【總結(jié)】----銷售管理手冊(cè)前言不依規(guī)矩,難成方圓《銷售管理手冊(cè)》是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求,吸收企業(yè)文化之精髓,以公司《員工手冊(cè)》為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù)。本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力?!朵N售管理手冊(cè)》包含銷售部人員分工,崗位職責(zé)要求
2025-05-30 18:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度編制:審核:批準(zhǔn):版本號(hào):發(fā)布日期實(shí)施日期
2024-08-13 15:13
【總結(jié)】----房產(chǎn)中介員工傭金提成表=============================A、營(yíng)業(yè)員傭金提成比例營(yíng)業(yè)額分段(RMB)傭金提成實(shí)際傭金累績(jī)提成0~500010%50010%5001~1000015%750%10001~202
2024-08-13 15:34
【總結(jié)】某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一篇?企業(yè)文化建設(shè)第一章?企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營(yíng)理念:?為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩;為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值:服務(wù)社會(huì),創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式,充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)
2024-11-10 10:24
【總結(jié)】合同管理制度(討論稿)一、總則為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。(一)公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度;(二)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及其他有
2024-12-15 23:21
【總結(jié)】第一章管理體制第一條為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作。第二條各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò)。第三條工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂、完善材料管理工作制度。對(duì)公司的材料管理工作定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。第四條公司材料部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的材料管理工作,其主要職能:(一)根據(jù)公司的材料管理
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)商,健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);二、制定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案以及年度工作計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),履行職責(zé)賦予實(shí)施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)
2025-02-10 10:03
【總結(jié)】、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,依法經(jīng)商,健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);二、制定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案以及年度工作計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),履行職責(zé)賦予實(shí)施。三、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù);
2025-05-13 17:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 編制說明 一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與...
2024-11-16 00:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:第三章房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則一、總則第一條公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。第二條工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明?一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時(shí)反饋公司,以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。??????
2025-04-17 13:35
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 考勤制度 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度。 第二章考勤 第二條...
2024-10-21 10:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】----銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人-
2025-05-28 14:10