鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督部門；2)公司其他部門為過程控制的相關(guān)部門。1)項(xiàng)目工程管理部是過程控制的主責(zé)部門，技術(shù)質(zhì)量部是過程控制的監(jiān)督部門。2)項(xiàng)目物資管理部、設(shè)備管理部、計(jì)財(cái)管理部、綜合辦公室是過程控制的相關(guān)部門。 控制內(nèi)容1)人員資質(zhì)控制執(zhí)行《人力資源控制程序》。2)施工設(shè)備的控制和維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行《施工設(shè)備控制程序》3)物資控制執(zhí)行《材料管理程序》4)文件、圖紙、工藝更改的控制執(zhí)行《文件控制程序》5)環(huán)境控制執(zhí)行《環(huán)境控制程序》6)采用新工藝、新材料時(shí)，對相關(guān)材料、工藝、設(shè)備及檢驗(yàn)試驗(yàn)等作出專門的控制規(guī)定。7)施工半成品、成品保護(hù)按《半成品、成品保護(hù)控制程序》進(jìn)行控制。 控制方式1)施工組織設(shè)計(jì)；2)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；3)作業(yè)指導(dǎo)書；4)技術(shù)交底；5)質(zhì)量監(jiān)控。 工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量控制依據(jù) 1)國家、上級及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則。 2)工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 3)接受監(jiān)理公司、業(yè)主的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、制造廠商提供的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受業(yè)主委派和設(shè)備合同規(guī)定的現(xiàn)場指導(dǎo)專家的指導(dǎo)。 4)我公司有關(guān)質(zhì)量管理的形成文件、管理制度、辦法。 5)我公司質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。6)質(zhì)量控制措施按各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)中的有關(guān)質(zhì)量保證條款執(zhí)行。7)工程施工適用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)庫目錄(以承發(fā)包雙方的約定為準(zhǔn))：施工前的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，執(zhí)行公司《施工過程控制程序》。 服務(wù)提供控制服務(wù)提供控制分三個(gè)階段予以控制：施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)、施工階段的服務(wù)、竣工驗(yàn)收階段的服務(wù)、工程保修期的服務(wù)，執(zhí)行公司《服務(wù)控制程序》。 關(guān)鍵過程和特殊過程控制關(guān)鍵過程和特殊過程執(zhí)行公司程序《施工過程控制程序》文件的規(guī)定。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，分析和評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)范圍，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施改進(jìn)措施。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理(即PDCA循環(huán))的方法進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制而成，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制。公司總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的適宜性、充分性，進(jìn)行批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理在定期召開質(zhì)量工作會(huì)議上對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)，需要更改和完善時(shí)，由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行，必須適宜地對其進(jìn)行更改和完善。7 安全保證體系及措施 安全管理方針和目標(biāo) 安全管理方針 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理總方針。 堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全施工組織保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的人身和財(cái)產(chǎn)安全。貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”、“三不準(zhǔn)”和“四不放過”的規(guī)定。提高預(yù)防事故的控制能力，確保施工順利進(jìn)行。 安全管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市，安全、文明施工、消防管理等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定，杜絕重大惡性事故的發(fā)生，做到：無工亡事故；無惡性險(xiǎn)肇事故；無重傷事故；千人負(fù)傷率： ≤‰。 安全施工組織保證體系 安全施工管理組織機(jī)構(gòu)本工程公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立和完善安全組織保證體系。() 安全施工組織機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)組組長項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目部安全監(jiān)督分站各專業(yè)作業(yè)班組各專業(yè)公司項(xiàng)目安全員安委會(huì)副主任：施工副經(jīng)理安委會(huì)主任：總經(jīng)理公司安全監(jiān)督總站 安全管理體系要素職能分配()安全保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師職能部門工程部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督分站計(jì)財(cái)管理部物資管理部設(shè)備管理部外事辦公室施工技術(shù)管理職責(zé)★●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲安全生產(chǎn)保證體系★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲采購●●●▲▲▲▲▲●●▲分包方的控制●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲施工現(xiàn)場的安全控制★▲●▲▲▲▲●▲▲▲▲檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)●★▲▲▲▲▲●▲●●▲事故隱患的控制●★●▲▲▲▲●▲●●▲糾正和預(yù)防措施●★●▲▲▲▲●▲▲▲▲教育和培訓(xùn)●▲★▲▲▲▲●▲▲▲▲安全記錄●★●●▲▲▲●▲▲▲▲內(nèi)部安全體系審核★●●▲▲▲▲●▲▲▲▲注： ★——主管領(lǐng)導(dǎo) ●——主管部門(人) ▲——相關(guān)部門(人)()危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果一覽表（）序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危 險(xiǎn) 源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)(I～Ⅳ)作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級別控制措施備注LECD1施工管理無安全施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施、方案未經(jīng)審批采用，違反安全技術(shù)措施方案管理缺陷結(jié)構(gòu)失穩(wěn)坍塌/高處墜落/物體打擊/機(jī)械傷害/觸電/起重傷害/等I重大按目標(biāo)、方案的、程序、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管2未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品違章指揮違章作業(yè)高處墜落/觸電等Ⅳ667252重大同上3安全防護(hù)設(shè)施臨時(shí)拆除未辦理審批手續(xù)，拆除后無人監(jiān)護(hù)、無標(biāo)志管理缺陷違章作業(yè)高處墜落/觸電等I重大同上4新入廠人員未進(jìn)行三級教育和缺乏監(jiān)護(hù)管理缺陷違章作業(yè)高處墜落/觸電等I
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