運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)效應(yīng)的具體表現(xiàn) 工人生產(chǎn)熟練程度的提高，產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)減少。 管理者管理效率的上升，增強(qiáng)了生產(chǎn)要素供給速度和協(xié)調(diào)程度。 工程師掌握的先進(jìn)技能的改善。 合作伙伴之間配合默契性增強(qiáng)，并將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳遞給對(duì)方。 運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)效應(yīng)的分析工具 —— 學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線揭示企業(yè)單位產(chǎn)品所需的投入與累積產(chǎn)量之間關(guān)系的一條線，反映了單位產(chǎn)品加工時(shí)間或成本隨生產(chǎn)數(shù)量的增加而呈下降趨勢(shì)的特征。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn) 2 0 0 , 8 5 0 產(chǎn)產(chǎn) 4 0 0 , 6 5 0 產(chǎn)運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)曲線函數(shù)構(gòu)建基本假設(shè) 生產(chǎn)第 n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間少于第 n 個(gè)。 當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品完成所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減的速度減少。 單位產(chǎn)品完成時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可以預(yù)測(cè)的模式。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)曲線函數(shù)表達(dá) 間下降幅度單位產(chǎn)品成本或加工時(shí)積產(chǎn)量翻番時(shí)，：學(xué)習(xí)率，表示每當(dāng)累：學(xué)習(xí)曲線的斜率：生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量件產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間：生產(chǎn)第件產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間：生產(chǎn)第pbxkxykxkxyx)log/p( l o gbx1 2??運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)率 p越小， b取值越小， y值就越小，產(chǎn)品生產(chǎn)消耗時(shí)間和成本的降低速度就越快 k P b y8 y16 1 1 1 )2l o g/( l o g pbx kxkxy ??運(yùn) 營(yíng) 管 理 學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)特定產(chǎn)品能力規(guī)模的影響 學(xué)習(xí)率越小，學(xué)習(xí)效應(yīng)越顯著，擴(kuò)大特定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模就越有利，反之則應(yīng)該選擇較小的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) Q產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)運(yùn) 營(yíng) 管 理 利用學(xué)習(xí)曲線確定一批產(chǎn)品的加工時(shí)間 )321( bbbm mKH ???????????當(dāng)產(chǎn)量足夠大時(shí)，可假設(shè) Hm 為連續(xù)函數(shù) )1(1 11???? ?? bm bm mbkdxkxH)2l o g/( l o g pbx kxkxy ??運(yùn) 營(yíng) 管 理 例題：人員安排 薩伯特潛水艇公司（ SUB）的業(yè)主 Nemo上尉感到非常困感。他有 1份生產(chǎn) 11條潛艇的合同 ,并已生產(chǎn)了 4條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理，年輕的 Overick先生，在生產(chǎn)了 4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚雷艇裝配線上工作。例如，生產(chǎn)第 1條潛艇需 225個(gè)工人，每人工作 1周，工作時(shí)間為 40小時(shí)，生產(chǎn)第 2條潛艇需要的人少了 45個(gè)。歐里克已經(jīng)告訴他們“這還僅僅是開始”，并且說(shuō)生產(chǎn)目前合同中的最后 1條潛艇他將只用 100名工人。歐里克的計(jì)劃是基于學(xué)習(xí)曲線的，但他對(duì)人數(shù)的削減是不是做得有些過(guò)份了？ 簡(jiǎn)單的指數(shù)曲線可知學(xué)習(xí)比例： 180 247。 225= 80% 學(xué)習(xí)比例為 80% 的第 11個(gè)單位 的經(jīng)驗(yàn)曲線系數(shù)為 225 = 運(yùn) 營(yíng) 管 理 例題：拖船生產(chǎn) 一家韓國(guó)公司生產(chǎn)第一艘拖船花費(fèi)了 125000個(gè)工時(shí)，你將從這家公司為你所在的大湖公司購(gòu)買包括這艘拖船在內(nèi)的數(shù)艘拖船（原材料自己提供）。第二艘和第三艘拖船已經(jīng)被該公司以 85%的學(xué)習(xí)率造出。人工成本為每小時(shí) 40美元，你作為采購(gòu)員將為第四艘拖船付多少人工費(fèi)用錢？一共需要等待多長(zhǎng)時(shí)間才能夠獲得全部產(chǎn)品？ )()4321()(36150004090375903754125000442l o o g42l o gl o g小時(shí)間四艘拖船的累積生產(chǎn)時(shí)美元生產(chǎn)成本：（小時(shí)）時(shí)間：生產(chǎn)第四艘拖船需要的????????????????bbbmpbxKHyyykxkxy運(yùn) 營(yíng) 管 理 經(jīng)驗(yàn)曲線的運(yùn)用領(lǐng)域 戰(zhàn)略的 ? 確定產(chǎn)量 成本變化，進(jìn)行公司和產(chǎn)業(yè)績(jī)效的評(píng)估。 內(nèi)部的 ? 確定工時(shí)和所需要物料的供應(yīng)速度，為勞動(dòng)力預(yù)測(cè)、作業(yè)計(jì)劃、確定成本和預(yù)算提供依據(jù)。 外部的 ? 確定購(gòu)買價(jià)格，提高供應(yīng)鏈談判能力。 運(yùn) 營(yíng) 管 理 使用學(xué)習(xí)曲線應(yīng)注意的問(wèn)題 學(xué)習(xí)效用只存在于以手工勞動(dòng)為主（ 以人的效率為基礎(chǔ) ）的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，高度自動(dòng)化系統(tǒng)中的學(xué)習(xí)率可能近似為 0。 不連續(xù)的生產(chǎn) 會(huì)使學(xué)習(xí)率發(fā)生改變。 人員、設(shè)計(jì)或工序的 改進(jìn)變化 會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)曲線的影響。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性 。 車間文化等 非物質(zhì)因素 會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)曲線的影響。 運(yùn) 營(yíng) 管 理 運(yùn)營(yíng)能力的計(jì)量 （ 1）運(yùn)營(yíng)能力計(jì)量單位的選擇 單一產(chǎn)品生產(chǎn)：一般采用 具體產(chǎn)品 或 代表產(chǎn)品 來(lái)表示。 代表產(chǎn)品 ：代表企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品，一般選擇產(chǎn)量和單位產(chǎn)品消耗工作乘積最大的產(chǎn)品來(lái)表示。 多品種生產(chǎn)：采用 假定產(chǎn)品 來(lái)表示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
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