7增收節(jié)支實(shí)施方案(完整版)
【正文】 性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 （2）維修工應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，因?qū)徫辉O(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應(yīng)減少當(dāng)月效益工資的5%—20%。 設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，聯(lián)系保險(xiǎn)索賠，降低損失。 （二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)，深挖節(jié)能項(xiàng)目。車間照明燈應(yīng)分組控制，減少使用數(shù)量。 積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認(rèn)真保管，有利用價(jià)值的盡量回收利用。 三、考核獎(jiǎng)罰措施 責(zé)任人：動(dòng)力維修車間機(jī)修組全體員工 考核人：車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班長等 檢查考核： 車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實(shí)。同時(shí)，每天落實(shí)現(xiàn)場各節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。c之間；冬季室內(nèi)溫度在12176。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與 發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識。 ㈡具體目標(biāo) 全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。 強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)格控制五項(xiàng)費(fèi)用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅(jiān)決不予以報(bào)銷，全年力爭下降31萬元。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實(shí)施細(xì)則，明確階段性工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。 后附：2013年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實(shí)表 第12頁 共12頁。 ㈡加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍 要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義和重要目的，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的資源意識、節(jié)約意識和憂患意識。充分利用分公司把 我礦列為采煤機(jī)和單體維修基地機(jī)遇，進(jìn)一步完善檢修管理流程及各項(xiàng)管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識，制定切實(shí)可行
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