【正文】 行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 技術(shù)責任制建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。 質(zhì)量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。(4)做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用?！白叱鋈?，請進來”這種培訓形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓工作。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJQP012006）2. 記錄控制程序（GDSJQP022006）3. 法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（GDSJQP052006）4. 材料采購控制程序（GDSJQP122006）5. 施工過程控制程序（GDSJQP142006）6. 標識和可追溯性控制程序（GDSJQP212006）7. 工程產(chǎn)品防護控制程序（GDSJQP232006）8. 監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序（GDSJQP242006）9. 施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（GDSJQP272006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJQP302006）11. 事故報告、調(diào)查與處理控制程序（GDSJQP342006）12. 糾正和預防措施控制程序（GDSJQP362006）13. 竣工初驗和竣工驗收控制程序（GDSJQP372006）14. 交付和防護控制程序（GDSJQP382006）167。3. 負責各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。項目部資料員1. 負責施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。4. 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準和日常維護工作.項目部機管員1. 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設(shè)備的合理使用。項目部試驗員1. 負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。3. 材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢（試）驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。項目部材料員1. 負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。8. 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案制定工作。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。4. 負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2. 負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。5. 按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。項目部施工員1. 負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關(guān)記錄。4. 主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預防措施。2. 主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。6. 負責項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。4. 參與工程施工過程中的指導、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術(shù)資料的審核工作。2. 主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃》。8. 負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。6. 定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。4. 負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2. 負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。8. 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。6. 管理好標養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。4. 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。2. 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。8. 專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。4. 根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。2. 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。7) 及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標；8) 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9) 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。14. 每天做好九件工作1) 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2) 根據(jù)項目負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；3) 負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6) 定期檢查收驗進出庫物資。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；4) 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責任到位；2) 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。4) 每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。11. 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。嚴格控制流動資金占用時間。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。8. 負責木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。編制單位工程材料計劃，編制預制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。6. 負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運距)的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。三、材料機械部1. 努力學習掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；8) 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；4) 不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；5) 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：a) 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；c) 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；d) 進場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；e) 機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；h) 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3) 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4) 做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2) 必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等) 、工序作業(yè)指導書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導反映，禁止隨意改動；3) 必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄：a) 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；b) 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；c) 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。7. 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作.8. 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。4. 負責技術(shù)復核工作,負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關(guān)記錄。3. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。二、施工部1. 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。12. 每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。9.