公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案-在線瀏覽
2025-06-23 00:00本頁面
【正文】 的挖掘工作。二是做好非煤市場(chǎng)的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場(chǎng)。振動(dòng)篩以進(jìn)入砂石骨料市場(chǎng)為契機(jī)，加大市場(chǎng)開拓力度，力爭(zhēng)取得新突破。嚴(yán)把合同評(píng)審、簽訂關(guān)。認(rèn)真落實(shí)《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級(jí)確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。4. 堅(jiān)持“兩個(gè)市場(chǎng)”并重。一是依靠集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，有聲有色做好國(guó)際業(yè)務(wù)。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機(jī)制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和激勵(lì)機(jī)制。積極與設(shè)計(jì)院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等銷售模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。要深入開展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級(jí)改造活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善。要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、團(tuán)購平臺(tái)，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低采購成本；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。要積極推進(jìn)“兩化”融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。要嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。五是提高安全生產(chǎn)管理水平。六是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。 對(duì)擬建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項(xiàng)目上。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行定崗定員，清理長(zhǎng)期離崗人員和掛名人員，減少社保費(fèi)用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實(shí)把勞動(dòng)力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強(qiáng)化內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支
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