7增收節(jié)支實施方案-文庫吧資料
2024-09-26 16:52本頁面
【正文】 成本下降萬元。 ㈡具體目標 全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元。 篇三：增收節(jié)支實施方案 開展增收節(jié)支活動實施方案 為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進XX縣區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。 相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人。具體責(zé)任： 部門第一責(zé)任人。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與 發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。集體公務(wù)活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。 （五）嚴格制度，降低用車油耗。c至28度176。c之間；冬季室內(nèi)溫度在12176。c以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23176。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復(fù)印機墨粉、墨水的消耗。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、 浪費可恥”的社會風(fēng)尚。 二、目標要求 在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，實現(xiàn)費用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標。 動力維修車間2012年8月16日 篇二：增收節(jié)支活動實施方案 xx收費站“增收節(jié)支”活動實施方案 為了貫徹落實交通廳【2011】xx號文件精神，明確責(zé)任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產(chǎn)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 （5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。 （3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責(zé)任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應(yīng)減少責(zé)任人當(dāng)月效益工資的5%—20%。 （2）各班組長為第一負責(zé)人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當(dāng)月效益工資減少5%—20%。
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