ch多樣化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立單店管理體系；建立培訓體系；建立支持體系；建立監(jiān)督管理體系；建立特許經(jīng)營權(quán)組合；建立 VI系統(tǒng)等。 ? 實例： IBM―蘭色快車”，聯(lián)想“ 1+1‖專賣店，全聚德等；主要適用于 IT、快餐、汽車銷售、服務等。 觀點透視：從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略（波特， 1987） ? 公司戰(zhàn)略的前提 –競爭發(fā)生在事業(yè)層次；多樣化不可避免地對事業(yè)單位增加成本或約束；股東可以自己實施多樣化；公司總部必須增加價值 ? 公司戰(zhàn)略在實踐中的四種類型 –組合管理（ portfolio management）； –重組（ restructuring）； –技能轉(zhuǎn)移（ transferring skills）； –共享活動（ sharing activities） 組合管理 （ portfolio management） ? 管理方式 – 常用 BCG模型、 GE模型、產(chǎn)品 /市場開發(fā)矩陣等 – 通常通過兼并進行； – 被收購的單位是獨立的，根據(jù)單位業(yè)績給以管理隊伍報償； – 公司提供資金和職業(yè)管理技能，并提出目標和進行業(yè)績評價； ? 公司為股東創(chuàng)造價值的方法（ banker and reviewer） – 利用專家和分析資源選擇有吸引力的兼并對象； – 利用公司范圍的融資能力提供資金； – 引進職業(yè)管理技能； – 提供高質(zhì)量的評估和訓導等； ? 適用性 – 要求資本市場不完善、管理經(jīng)驗稀缺； – 管理技能需要和行業(yè)知識或經(jīng)驗結(jié)合； – 較不適用于發(fā)達經(jīng)濟，而適用于發(fā)展中國家； 業(yè)務組合管理： BCG模型（一） 明星 問題 現(xiàn)金牛 狗 市場增長率 高 低 相對市場占有率 高 低 業(yè)務組合管理： BCG模型（二） ? 優(yōu)點 –對不同產(chǎn)品進行分類管理； –注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； –有利企業(yè)業(yè)務組合的平衡； ? 不足 –對市場地位和行業(yè)吸引力評價過于簡單； –有時難以確定業(yè)務屬于哪一類； –業(yè)務間的資金共用 /配合可能并不是最關鍵的； 業(yè)務組合管理： GE矩陣（一） ? 投資 選擇 撤退 市場吸引力 相對市場地位 高 中 低 強 中 弱 業(yè)務組合管理： GE矩陣（二） ? 市場吸引力指標 ? 市場增長率 ? 市場規(guī)模 ? 競爭狀況 ? 進入障礙 ? 技術 ? 盈利性 ? 管制等 ? 相對地位指標 ? 市場份額 ? 營銷力量 ? 研究與開發(fā)實力 ? 生產(chǎn) ? 財務資源 ? 形象 ? 管理能力等 重組（ restructuring） ? 管理方式 – 在重大變化開始時尋找待發(fā)展的、病態(tài)的、受威脅的組織； – 公司干預，改變單位的管理隊伍，變換戰(zhàn)略，注入技術等； – 進行隨后的兼并以便達到大的規(guī)模，并將不需要和無聯(lián)系部分賣掉； ? 為股東創(chuàng)造價值的方法（ selector and intervenor）； – 管理層慧眼辯識價值低估的公司或處于轉(zhuǎn)型中行業(yè) – 改變業(yè)務經(jīng)營方式，以取得優(yōu)勢； ? 適用性 – 要注意風險和時機； – 如果重組和取得好的表現(xiàn)后有不易賣掉的風險； 轉(zhuǎn)移技能（ transferring skills） ? 管理方式 – 事業(yè)有相當自主性，但相互合作，以利用事業(yè)間的相似性來取得綜效：（常用價值鏈分析方法） – 利用跨事業(yè)的委員會、任務小組或其他形式來獲取和轉(zhuǎn)移技
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