ch多樣化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 12:03本頁(yè)面
【正文】 授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù) /技能，要注意此處吸收能力與創(chuàng)新能力同樣重要； 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 –③ 收購(gòu)法：通過(guò)收購(gòu)具有相關(guān)核心技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或組織 （ 并確保其在收購(gòu)后不流失 ） 而快速?gòu)?qiáng)化目標(biāo)專(zhuān)長(zhǎng)或競(jìng)爭(zhēng)力； –④ 融合法：通過(guò)系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)技術(shù) 、各功能領(lǐng)域 （ 研究與開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn) 、 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù) ） 技術(shù) 、 自己擁有的和借用來(lái)的技術(shù)等加以有效整合 ， 從某種意義上說(shuō) ， 技術(shù)融合與協(xié)調(diào)能力的重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 而且可能是追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效率的方法； 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 –⑤ 重復(fù)法：通過(guò)在不同領(lǐng)域或活動(dòng)中多次使用某些技術(shù) 、 技能 、 知識(shí) ， 并不斷總結(jié) 、 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ， 以提高和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 5） 發(fā)動(dòng)整個(gè)組織 –共享思維模式 （ Mental Model） –個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等 共享活動(dòng)（ Sharing activities） ? 管理方式與條件 – 通常采用內(nèi)部發(fā)展或并購(gòu)方式； – 通過(guò)特定組織方式克服合作或共享的阻力； – 主要根據(jù)集團(tuán)或公司業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)； – 通過(guò)共享活動(dòng)來(lái)降低成本或增加差別化； – 共享的活動(dòng)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有較大影響； – 共享活動(dòng)通常有應(yīng)有較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 價(jià)值創(chuàng)造方式（ integrator） ? 陷阱 – 共享活動(dòng)的協(xié)調(diào)成本大于產(chǎn)生收益； – 未采取促進(jìn)共享的管理機(jī)制等 行動(dòng)建議 ? 辯識(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位間的相互關(guān)系； ? 選擇作為公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強(qiáng)化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機(jī)制來(lái)促進(jìn)核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎(chǔ)； ? 追求活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)； ? 如果活動(dòng)共享的多樣化機(jī)會(huì)少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無(wú)其他更好相互聯(lián)系機(jī)會(huì)，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進(jìn)行組合。 觀(guān)點(diǎn)透視 : 多樣化戰(zhàn)略檢驗(yàn) ? 吸引力檢驗(yàn) – 五種力量； GE 模型； – 考慮進(jìn)入后情況（進(jìn)入本身效應(yīng)） – “高”相關(guān)性或低進(jìn)入成本時(shí)易被忽略； ? 進(jìn)入方式的成本有效性 – 并購(gòu)的效率與資本市場(chǎng)的有效性有關(guān)； – 內(nèi)部開(kāi)發(fā)需要克服進(jìn)入障礙； – 在高吸引力時(shí)易忽視進(jìn)入成本 ? 增值性（ better off） – 新單位或已有單位增值； – 一次性或持續(xù)性；轉(zhuǎn)手或持有； – 可能由于追求成長(zhǎng)而被忽視 多樣化戰(zhàn)略檢驗(yàn) ? 核心能力 /競(jìng)爭(zhēng)力檢驗(yàn) – 是否涉及核心技術(shù)、其對(duì)多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性 – 是否有相應(yīng)的管理機(jī)制（如跨事業(yè)、跨功能單位之間的交流與協(xié)作等） – 是否具備集體學(xué)習(xí)能力與文化 – 是否能產(chǎn)生新的對(duì)顧客有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品或新事業(yè)領(lǐng)域 – 是否有明確的戰(zhàn)略意圖或遠(yuǎn)景 – 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 /能力的改善有無(wú)作用等 多樣化戰(zhàn)略陷阱 ? 對(duì)資源能否轉(zhuǎn)移到新行業(yè)、新市場(chǎng)過(guò)度樂(lè)觀(guān)； ? 忽略新行業(yè)的進(jìn)入障礙 ? 忽視新行業(yè)市場(chǎng)的特殊性 ? 急躁癥：在了解不多和缺少準(zhǔn)備和積累時(shí)，急于進(jìn)入。 ? 自戀癥：主要表現(xiàn)在過(guò)度自信，從而忽視新行業(yè)或市場(chǎng)的特殊性及資源的可轉(zhuǎn)移性； ? 失明癥：不了解和借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，看不清自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等 實(shí)例與討論 ? 海爾的并購(gòu)：管理案例庫(kù) ? 海爾進(jìn)軍“黑色家電”，管理案例庫(kù) ? TCL集團(tuán)的發(fā)展與戰(zhàn)略管理，管理案例庫(kù) ? 海信：核心競(jìng)爭(zhēng)力與制度因素 ? 春蘭：以核心技術(shù)為中心的多樣化戰(zhàn)略 ? 紅塔：無(wú)關(guān)多樣化戰(zhàn)略
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