員標準的的動態(tài)性，適時調整 核定用人數量的基本方法 ? 按勞動效率定員 ? 按設備定員 ? 按崗位定員 ? 按比例定員 ? 按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數 ? 企業(yè)定員的新方法 28 計算題 ? 某車間某工種計劃在 2022年生產 A產品300臺、 B產品 400臺、 C產品 500臺、 D產品 200臺，其單臺工時定額分別為 50小時，計劃期內定額完成率為 125％，出勤率為 90％，廢品率為 8％，計算該車間該工種的定員人數？ 計算題 ? （ 每 種 產 品 年 總 產 量 單 位 產 品 工 時 定 額 ）定 員 人 數 ＝年 制 度 工 日 8 定 額 完 成 率 出 勤 率 （ 1 － 廢 品 率 ）( 300 20) ( 400 30) ( 500 40) ( 200 50) 23251 8 5 ( 1 8 )? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?＝ （ 人 ）定員標準的概念 ? 定員標準是由勞動定額定員標準化主管機構批準、發(fā)布，在一定范圍內對勞動定員所作的統一規(guī)定。 企業(yè)定員標準的分級 ? 國家勞動定員標準 ? 行業(yè)勞動定員標準 ? 地方勞動定員標準 ? 企業(yè)勞動定員標準 勞動定員標準的分類 按定員標準的綜合程度 按定員標準的具體形式 ?單項定員標準 ?綜合定員標準 ?效率定員標準
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1