人力資源基礎(chǔ)入門ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段 ?人力資本管理階段 ? 將人視為一種資本來進(jìn)行管理。人作為資本參與到生產(chǎn)活動中，具有以下的特點(diǎn)： ? ? ，可以自然的升值 ? ，可以產(chǎn)生利潤 ? ，參與到利潤分配中。 ?以人為本管理階段 ? 以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營活動中最重要的、應(yīng)首先考慮的因素。在企業(yè)中，客戶的“上帝地位”被員工取代。 ? 以人為本的管理理念是，當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。 ?人力資源管理的微創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競爭的一個全新理念，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是通過管理的持續(xù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場的機(jī)會。市場中的企業(yè)競爭方式不斷變化，核心技術(shù)固然是一個非常重要的砝碼，但企業(yè)競爭力向人力資源核心價值領(lǐng)域延伸是當(dāng)今的趨勢與必然。 ? 市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，管理微創(chuàng)新的實現(xiàn)是以人為主體的，因此，要推動管理微創(chuàng)新，首先要進(jìn)行微創(chuàng)新的就應(yīng)該是企業(yè)的人力資源管理。那么， HR從業(yè)者應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)的微創(chuàng)新呢？ ?1 要有學(xué)者的知識 ? 人力資源管理的對象是人，人涵括了企業(yè)中的所有崗位、所有知識、所有個性、所有可能，作為 HR從業(yè)者必須要清楚了解這個人所包含的知識、技能、個性及各種變化的可能，甚至其履歷背景。如果是霧里看花，談何“理”之有效！ ? 2 要有敏銳的嗅覺 ? HR從業(yè)者應(yīng)該有過被應(yīng)聘者極高的偽裝能力或者履歷蒙騙過的經(jīng)歷吧，不管大家有沒有，反正我有過。 ? 總結(jié)： HR從業(yè)者一定要有獵人的眼睛和狼的嗅覺，朦朧之愛、誤己誤企?。? ? 3 要有藝術(shù)家的心 ? 管理藝術(shù)或是藝術(shù)管理，目前國內(nèi)還沒有比較一致的看法，仁者見仁，智者見智。到底是藝術(shù)屬性占第一位，還是管理屬性占第一位？ ? 4 要做好“客戶導(dǎo)向” ? 客戶導(dǎo)向”是人力資源管理價值創(chuàng)新的基石。對人力資源管理者來說，企業(yè)的所有人員都是人力資源管理者的客戶。人力資源管理不是一個簡單自上而下的管理過程，它同時還伴有自下而上的反饋。當(dāng)人力資源管理者客戶的要求與反饋收集上來
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