公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-資料下載頁
2025-05-06 00:00本頁面
【正文】 款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點項目建設(shè)。三是加強(qiáng)資金計劃管理。進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用的計劃性，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。同時加強(qiáng)資金使用計劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務(wù)的緊急程度安排資金使用。四是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強(qiáng)對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時間，控制風(fēng)險；對到期的個人借款加強(qiáng)催收，提高資金使用效率。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。五是加強(qiáng)資金安全管理。資金支付嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對出納進(jìn)行定期輪崗，嚴(yán)防職務(wù)腐敗。報銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強(qiáng)收據(jù)的管理，嚴(yán)控小金庫的滋生。五、相關(guān)要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，公司正處在一個發(fā)展的重要時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與危機(jī)，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。，制定強(qiáng)化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點目標(biāo)的分解方案，落實各級責(zé)任，把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實、做細(xì)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。 各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報企業(yè)管理部備案?！皩?biāo)分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習(xí)慣，擴(kuò)大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)年度經(jīng)營任務(wù)完成。“增收節(jié)支”工作主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)將本單位工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項措施效果進(jìn)行跟蹤檢查。 88
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