7增收節(jié)支實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ㈣分層落實(shí)責(zé)任，保持節(jié)約成果 各單位制定的活動方案，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行，并要把增收節(jié)支目標(biāo)及責(zé)任，層層分解落實(shí)到井區(qū)（車間）、段隊(duì)、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。 組長：副組長：成員：。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內(nèi)容的“八節(jié)”活動，完善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重心下移，進(jìn)一步延深管理觸角。突出機(jī)電隊(duì)組管理重點(diǎn)， 進(jìn)一步落實(shí)包機(jī)制度，提高設(shè)備檢修與維護(hù)的質(zhì)量，減少機(jī)械事故，提高開機(jī)率，保證正常生產(chǎn)。加大準(zhǔn)備力度，保證生產(chǎn)銜接正常。負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30176。 三、具體措施 （一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。 （4）班長在每天對查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評，并督促班組成員及時(shí)整改，對整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時(shí)作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。嚴(yán)格廢舊設(shè)備、電纜的回收，并做到建冊登記。 二、嚴(yán)格控制費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備管理，減少設(shè)備故障。增收節(jié)支實(shí)施方案 動力維修車間機(jī)修組增收節(jié)支實(shí)施方案 根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機(jī)修組結(jié)合本車間實(shí)際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，本著力保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo)的指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)為目的，特制定實(shí)施方案如下： 一、大力宣傳“增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效”精神，深挖車間內(nèi)部節(jié)能項(xiàng)目，提高車間全體職工憂患意識和節(jié)約意識 （一）、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修質(zhì)量，避免前修后壞，減少設(shè)備故障、備件和檢修材料的投入。工器具的領(lǐng)用采取以舊壞換新的方式領(lǐng)取，即交回舊工具，才能領(lǐng)取新工具。 （5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、 浪費(fèi)可恥”的社會風(fēng)尚。c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23176。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。 篇三：增
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