ch多樣化戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 12:03本頁面
【正文】 培養(yǎng)核心競爭力的方法 –⑤ 重復法：通過在不同領域或活動中多次使用某些技術 、 技能 、 知識 ， 并不斷總結(jié) 、 學習與創(chuàng)新 ， 以提高和加強競爭力 。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略架構：達到戰(zhàn)略意圖的導航圖 ? 培養(yǎng)和利用競爭力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結(jié)構；集體學習與創(chuàng)新等。 其實質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟 ) 。C, 戰(zhàn)略架構 ,資源配置。 ? 實例： IBM―蘭色快車”，聯(lián)想“ 1+1‖專賣店，全聚德等；主要適用于 IT、快餐、汽車銷售、服務等。 ? 特許者目的：低成本地獲取市場份額、占領銷售渠道，達到戰(zhàn)略目標 ? 特許者：考慮品牌的經(jīng)營定位；把握發(fā)展節(jié)奏慎選加盟商；管理體系的建立應明確恰當；雙方權利、義務等。Ch8 多樣化戰(zhàn)略 ? 成長的戰(zhàn)略選擇 ? 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? 多樣化戰(zhàn)略基本原理 ? 多樣化戰(zhàn)略的選擇 ? 多樣化戰(zhàn)略實施：進入策略 ? 多樣化戰(zhàn)略陷阱 ? 實例：海信、春蘭、茅臺 成長的戰(zhàn)略選擇 成長 擴充產(chǎn)品、市 場與地理范圍 縱向一體化 多樣化 產(chǎn)品發(fā)展 市場發(fā)展 市場滲透 /區(qū)域擴張 前向一體化 后向一體化 關聯(lián)式 非關聯(lián) (混合式 ) 附：公司層次戰(zhàn)略的核心 ? 主要問題：業(yè)務的選擇；管理業(yè)務的方式的選擇 ? 主要影響因素：核心資源；總部角色 ? 公司戰(zhàn)略的實質(zhì)是協(xié)同效果：“ 1+1〉 2‖； ? 公司層戰(zhàn)略的一個基本類型是多元化戰(zhàn)略，它包括：業(yè)務及其組合；進入 /退出方式、時機；協(xié)同方式等； 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? （ Rumelt）的分類 – 相關性：指在產(chǎn)品、技術和市場的相似程度 – 衡量：相關產(chǎn)品市場活動對公司收入貢獻度 – 指標：最大業(yè)務銷售收入比率；最大相關業(yè)務集團比率；縱向各階段比率 – 五類；單一業(yè)務公司（ ≥95%主營業(yè)務），縱向一體化公司（ 70%來自縱向相關業(yè)務）；主導業(yè)務公司（ 70%~95%來自主營業(yè)務），相關業(yè)務公司（ 70%以上來自相關業(yè)務），不相關業(yè)務公司（相關業(yè)務收入 ≤70%） – 問題：過于復雜；如何衡量“相關性”或“異質(zhì)性” 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? –即指企業(yè)的產(chǎn)品或服務跨一個以上的產(chǎn)業(yè) (四位 SIC分類 ) –利用跨行業(yè)數(shù)、熵的大小等測量 (尹義省等 ) ? 3. 縱向一體化是否屬于多樣化的范圍 –有人認為縱向一體化屬于相關多樣化 (Ansoff, JS等 ) –縱向一體化又可分為裂變與同變型 (康容平等 ) 多樣化戰(zhàn)略分類 ? 1. 關聯(lián)性多樣化 –技術或營銷 (渠道、營銷或服務等 )（ Ansoff） –產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系（ JS） –按價值鏈分析，包括市場相關（銷售渠道、營銷、服務等）、生產(chǎn)相關（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)設備等）、技術相關、采購相關、基礎設施相關等（波特， 1985） ? 2. 無關性多樣化 –財務 –管理技術 多樣化戰(zhàn)略的原理（ 1） ? 對競爭優(yōu)勢有重大影響的動機 –規(guī)模與范圍經(jīng)濟（共享活動；核心競爭力；主導邏輯） –市場影響力（多點競爭，縱向一體化） –財務經(jīng)濟（業(yè)務組合，業(yè)務重組） 多元化的原理（ 2） ? 對競爭優(yōu)勢有中度影響的動機 –反壟斷條例 –稅務法規(guī) –夕陽產(chǎn)業(yè)，未來現(xiàn)金流的不確定性 –分散風險 ? 管理者動機 –分散管理就業(yè)風險 –增加管理報酬 公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)績 多元化戰(zhàn)略 公司經(jīng)營 業(yè)績 資源 管理者 動機 刺激 資本市場與 經(jīng)理市場 內(nèi)部 監(jiān)控 戰(zhàn)略執(zhí)行
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