公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案(參考版)
2025-05-09 00:00本頁面
【正文】 88?！霸鍪展?jié)支”工作主要負責人、聯(lián)系人，并于每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)將本單位工作進展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。 各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報企業(yè)管理部備案。，制定強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體辦法和內(nèi)部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經(jīng)營管理工作做實、做細。各級領導要清醒的認識到當前和今后一段時間，公司正處在一個發(fā)展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。報銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，避免現(xiàn)金的使用；加強收據(jù)的管理，嚴控小金庫的滋生。五是加強資金安全管理。要制定有效措施加強對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時間，控制風險；對到期的個人借款加強催收，提高資金使用效率。同時加強資金使用計劃審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務的緊急程度安排資金使用。三是加強資金計劃管理。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的原則，合理使用資金，切實提高資金管理效益。二是加強對外付款管理。公司流動資金緊張時優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準利率。要通過修舊利廢提高生產(chǎn)設施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。要積極響應中央號召，壓縮辦公用房面積，對閑置房屋進行出租，對已出租的房屋根據(jù)市場價格進行浮動管理，提高固定資產(chǎn)收益。三是要大力開展節(jié)能降耗工作。要針對營銷資源分散，經(jīng)營成本偏高的實際情況，加速推進營銷資源整合，搭建各單位共享的營銷資源平臺，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營成本。加強對業(yè)務招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關(guān)成本費用管理辦法，嚴控各級管理人員的職務消費，嚴格實行預算審批制，避免鋪張浪費；要繼續(xù)推行、并不斷健全項目成本預算審核制，嚴控項目各項成本支出，對于虛增項目支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。（三）加強企業(yè)管
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