7增收節(jié)支實(shí)施方案(參考版)
2024-09-26 16:52本頁面
【正文】 后附：2013年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實(shí)表 第12頁 共12頁。制定的目標(biāo)要與職工個(gè)人利益掛鉤，真正作到各司其職，各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)發(fā)動(dòng)，逐級(jí)落實(shí)，密切配合，齊抓共管，推行“計(jì)劃到位、目標(biāo)到位、措施到位、管理制度到位”的“四到位”管理，真正把本次活動(dòng)落到實(shí)處。礦完成考核指標(biāo)對(duì)相關(guān)部門及單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成考核指標(biāo)的單位按未完成額的10%罰款。 ㈡加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍 要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢(shì)，使廣大干部明確開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的資源意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實(shí)施細(xì)則，明確階段性工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。 辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織、管理、考核等工作。 三、保障措施 ㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo) 為加強(qiáng)開展“管理效益年”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展和檢查驗(yàn)收工作。充分利用分公司把 我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇，進(jìn)一步完善檢修管理流程及各項(xiàng)管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。嚴(yán)格控制五項(xiàng)費(fèi)用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不予以報(bào)銷，全年力爭下降31萬元。嚴(yán)細(xì)材料物資管理制度，設(shè)備材料登記、打號(hào)，錄入微機(jī)管理，全礦統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時(shí)間，減少電費(fèi)開支；拓展自制加工規(guī)模，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)決做到小修不升井，中修不出礦。在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，熱值提高10大卡，增收56萬元。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，制定切實(shí)可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案，解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問題。 強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力的良好局面。針對(duì)我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實(shí)際，牢固樹立正確的生產(chǎn)組織觀念，把生產(chǎn)系統(tǒng)作為組織協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)組織的管理職能，保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。全面推廣“**隊(duì)管理模式”，發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)隊(duì)的龍頭帶動(dòng)作用，力爭打造兩個(gè)破百米開拓隊(duì)和三個(gè)破200米掘進(jìn)隊(duì)，增加有效有量進(jìn)尺，保證礦井大小接續(xù)正常。科學(xué)組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。扎實(shí)推進(jìn)“開拓掘進(jìn)年”會(huì)戰(zhàn)，落實(shí)好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點(diǎn)XX縣區(qū)工程、安全“三量”。㈢單位目標(biāo) 二、工作措施 強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
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