【文章內(nèi)容簡介】 目總工程師是項目經(jīng)理的助手，是現(xiàn)場質(zhì)保體系的總質(zhì)保師。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施。項目總工程師向項目經(jīng)理匯報工作，對工程質(zhì)量負(fù)管理及技術(shù)責(zé)任。216。 質(zhì)量經(jīng)理：質(zhì)量經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織制定本工程質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的執(zhí)行, 組織實施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。質(zhì)量經(jīng)理向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部匯報工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。216。 采購經(jīng)理：采購經(jīng)理在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程材料的供應(yīng)與管理，保證所供應(yīng)的工程材料符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，質(zhì)量優(yōu)良，對采購的設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。216。 質(zhì)量工程師：現(xiàn)場質(zhì)量工程師是質(zhì)量經(jīng)理的助手，確保本施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理按照公司質(zhì)量手冊及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的質(zhì)量程序和文件的要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)向質(zhì)量經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運行情況及現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況，同時質(zhì)量工程師在其授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作。216。 質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員是本工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系運行情況的自查、負(fù)責(zé)內(nèi)、外審核的聯(lián)絡(luò)工作，具體負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工藝文件對現(xiàn)場工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促對發(fā)現(xiàn)的不符合要求的項目進(jìn)行整改，在所承擔(dān)的項目上推行全面質(zhì)量管理和進(jìn)行質(zhì)量意識教育，并負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量活動。216。 專業(yè)工程公司質(zhì)保師（專業(yè)工程師）：專業(yè)工程公司的質(zhì)保師在施工前應(yīng)對施工圖紙加以會審，制定施工工藝文件和保證質(zhì)量的技術(shù)措施，盡可能消除工程后期的質(zhì)量隱患，對本專業(yè)工程公司的施工圖紙、文件及外來的資料進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)對特殊工序的人員資格及設(shè)備性能提出要求，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對本工程關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)。 質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量經(jīng)理為總質(zhì)保師，各專業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)保師?，F(xiàn)場質(zhì)量保證體系人員名單應(yīng)報業(yè)主和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)檢單位?，F(xiàn)場質(zhì)量保證總體系見附圖。 各級質(zhì)量保證體系人員均具有相應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量保證體系運行正常有效。 質(zhì)量控制，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好記錄。，并作好圖紙會審記錄。，施工組織總設(shè)計應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理單位審批。，工程質(zhì)量計劃報業(yè)主及監(jiān)理單位備案，并發(fā)至各專業(yè)工程公司執(zhí)行。，控制點表經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。，根據(jù)評定制定相應(yīng)的焊接工藝規(guī)程，確保滿足本工程焊接工作需要。、考核及發(fā)證工作，特別是從事壓力管道及壓力容器焊接與探傷工作的焊工和探傷工，確保特種作業(yè)人員持證上崗并滿足工程需要。，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽的審查。確保材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。，檢查督促各專業(yè)公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運行有效。對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，查清問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施，落實整改時間及責(zé)任人，并組織貫徹實施，確保問題得到解決。，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快作出整改、處理及澄清。，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的程序和方案施工。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，項目總工程師和質(zhì)量經(jīng)理有權(quán)制止，責(zé)令停工整改，直至整改合格后方可復(fù)工。，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織B級以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位和監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督，并對其任何檢查提供必要的條件和方便。，加強對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良。，加強工序交接及專業(yè)間的交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。，按規(guī)定程序報業(yè)主代表申請共檢，共檢合格并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。并做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作。，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，即查施工漏項、查質(zhì)量隱患、查未完工程；定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。檢查督促有關(guān)各方對查出問題的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。，與業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢部門一起認(rèn)真組織好單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。，組織現(xiàn)場清理，搞好文明施工。，各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理交工技術(shù)文件，審核合格后，統(tǒng)一向業(yè)主移交。，按業(yè)主需要，派出足夠的保運人員，參加聯(lián)動試車和投料試車。，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定》（Q/HSG2201），對用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。 質(zhì)量檢測記錄，項目經(jīng)理部將按本工程的內(nèi)容，業(yè)主提交用于本工程的質(zhì)量檢測記錄樣本，項目經(jīng)理部將按本工程的內(nèi)容，按業(yè)主提供或雙方商定的質(zhì)量檢測記錄樣式執(zhí)行。，檢測記錄將隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向業(yè)主提交檢測記錄。、隱蔽性工程或工序的檢驗記錄、不合格工程或工序的返工及處理記錄、正常施工中的質(zhì)量活動記錄等。 人員資格，并已納入公司的日常工作。，持證上崗，并只從事與其資格相適應(yīng)的工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的起重工、電工、電焊工、探傷工等特殊工種的合格證報業(yè)主和監(jiān)理單位審核確認(rèn)，并隨時接受業(yè)主或監(jiān)檢單位的檢查。 質(zhì)量獎懲措施 形成各類管理人員和施工人員的責(zé)任，明確其職責(zé) ，落實到人，制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。 將該項目優(yōu)良品率分解到分部、分項，相應(yīng)工程質(zhì)量指標(biāo)落實到專業(yè)公司，落實到施工班組，直到實施者，并將各類指標(biāo)和實施人員的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 質(zhì)量控制點設(shè)置 LOPCC20管道安裝方案表1：保溫保冷直埋管安裝質(zhì)量控制點階段序號控制