公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。二是要強(qiáng)化采購(gòu)管理。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本；要進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開(kāi)展物資招議標(biāo)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購(gòu)；要充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。要積極推進(jìn)“兩化”融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開(kāi)展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進(jìn)標(biāo)通設(shè)計(jì)，提高原材料利用率。五是提高安全生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹(shù)立抓好安全生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強(qiáng)對(duì)“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。六是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實(shí)際工程量決算、加大對(duì)隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費(fèi)用支出。 對(duì)擬建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。七是強(qiáng)化人力資源管理。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行定崗定員，清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。（三
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