ch多樣化戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-17 12:03 本頁面
【正文】 Ch8 多樣化戰(zhàn)略 ? 成長的戰(zhàn)略選擇 ? 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? 多樣化戰(zhàn)略基本原理 ? 多樣化戰(zhàn)略的選擇 ? 多樣化戰(zhàn)略實施：進(jìn)入策略 ? 多樣化戰(zhàn)略陷阱 ? 實例：海信、春蘭、茅臺 成長的戰(zhàn)略選擇 成長 擴(kuò)充產(chǎn)品、市 場與地理范圍 縱向一體化 多樣化 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 市場滲透 /區(qū)域擴(kuò)張 前向一體化 后向一體化 關(guān)聯(lián)式 非關(guān)聯(lián) (混合式 ) 附：公司層次戰(zhàn)略的核心 ? 主要問題：業(yè)務(wù)的選擇；管理業(yè)務(wù)的方式的選擇 ? 主要影響因素：核心資源；總部角色 ? 公司戰(zhàn)略的實質(zhì)是協(xié)同效果：“ 1+1〉 2‖； ? 公司層戰(zhàn)略的一個基本類型是多元化戰(zhàn)略，它包括：業(yè)務(wù)及其組合；進(jìn)入 /退出方式、時機(jī)；協(xié)同方式等； 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? （ Rumelt）的分類 – 相關(guān)性：指在產(chǎn)品、技術(shù)和市場的相似程度 – 衡量：相關(guān)產(chǎn)品市場活動對公司收入貢獻(xiàn)度 – 指標(biāo)：最大業(yè)務(wù)銷售收入比率；最大相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)比率；縱向各階段比率 – 五類；單一業(yè)務(wù)公司（ ≥95%主營業(yè)務(wù)），縱向一體化公司（ 70%來自縱向相關(guān)業(yè)務(wù)）；主導(dǎo)業(yè)務(wù)公司（ 70%~95%來自主營業(yè)務(wù)），相關(guān)業(yè)務(wù)公司（ 70%以上來自相關(guān)業(yè)務(wù)），不相關(guān)業(yè)務(wù)公司（相關(guān)業(yè)務(wù)收入 ≤70%） – 問題：過于復(fù)雜；如何衡量“相關(guān)性”或“異質(zhì)性” 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? –即指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上的產(chǎn)業(yè) (四位 SIC分類 ) –利用跨行業(yè)數(shù)、熵的大小等測量 (尹義省等 ) ? 3. 縱向一體化是否屬于多樣化的范圍 –有人認(rèn)為縱向一體化屬于相關(guān)多樣化 (Ansoff, JS等 ) –縱向一體化又可分為裂變與同變型 (康容平等 ) 多樣化戰(zhàn)略分類 ? 1. 關(guān)聯(lián)性多樣化 –技術(shù)或營銷 (渠道、營銷或服務(wù)等 )（ Ansoff） –產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系（ JS） –按價值鏈分析，包括市場相關(guān)（銷售渠道、營銷、服務(wù)等）、生產(chǎn)相關(guān)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)設(shè)備等）、技術(shù)相關(guān)、采購相關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)等（波特， 1985） ? 2. 無關(guān)性多樣化 –財務(wù) –管理技術(shù) 多樣化戰(zhàn)略的原理（ 1） ? 對競爭優(yōu)勢有重大影響的動機(jī) –規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)（共享活動；核心競爭力；主導(dǎo)邏輯） –市場影響力（多點競爭，縱向一體化） –財務(wù)經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)重組） 多元化的原理（ 2） ? 對競爭優(yōu)勢有中度影響的動機(jī) –反壟斷條例 –稅務(wù)法規(guī) –夕陽產(chǎn)業(yè)，未來現(xiàn)金流的不確定性 –分散風(fēng)險 ? 管理者動機(jī) –分散管理就業(yè)風(fēng)險 –增加管理報酬 公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)績 多元化戰(zhàn)略 公司經(jīng)營 業(yè)績 資源 管理者 動機(jī) 刺激 資本市場與 經(jīng)理市場 內(nèi)部 監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行 實踐透視：多樣化戰(zhàn)略的誘因 ? 管理者對競爭優(yōu)勢的追求 ? 外部誘因 –現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場容量有限：戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 –市場集中度的提高 –政府反壟斷措施的影響 ? 內(nèi)部誘因 –剩余資源的充分利用 –目標(biāo)差距誘因 –縱向一體化發(fā)展中的不平衡 實踐透視：我國企業(yè) 多樣化經(jīng)營的特殊誘因 ? 解決企業(yè)富余人員 ? 由于主業(yè)虧損引起的被動多樣化 ? 上市公司有了剩余資金的多樣化：資本市場不完善與經(jīng)理控制市場失效 ? 由于產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的激勵與內(nèi)部控制不足引起無關(guān)多樣化 ? 對政府關(guān)系等資源杠桿利用導(dǎo)致的多元化 多樣化戰(zhàn)略選擇 ：專業(yè)化 vs多樣化 ? 前提法則：企業(yè)經(jīng)營資源剩余
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1