7增收節(jié)支實(shí)施方案-文庫吧
2024-09-26 16:52 本頁面
【正文】 考核獎(jiǎng)罰措施 責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工 考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等 檢查考核： 車間值班人員對(duì)車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： （1）車間對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 對(duì)車間進(jìn)行處罰的，落實(shí)到班組相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月效益工資減少10%—30%。 （2）各班組長為第一負(fù)責(zé)人，抓好各項(xiàng)節(jié)能降耗措施的落實(shí)，對(duì)不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對(duì)本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。 （2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。 （3）嚴(yán)禁長流水、長明燈，對(duì)查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。 （4）班長在每天對(duì)查出的班組內(nèi)問題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并督促班組成員及時(shí)整改，對(duì)整改不力的責(zé)任人罰款30元—50元，并在月底評(píng)效益工資時(shí)作為評(píng)選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責(zé)任人月效益工資的10%—20%。 （5）對(duì)在活動(dòng)中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實(shí)際實(shí)施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實(shí)際節(jié)能效果獎(jiǎng)勵(lì)50元—200元。 四、要求： 班組長為班組第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施方案，切實(shí)提高職工厲行節(jié)約意識(shí)，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 班組長要對(duì)班組增收節(jié)支方案落實(shí)情況監(jiān)督檢查，核算實(shí)際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能項(xiàng)目。 動(dòng)力維修車間2012年8月16日 篇二：增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案 xx收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】xx號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳 【2011】xx號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 二、目標(biāo)要求
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