【正文】 5用水準(zhǔn)儀、拉線或用尺檢查垂直度模板上口偏移，支撐不牢333用2m靠尺檢查平整度小面平整度、大面平整度552用2m靠尺檢查3. 質(zhì)量預(yù)防措施項(xiàng)目影 響 因 素采 取 預(yù) 防 措 施施工操作支撐系統(tǒng)不合理嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求，因地制宜，合理布局扣件連接松動(dòng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制扣件間距，加固面板拼縫不平盡量使用平直模板，扣件補(bǔ)缺拆除時(shí)硬撬組裝前及時(shí)刷脫模劑顛倒工序強(qiáng)化施工工藝，完善工序間的交接檢環(huán)境基底未夯實(shí)加強(qiáng)夯實(shí)，并鋪通長(zhǎng)腳手板，加強(qiáng)交接檢鋼筋網(wǎng)片位移加強(qiáng)工種之間的交接檢、互檢工作砼側(cè)壓力過(guò)大工種之間相互配合，加強(qiáng)支撐，適當(dāng)振搗，設(shè)專人看模材料模板變形，孔多及時(shí)檢查、修理，嚴(yán)重者退回，不予使用龍骨、支撐件軟弱及時(shí)。2用盒尺測(cè)量檢查標(biāo)高底板標(biāo)高不準(zhǔn)，支撐不牢177。支撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予使用。加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)。及時(shí)更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)。 模板工程質(zhì)量預(yù)控學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底書(shū)操作人員參加項(xiàng)目組織的技術(shù)交底底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸放線鋼筋、混凝土工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r留人看模執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理(返工)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支 摸質(zhì)量評(píng)定記錄模板的選擇平整隔離劑模板涂隔離劑與鋼筋工序交換檢查腳手架、腳手板中間抽查自檢按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù),各抽查10%，均不應(yīng)小于3件；帶型基礎(chǔ)、圓梁和每30～50(㎡)各抽一處,但應(yīng)不少于3處。鋼筋籠吊放過(guò)程中防止碰撞護(hù)壁。 工程質(zhì)量預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)出對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則1. 重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位；2. 質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒(méi)有把握的施工工序和環(huán)節(jié)；3. 施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)；4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項(xiàng)目‘5. 對(duì)后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位；6. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。事 前 控 制167。 工程質(zhì)量評(píng)定178。 竣工驗(yàn)收階段178。 開(kāi)展QC活動(dòng) 178。 施工過(guò)程質(zhì)量控制178。 按施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工178。 施 工 階 段178。 圖紙自(會(huì))審178。 制定管理制度178。 178。 178。 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織178。167。其次是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，注意確保道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。此外，在管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面，還應(yīng)注意與現(xiàn)場(chǎng)鄰近的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關(guān)系，以取得他們對(duì)施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。2. 管理環(huán)境控制主要是根據(jù)承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問(wèn)題，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。3. 對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。 施工方法的控制施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵：1. 施工方案隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。3. 在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。1. 項(xiàng)目部將按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。4) 設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進(jìn)行，對(duì)調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。3) 設(shè)備安裝設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時(shí)，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。為此，一方面應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)材料大量積壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)材料按不同類別排放、掛牌標(biāo)識(shí)，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 材料、設(shè)備的控制1. 材料的控制1) 材料采購(gòu)采購(gòu)的材料必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮，采購(gòu)材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排。開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。3. 堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。2. 嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行辦表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制項(xiàng)目部將就影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程最終整體驗(yàn)收應(yīng)按合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。167。在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。6. 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定要求，進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全、真實(shí)可靠。5. 重點(diǎn)部位實(shí)施作業(yè)令簽發(fā)制度。4. 所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。3. 建立“三級(jí)”檢查制度。2. 建立“三檢”制度。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收。167。3. 對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測(cè)員復(fù)查表示時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符時(shí)即可要求工程全部標(biāo)識(shí)。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法1. 在施工過(guò)程中，對(duì)于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差等，針對(duì)具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行交底，貫徹實(shí)施。4. 具體檢測(cè)項(xiàng)目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。施工取樣應(yīng)由監(jiān)理見(jiàn)證。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可。即定期檢查各種材料的質(zhì)量證明資料，與材料員、計(jì)劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺(tái)帳。 材料檢驗(yàn)程序和方法1. 對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。為保證工程的順利進(jìn)行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定本工程的質(zhì)量檢測(cè)體系。嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān)。11. 總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計(jì)，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測(cè)工作。在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序，對(duì)未達(dá)到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。對(duì)工程質(zhì)量做到施工人員對(duì)工序跟蹤檢查。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。9. 抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控。對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實(shí)施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報(bào)監(jiān)理和甲方。2. 將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；3. 總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括：1) 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)2) 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底3) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序控制點(diǎn)4) 過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控5) 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制6) 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)。 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。4. 對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。3) 分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。3. 質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：1) 對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。1. 由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。6. 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。4. 在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。2) 由質(zhì)量部門(mén)依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。2. 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。5. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。8) 分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門(mén)，逾期不報(bào)的給予罰款。6) 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。5) 做好成品保護(hù)工作。3) 因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。4. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定1) 凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。3) 每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量部門(mén)對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。2. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門(mén)以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門(mén)及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。6. 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門(mén)、勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。3. 項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。2. 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)