鋼結構雨棚施工方案培訓講義(編輯修改稿)
2025-06-02 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 量目標的順利實現(xiàn)。 施工過程和服務控制 引用文件 執(zhí)行國家、地方、行業(yè)質量標準和我公司質量管理程序文件。 職責1)工程管理部是過程控制的監(jiān)督部門；2)公司其他部門為過程控制的相關部門。1)項目工程管理部是過程控制的主責部門，技術質量部是過程控制的監(jiān)督部門。2)項目物資管理部、設備管理部、計財管理部、綜合辦公室是過程控制的相關部門。 控制內容1)人員資質控制執(zhí)行《人力資源控制程序》。2)施工設備的控制和維護保養(yǎng)執(zhí)行《施工設備控制程序》3)物資控制執(zhí)行《材料管理程序》4)文件、圖紙、工藝更改的控制執(zhí)行《文件控制程序》5)環(huán)境控制執(zhí)行《環(huán)境控制程序》6)采用新工藝、新材料時，對相關材料、工藝、設備及檢驗試驗等作出專門的控制規(guī)定。7)施工半成品、成品保護按《半成品、成品保護控制程序》進行控制。 控制方式1)施工組織設計；2)項目質量檢驗計劃；3)作業(yè)指導書；4)技術交底；5)質量監(jiān)控。 工程質量控制措施 工程質量控制依據 1)國家、上級及業(yè)主有關質量法規(guī)、規(guī)定、質量監(jiān)督、監(jiān)理辦法和實施細則。 2)工程質量控制應按2000版GB/T19000族標準和公司質量管理體系的要求進行。 3)接受監(jiān)理公司、業(yè)主的監(jiān)督、檢查，嚴格按有關施工驗收規(guī)范和質量評定標準、施工圖紙及設計說明、制造廠商提供的安裝要領書等有關標準進行施工，接受業(yè)主委派和設備合同規(guī)定的現(xiàn)場指導專家的指導。 4)我公司有關質量管理的形成文件、管理制度、辦法。 5)我公司質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書。6)質量控制措施按各專業(yè)施工組織設計及作業(yè)設計中的有關質量保證條款執(zhí)行。7)工程施工適用規(guī)范、標準庫目錄(以承發(fā)包雙方的約定為準)：施工前的質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制，執(zhí)行公司《施工過程控制程序》。 服務提供控制服務提供控制分三個階段予以控制：施工準備階段的服務、施工階段的服務、竣工驗收階段的服務、工程保修期的服務，執(zhí)行公司《服務控制程序》。 關鍵過程和特殊過程控制關鍵過程和特殊過程執(zhí)行公司程序《施工過程控制程序》文件的規(guī)定。 質量持續(xù)改進 項目經理或總工程師定期召開質量工作會議，分析和評價項目質量管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進范圍，確定改進目標，實施改進措施。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理(即PDCA循環(huán))的方法進行。 項目質量計劃的管理項目質量計劃是按2000版GB/T19000族標準和公司質量管理體系的要求，結合工程的實際情況，由項目經理主持編制而成，是項目質量管理的綱領性文件。技術質量部負責項目質量計劃的控制。公司總工程師負責項目質量計劃的適宜性、充分性，進行批準。項目經理在定期召開質量工作會議上對項目質量計劃進行評價，需要更改和完善時，由項目總工組織進行，必須適宜地對其進行更改和完善。7 安全保證體系及措施 安全管理方針和目標 安全管理方針 堅持“安全第一，預防為主”的安全管理總方針。 堅持各級領導“管生產必須管安全”的原則，建立以項目經理為首的安全施工組織保證體系，全面落實安全生產責任制，確保施工現(xiàn)場的人身和財產安全。貫徹執(zhí)行“五同時”、“三不準”和“四不放過”的規(guī)定。提高預防事故的控制能力，確保施工順利進行。 安全管理目標 嚴格執(zhí)行國家、省市，安全、文明施工、消防管理等有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行業(yè)主有關規(guī)定，杜絕重大惡性事故的發(fā)生，做到：無工亡事故；無惡性險肇事故；無重傷事故；千人負傷率： ≤‰。 安全施工組織保證體系 安全施工管理組織機構本工程公司安全生產委員會領導下，實行項目經理負責制，各施工單位必須執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，建立和完善安全組織保證體系。() 安全施工組織機構安全領導組組長項 目 經 理安全領導組項目部安全監(jiān)督分站各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)公司項目安全員安委會副主任：施工副經理安委會主任：總經理公司安全監(jiān)督總站 安全管理體系要素職能分配()安全保證體系要素項目經理項目施工副經理項目總工程師職能部門工程部綜合辦公室技術質量部安全監(jiān)督分站計財管理部物資管理部設備管理部外事辦公室施工技術管理職責★●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲安全生產保證體系★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲采購●●●▲▲▲▲▲●●▲分包方的控制●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲施工現(xiàn)場的安全控制★▲●▲▲▲▲●▲▲▲▲檢查、檢驗和標識●★▲▲▲▲▲●▲●●▲事故隱患的控制●★●▲▲▲▲●▲●●▲糾正和預防措施●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲教育和培訓●▲★▲▲▲▲●▲▲▲▲安全記錄●★●●▲▲▲●▲▲▲▲內部安全體系審核★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲注： ★——主管領導 ●——主管部門(人) ▲——相關部門(人)()危險源辯識與風險評價結果一覽表（）序號作業(yè)活動危 險 源可能導致的事故判別依據(I～Ⅳ)作業(yè)條件風險評價風險級別控制措施備注LECD1施工管理無安全施工方案、技術措施、技術交底，安全技術措施、方案未經審批采用，違反安全技術措施方案管理缺陷結構失穩(wěn)坍塌/高處墜落/物體打擊/機械傷害/觸電/起重傷害/等I重大按目標、方案的、程序、規(guī)范進行監(jiān)管2未使用或不正確使用個人防護用品違章指揮違章作業(yè)高處墜落/觸電等Ⅳ667252重大同上3安全防護設施臨時拆除未辦理審批手續(xù)，拆除后無人監(jiān)護、無標志管理缺陷違
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