公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)-怎樣才能為公司增收節(jié)支-資料下載頁
2025-09-19 19:10本頁面
【正文】 出了個(gè)月的采購費(fèi)用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。 三、幾點(diǎn)體會(huì) 半年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。 各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立，使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛護(hù)；三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺(tái)階的根本所在。 半年來，供應(yīng)部以*董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績，為**公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第6頁 共6頁
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