【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。5. 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過驗(yàn)收前的資料核查，力求分部工程驗(yàn)收的同時(shí)，資料匯編達(dá)標(biāo)。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公用具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7. 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8. 專職資料員，隨時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報(bào)的編制水平。9. 強(qiáng)化分包工程資料驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。過程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗(yàn)組1. 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。2. 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。3. 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。4. 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。5. 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。6. 管理好標(biāo)養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7. 做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。8. 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目經(jīng)理(xx)1. 全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持等日常工作。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理（xx）1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2. 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項(xiàng)目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6. 定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評(píng)比工作。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)及整體竣工驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作。8. 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xx）1. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計(jì)劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃》。3. 主持項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4. 參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5. 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項(xiàng)目部質(zhì)安負(fù)責(zé)人1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)工作。2. 主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部（子分部）工程的交工驗(yàn)收工作。3. 主持編制項(xiàng)目工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)。4. 主持對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。5. 定期組織項(xiàng)目部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評(píng)比工作。項(xiàng)目部施工員1. 負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。4. 負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。5. 按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部質(zhì)安員1. 參與對(duì)施工班組操作人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2. 負(fù)責(zé)施工過程的控制，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3. 制止違章指揮、違章作業(yè)。4. 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。5. 參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日、月報(bào)表，并按規(guī)定的程序上報(bào)。7. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。8. 參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。9. 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，參與工程產(chǎn)品的防護(hù)工作。項(xiàng)目部材料員1. 負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時(shí)、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。3. 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)通知單》通知試驗(yàn)員、見證取樣人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識(shí)工作。4. 建立材料進(jìn)、消、存臺(tái)帳，分類填寫《進(jìn)場(chǎng)材料匯總表》。項(xiàng)目部試驗(yàn)員1. 負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。2. 及時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)行見證取樣送檢，并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)取回試驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告；3. 參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。4. 按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.項(xiàng)目部機(jī)管員1. 負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。2. 檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。4. 督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄。項(xiàng)目部資料員1. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2. 負(fù)責(zé)編制《工程施工資料編制計(jì)劃》、《工程安全管理資料編制計(jì)劃》并按計(jì)劃及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。3. 負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJQP012006）2. 記錄控制程序（GDSJQP022006）3. 法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序（GDSJQP052006）4. 材料采購(gòu)控制程序（GDSJQP122006）5. 施工過程控制程序（GDSJQP142006）6. 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（GDSJQP212006）7. 工程產(chǎn)品防護(hù)控制程序（GDSJQP232006）8. 監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序（GDSJQP242006）9. 施工工程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序（GDSJQP272006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJQP302006）11. 事故報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序（GDSJQP342006）12. 糾正和預(yù)防措施控制程序（GDSJQP362006）13. 竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序（GDSJQP372006）14. 交付和防護(hù)控制程序（GDSJQP382006）167。 質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)本項(xiàng)目工程作為東圃鎮(zhèn)標(biāo)志性建筑社會(huì)影響巨大。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，利用創(chuàng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工充分了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈ィ?qǐng)進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3)加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。167。 質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。 167。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。 技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:1. 凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收