公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:00本頁面
【正文】 理，壓縮成本開支，提高管理效率一是繼續(xù)推行成本費用預算管理制。七是強化人力資源管理。對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。要進一步完善安全生產管理體系，樹立抓好安全生產就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的整改力度，杜絕安全生產事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。要積極推進標通設計，提高原材料利用率。四是加強產品質量控制。三是要不斷完善優(yōu)化生產工序和作業(yè)流程。二是要強化采購管理。（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術研發(fā)優(yōu)勢，一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1