【正文】 國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案目 錄第一篇 工 程 總 體 概 述 1第一章 工程概況 1167。 項目簡況 1167。 工程概況 1167。 工程特點分析 1 施工組織及質(zhì)量管理特點 1 安全、文明、環(huán)保特點 2167。 編制依據(jù) 2第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃 4167。 創(chuàng)優(yōu)方針 4167。 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路 4167。 項目創(chuàng)優(yōu)目標 5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 5 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標 5167。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構 5 5 5167。 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構職責 6 6 6 11第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案 15第三章 工程質(zhì)量管理體系 15167。 質(zhì)量管理程序 15167。 質(zhì)量基礎管理 15167。 質(zhì)量保證體系 16167。 質(zhì)量管理制度 16 質(zhì)量責任制 17 技術責任制 17 圖紙會審、圖紙交底制度 17 施工組織設計、施工方案的編制與審批制度 17 技術復核與技術交底制度 17 工程質(zhì)量檢驗驗收制度 17 工程質(zhì)量獎罰制度 18 工程樣板引路制度 19 質(zhì)量分析會制度 20 持證上崗制度 20 現(xiàn)場材料設備管理制度 20 計量管理制度 20 總承包質(zhì)量管理制度 20第四章 工程質(zhì)量檢測體系 22167。 材料檢驗程序和方法 22167。 施工過程質(zhì)量檢驗方法 22167。 隱蔽工程驗收 22167。 竣工驗收 23第五章 工程施工質(zhì)量控制 24167。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 24 人的控制 24 材料、設備的控制 24 施工機械設備的控制 25 施工方法的控制 25 環(huán)境的控制 26167。 工程質(zhì)量目標控制 26167。 工序的質(zhì)量控制 27 工序質(zhì)量控制點的設置原則 27 27167。 工程質(zhì)量預控 27 人工挖孔樁工程質(zhì)量預控 27 模板工程質(zhì)量預控 29 鋼筋工程質(zhì)量預控 31 混凝土工程質(zhì)量預控 33 砌體工程質(zhì)量預控 38 粉刷工程質(zhì)量預控 40 樓地面工程質(zhì)量預控 42 門窗安裝工程質(zhì)量預控 44 防水工程質(zhì)量預控 44 預埋件、預留洞口質(zhì)量預控 45 鋼結(jié)構安裝工程質(zhì)量預控 46167。 質(zhì)量通病防治措施 47 模板 47 鋼筋 48 混凝土 48 涂料施工 48 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫 48 室外地面留伸縮縫 48 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡 49 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧 49 天面地漏斜水坡度及防滲 49 管道穿越樓板、屋面的套管埋設 50 50 樓梯 50 樓地面 50 踢腳線 51第六章 工程質(zhì)量控制方法 52167。 PDCA循環(huán)工作方法 52167。 開展QC小組活動 53 QC課題選定 53 QC課題目標 53 QC小組成員 53第七章 “四新”技術的應用 53167。 “四新”技術的應用項目 54167。 應用“四新”技術的保證措施 54第八章 成品保護 55167。 制成品保護 55167。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護 55167。 裝飾工程成品保護 56167。 機電安裝成品保護 56167。 交工前成品保護措施 56第九章 工程技術檔案資料管理 58167。 檔案資料管理目標 58167。 檔案資料管理網(wǎng)絡 58167。 檔案資料管理措施 58第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況167。 項目簡況工程名稱：XX國際商貿(mào)大廈工程地點： 建設單位： 施工單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 建設規(guī)模：該建筑地下3層，地上27層，裙樓6層，三層地下室，，總建筑面積77362㎡。負一層為地下商場，負二負三層平時為車庫，戰(zhàn)時為六級人防，，。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標準：本工程要求嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、技術標準進行施工，符合國家頒發(fā)的有關質(zhì)量驗評標準，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到廣東省優(yōu)良樣板工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：地基與基礎、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等。工期要求：要求在2010年11月30日前竣工。開工時間定為2006年12月08日。工程保修期：按國務院[2000]279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗收合格之日起計。167。 工程概況該工程位于黃村西路與中山大道的路口，東圃廣場區(qū)域之內(nèi)，是一座集購物、餐飲、休閑娛樂、住宿、辦公商務為一體的綜合性建筑。本工程基礎采用人工挖孔樁，樁徑Φ1200、Φ1400、Φ1800、Φ2000、Φ2200共5種規(guī)格，共110條，樁端持力層為微風化/中風化巖層，樁深設計327m，樁身混凝土強度等級C40。167。 工程特點分析 施工組織及質(zhì)量管理特點1. 本工程擬定質(zhì)量目標為確保省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)“魯班獎“，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。2. 合同的施工工期較短，施工技術復雜，各專業(yè)設備、管線量大，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。 安全、文明、環(huán)保特點1. 本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴格保證。2. 施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護意識，搞好文明施工是本工程的重點。3. 要認真落實安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼結(jié)構、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。167。 編制依據(jù)1. 依據(jù)建設單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。2. 工程地質(zhì)資料書面文件。3. 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，廣東省和廣州市有關建筑技術、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020012) 《建筑工程地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220023) 《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420024) 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020820025) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920026) 《建筑地基基礎設計規(guī)程》GB5000720027) 《混凝土結(jié)構設計規(guī)范》GB5001020028) 《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ7920029) 《工程測量規(guī)范》GB500269310) 《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ 1209911) 《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108200112) 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB501649213) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203200214) 《鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205200215) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207200216) 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210200117) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18200318) 《網(wǎng)架結(jié)構工程質(zhì)量評定標準》JGJ7889119) 《無粘結(jié)預應力混凝土結(jié)構技術規(guī)程》JGJ/T92－9320) 《鋼結(jié)構防火涂料應用技術規(guī)范》（CECS24:90）21) 《建筑鋼結(jié)構焊接規(guī)程》JGJ819122) 《鋼絞線、鋼絲束無粘結(jié)預應力筋》JG300693等相關技術規(guī)范23) 《建筑施工安全檢查標準》JGJ599924) 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/77200325) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46200526) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809927) 《龍門架及井字架物料提升機安全技術規(guī)定》JGJ889228) 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128200029) 《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33200130) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ13020014. 我司一體化管理體系文件。5. 我司《工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法》粵四建建[2006]50號6. 根據(jù)工程的特點、施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條件等。第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃167。 創(chuàng)優(yōu)方針科學管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。167。 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項目工程作為東圃鎮(zhèn)的標志性建筑、公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點。在項目工程建設的整個過程當中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施。“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。精心策劃——做好施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃；組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質(zhì)量計劃等技術質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學合理。精心施工——堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護——制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐馈笔侵敢獓栏駲z查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務。以服務創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務管理，從“后服務管理”向“先服務管理與后服務管理”并重拓展。一是做好施工前期階段的服務。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業(yè)分包單位管理好、服務好；搞好為業(yè)主的服務，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修工作；堅持執(zhí)行用戶服務卡制度。四是堅持做好公用工程的保駕服務。五是做好回訪、保修服務的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。167。 項目創(chuàng)優(yōu)目標本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” ——以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” ——進行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量目標——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構工程質(zhì)量目標——市結(jié)構優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%；其中：主體結(jié)構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到85分以上；工程竣工技術資料：齊全。 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標工程安全文明施工目標——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ5999）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。167。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關職能部門負責人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領導小組。領導小組下設創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級 分公司相應成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負責人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項目部級項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術負責人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗員、資料員及各分項工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組。一、創(chuàng)優(yōu)管理架構圖公司創(chuàng)優(yōu)領導小組分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組項目施工部項目資料組項目質(zhì)安部項目機料部項目試驗組項目各專業(yè)班組二、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組 組 長： 副組長： 組 員： 167。 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構職責一、公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標，并負責策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領導小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。三、項目部創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責項目創(chuàng)優(yōu)的日常