公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-資料下載頁
2025-05-06 00:00本頁面
【正文】 款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點項目建設(shè)。三是加強資金計劃管理。進一步強化資金使用的計劃性，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。同時加強資金使用計劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務(wù)的緊急程度安排資金使用。四是加強現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時間，控制風險；對到期的個人借款加強催收，提高資金使用效率。嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。五是加強資金安全管理。資金支付嚴格按照內(nèi)控管理要求進行，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對出納進行定期輪崗，嚴防職務(wù)腐敗。報銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強收據(jù)的管理，嚴控小金庫的滋生。五、相關(guān)要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認識到當前和今后一段時間，公司正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。，制定強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。 各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報企業(yè)管理部備案?！皩朔治?、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習(xí)慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進年度經(jīng)營任務(wù)完成?！霸鍪展?jié)支”工作主要負責人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)將本單位工作進展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標的完成情況和各項措施效果進行跟蹤檢查。 88
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