7增收節(jié)支實施方案-資料下載頁
2024-09-26 16:52本頁面
【正文】 ，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時間，減少電費開支；拓展自制加工規(guī)模，強化修舊利廢、回收復(fù)用，堅決做到小修不升井，中修不出礦。通過一系列嚴(yán)細(xì)管理，成本力爭下降345萬元。嚴(yán)格控制五項費用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅決不予以報銷，全年力爭下降31萬元。 強化項目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把 我礦列為采煤機和單體維修基地機遇，進一步完善檢修管理流程及各項管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工項目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭取在全公司內(nèi)推廣使用，實現(xiàn)創(chuàng)收。 三、保障措施 ㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo) 為加強開展“管理效益年”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的開展和檢查驗收工作。 組長：副組長：成員：。 辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負(fù)責(zé)活動的日常組織、管理、考核等工作。 各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對增收節(jié)支工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時要結(jié)合實際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實施細(xì)則，明確階段性工作目標(biāo)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌推進。進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標(biāo)完成情況，確保此項工作按時按質(zhì)按量完成。 ㈡加強宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍 要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項活動的重要意義和重要目的，從而進一步增強職工的資源意識、節(jié)約意識和憂患意識。 ㈢健全考核機制，強化激勵約束 礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，按本方案嚴(yán)格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進行考核驗收，并在全礦范圍內(nèi)進行通報，推廣典型經(jīng)驗，查找不足。礦完成考核指標(biāo)對相關(guān)部門及單位給予獎勵；對未完成考核指標(biāo)的單位按未完成額的10%罰款。 ㈣分層落實責(zé)任，保持節(jié)約成果 各單位制定的活動方案，要結(jié)合實際，切實可行，并要把增收節(jié)支目標(biāo)及責(zé)任，層層分解落實到井區(qū)（車間）、段隊、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規(guī)程。制定的目標(biāo)要與職工個人利益掛鉤，真正作到各司其職，各負(fù)其責(zé)，逐級發(fā)動，逐級落實，密切配合，齊抓共管，推行“計劃到位、目標(biāo)到位、措施到位、管理制度到位”的“四到位”管理，真正把本次活動落到實處。各單位每月要對開展活動情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料上報到經(jīng)營辦。 后附：2013年增收節(jié)支指標(biāo)分解落實表 第12頁 共12頁
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