ch多樣化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:03本頁面
【正文】 授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù) /技能，要注意此處吸收能力與創(chuàng)新能力同樣重要； 培養(yǎng)核心競爭力的方法 –③ 收購法：通過收購具有相關(guān)核心技術(shù)或競爭力的企業(yè)或組織 （ 并確保其在收購后不流失 ） 而快速強(qiáng)化目標(biāo)專長或競爭力； –④ 融合法：通過系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)技術(shù) 、各功能領(lǐng)域 （ 研究與開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 營銷和服務(wù) ） 技術(shù) 、 自己擁有的和借用來的技術(shù)等加以有效整合 ， 從某種意義上說 ， 技術(shù)融合與協(xié)調(diào)能力的重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 而且可能是追求核心競爭力的最有效率的方法； 培養(yǎng)核心競爭力的方法 –⑤ 重復(fù)法：通過在不同領(lǐng)域或活動中多次使用某些技術(shù) 、 技能 、 知識 ， 并不斷總結(jié) 、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ， 以提高和加強(qiáng)競爭力 。 ? 5） 發(fā)動整個組織 –共享思維模式 （ Mental Model） –個人與團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制等 共享活動（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購方式； – 通過特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團(tuán)或公司業(yè)績來進(jìn)行激勵； – 通過共享活動來降低成本或增加差別化； – 共享的活動必須對競爭優(yōu)勢有較大影響； – 共享活動通常有應(yīng)有較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 價值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益； – 未采取促進(jìn)共享的管理機(jī)制等 行動建議 ? 辯識現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位間的相互關(guān)系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競爭優(yōu)勢潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強(qiáng)化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機(jī)制來促進(jìn)核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎(chǔ)； ? 追求活動共享的多樣化機(jī)會； ? 如果活動共享的多樣化機(jī)會少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無其他更好相互聯(lián)系機(jī)會，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進(jìn)行組合。 觀點(diǎn)透視 : 多樣化戰(zhàn)略檢驗(yàn) ? 吸引力檢驗(yàn) – 五種力量； GE 模型； – 考慮進(jìn)入后情況（進(jìn)入本身效應(yīng)） – “高”相關(guān)性或低進(jìn)入成本時易被忽略； ? 進(jìn)入方式的成本有效性 – 并購的效率與資本市場的有效性有關(guān)； – 內(nèi)部開發(fā)需要克服進(jìn)入障礙； – 在高吸引力時易忽視進(jìn)入成本 ? 增值性（ better off） – 新單位或已有單位增值； – 一次性或持續(xù)性；轉(zhuǎn)手或持有； – 可能由于追求成長而被忽視 多樣化戰(zhàn)略檢驗(yàn) ? 核心能力 /競爭力檢驗(yàn) – 是否涉及核心技術(shù)、其對多行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性 – 是否有相應(yīng)的管理機(jī)制（如跨事業(yè)、跨功能單位之間的交流與協(xié)作等） – 是否具備集體學(xué)習(xí)能力與文化 – 是否能產(chǎn)生新的對顧客有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品或新事業(yè)領(lǐng)域 – 是否有明確的戰(zhàn)略意圖或遠(yuǎn)景 – 對核心競爭力 /能力的改善有無作用等 多樣化戰(zhàn)略陷阱 ? 對資源能否轉(zhuǎn)移到新行業(yè)、新市場過度樂觀； ? 忽略新行業(yè)的進(jìn)入障礙 ? 忽視新行業(yè)市場的特殊性 ? 急躁癥：在了解不多和缺少準(zhǔn)備和積累時，急于進(jìn)入。 ? 自戀癥：主要表現(xiàn)在過度自信，從而忽視新行業(yè)或市場的特殊性及資源的可轉(zhuǎn)移性； ? 失明癥：不了解和借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，看不清自己的優(yōu)勢與弱點(diǎn)等 實(shí)例與討論 ? 海爾的并購：管理案例庫 ? 海爾進(jìn)軍“黑色家電”，管理案例庫 ? TCL集團(tuán)的發(fā)展與戰(zhàn)略管理，管理案例庫 ? 海信：核心競爭力與制度因素 ? 春蘭：以核心技術(shù)為中心的多樣化戰(zhàn)略 ? 紅塔：無關(guān)多樣化戰(zhàn)略
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