創(chuàng)新增收節(jié)支方法-資料下載頁
2024-10-29 02:28本頁面
【正文】 ，每一階段的攻關(guān)有實效，每一項目攻關(guān)完成有實效。黨支部作為攻關(guān)立項的主體，攻關(guān)立項要突出重點，實際管用，不搞花架子。要從車間、班組、生產(chǎn)過程和作業(yè)環(huán)節(jié)出發(fā)，立足增收節(jié)支目標的實現(xiàn)，組織黨員干部對照公司增收節(jié)支的具體辦法、措施，認真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢、成本支出、經(jīng)營管理等現(xiàn)狀，科學確定攻關(guān)項目并報公司綜合部。在推進過程中，黨支部要把立項攻關(guān)情況納入“三會一課”，支委會每月要對立項攻關(guān)質(zhì)量進 行一次專題分析，黨員大會、黨小組會對黨員在活動中的作用情況進行一次講評，并將專題分析情況上報公司黨委。三、立足本職，展示作為，全面體現(xiàn)黨員在增收節(jié)支中的先進性。全體黨員要在開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”主題實踐活動中亮出身份，履行崗位職責，兌現(xiàn)崗位承諾，在增收節(jié)支中展示先進性，以自身行動影響和帶動職工群眾共同完成增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗各項目標。做到“四個帶頭”：一是帶頭樹立增收節(jié)支新理念。廣大黨員要牢固樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念和“節(jié)支、節(jié)約、節(jié)省”的思想觀念，在認識上澄清于己無關(guān)等消極思想，在行動上清除厭戰(zhàn)逆反等抵觸情緒，增強過緊日子、過苦日子的大局意識、危機意識、憂患意識和責任意識，帶頭從節(jié)省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油、一方汽做起，從節(jié)約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個小五金做起，為增收節(jié)支做貢獻。二是帶頭獻計獻策。要針對本車間、本班組、本崗位實際，圍繞增收節(jié)支動腦筋、想辦法，不斷拓寬增收節(jié)支渠道，要廣泛開展“我為增收節(jié)支獻計獻策”活動，每名黨員都要圍繞增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗帶頭提一條合理化建議，黨支部對黨員和群眾提出的合理化建議要匯總研究，切實可行的要積極予以采納。三是帶頭落實增收節(jié)支措施。每名黨員要以強烈的責任感、嚴肅的黨性觀念和嚴格的組織紀律，來確保增收節(jié)支各項措施的落實，要堅持向拓展市場要效益，向從嚴管理要效益，向嚴控成本要效益，向修舊利廢要效益，在增收節(jié)支中為職工樹立榜樣。四是帶頭艱苦奮斗，厲行節(jié)約，堅持抵制浪費現(xiàn)象。四、明確責任，狠抓落實，充分發(fā)揮各級干部在增收節(jié)支中的表率作用。開展“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”活動，是一項涉及范圍廣、工作難度大、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工作，這項活動能否取得實效，各級干部是關(guān)鍵。在當前的非常時期，各級干部一定要站在講政治、講大局、講紀律、講責任的高度，在增收節(jié)支中發(fā)揮表率作用。一是強化責任落實，提高執(zhí)行力。各級干部要認清自身的責任，身體力行，率先垂范，用黨性和職務(wù)作擔保，在思想上、行動上與公司、公司黨委保持高度一致，對于公司和公司黨委制定的增收節(jié)支措施要堅決執(zhí)行，做到該壓縮的必須壓縮，該控制的必須控制，該封存的必須封存，該扶持的必須扶持，不準與組織講價錢，不準強調(diào)客觀，確保政令暢通，確保正面做好職工的宣傳動員和思想政治工作，在當前的非常時期經(jīng)受住考驗。二是嚴格過程管理，增強落實力。各級干部要理清工作思路，轉(zhuǎn)變干部作風，深入站段和地方企業(yè)單位進行市場調(diào)研，積極承攬工程，加強管理，搞協(xié)調(diào)訪用戶，加大堵漏保收力度，進車間、班組，到工點，進鍋爐房鉆地溝，深入到各個工作過程、環(huán)節(jié)當中，從中確定新的節(jié)支降耗控制點，不斷拓寬增收渠道，擴大活動成果，堅決打勝這場關(guān)系公司生存發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。要大膽管理、嚴格管理，敢于碰硬，敢于觸及矛盾和問題，對浪費行為堅決制止、嚴肅批評，對屢禁不止的，要嚴肅處理。三是實施責任追究，加大約束力。對活動中行動遲緩、管理弱化、效果不突出的部門、分公司（領(lǐng)工區(qū)）、班組要進行重點解剖，對失職失責的干部進行重點考核，對工作不在狀態(tài)，不敢負責、頂著不辦、落實不力、違反紀律的干部，要視情節(jié)、后果和影響給予通報批評、崗位調(diào)整、誡勉談話和免職等組織處理。五、加強領(lǐng)導(dǎo)，從嚴考核，全力確保增收節(jié)支活動取得扎實成效。公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，綜合部、技術(shù)設(shè)備部、物資采購部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部部長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。各黨支部要專門召開支委會，對落實“全員動員，增收節(jié)支做貢獻”活動進行專題研究，黨政主要負責人要擔負第一位責任，親自安排、親自組織、親自抓落實。公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司要加強對分管工作增收節(jié)支措施落實情況的檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動存在的傾向性問題；綜合部要加強對活動的面對面檢查指導(dǎo)，注意總結(jié)、交 流、推廣好經(jīng)驗、好做法，推動活動健康深入發(fā)展。對主題實踐活動的開展情況、措施落實情況、增收節(jié)支指標完成情況要納入黨支部動態(tài)考核，納入公司一體化考核。公司黨委將把主題實踐活動的實際效果，作為今年七一“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和選拔使用的重要依據(jù)，實行一票否決，以強有力的約束措施推進主題實踐活動的深入開展。二OO九年二月十八日主題詞：黨務(wù)工作 主題實踐 活動 通知抄送：輔業(yè)資產(chǎn)管理中心黨群工作部，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,工會、團委、機關(guān)各部室、存檔。甘肅華彤鐵路房建有限責任公司綜合部 2009年2月18日印發(fā) 校對：史榮共?。?0份第五篇：增收節(jié)支歌增收節(jié)支歌我們的經(jīng)理天天看前廳后廚團團轉(zhuǎn) 我們的主管帶頭干忙得汗水都未干 我們的領(lǐng)班天天干死角衛(wèi)生都做完 財務(wù)主管我們采購我們保管廚房師傅粗加工傳菜員增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支天天算 天天買 天天盤 很辛苦 手真巧 腳步穩(wěn) 總動員 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟劃算不劃算 物美價廉買回來 拿進拿出記心田 加工要領(lǐng)要記住 洗碗拾菜心眼好 服務(wù)員記流程 依靠大家去完善 獎金大家能拿到 獎金大家能拿到 剩下利潤都是寶 工作業(yè)績?nèi)巳丝?br />
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