【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。5. 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7. 設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8. 專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學習培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。9. 強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗組1. 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。2. 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。3. 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。4. 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。5. 按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。6. 管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7. 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。8. 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。項目經(jīng)理(xx)1. 全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。項目副經(jīng)理（xx）1. 協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2. 負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3. 主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。4. 負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6. 定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。7. 負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。8. 負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。項目技術(shù)負責人（xx）1. 負責編制項目技術(shù)管理工作的總體計劃，完善項目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。2. 主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃》。3. 主持項目技術(shù)工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4. 參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5. 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。6. 負責項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項目部質(zhì)安負責人1. 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。2. 主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。3. 主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。4. 主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。5. 定期組織項目部有關(guān)職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項目部施工員1. 負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。4. 負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。5. 按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質(zhì)安員1. 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2. 負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。3. 制止違章指揮、違章作業(yè)。4. 負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5. 參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。7. 負責工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。8. 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。9. 參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。項目部材料員1. 負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2. 對進場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。3. 材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢（試）驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。4. 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫《進場材料匯總表》。項目部試驗員1. 負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。2. 及時對每批進場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；3. 參與進場材料的驗收工作。4. 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準和日常維護工作.項目部機管員1. 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設(shè)備的合理使用。2. 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。4. 督促機械操作人員嚴格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設(shè)備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項目部資料員1. 負責施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2. 負責編制《工程施工資料編制計劃》、《工程安全管理資料編制計劃》并按計劃及時對施工技術(shù)、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。3. 負責各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJQP012006）2. 記錄控制程序（GDSJQP022006）3. 法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（GDSJQP052006）4. 材料采購控制程序（GDSJQP122006）5. 施工過程控制程序（GDSJQP142006）6. 標識和可追溯性控制程序（GDSJQP212006）7. 工程產(chǎn)品防護控制程序（GDSJQP232006）8. 監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序（GDSJQP242006）9. 施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（GDSJQP272006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJQP302006）11. 事故報告、調(diào)查與處理控制程序（GDSJQP342006）12. 糾正和預(yù)防措施控制程序（GDSJQP362006）13. 竣工初驗和竣工驗收控制程序（GDSJQP372006）14. 交付和防護控制程序（GDSJQP382006）167。 質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)本項目工程作為東圃鎮(zhèn)標志性建筑社會影響巨大。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈?，請進來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3)加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。167。 質(zhì)量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。 167。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。 技術(shù)責任制建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部或分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1. 凡項目部施工班組或分包單位需報驗收