錦江國際大酒店績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成率10%實際完成常態(tài)工作項數(shù)247。計劃常態(tài)工作項數(shù)100%D. 一般工作項數(shù)按加權平均計算常態(tài)工作完成率8專項工作完成率15%實際完成專項工作項數(shù)247。計劃專項工作項數(shù)100%具體計算方法同上針對以上目標值及追加的專項工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份營銷部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重指標定義/公式目標值得分1酒店營業(yè)收入15%酒店當月營業(yè)收入達到 萬元2酒店GOP15%酒店當月營業(yè)總收入－當月營業(yè)總支出3成本費用率15%成本費用額247。營業(yè)收入100%4新客戶開發(fā)數(shù)10%達成實際消費的新客戶數(shù)5客人有效投訴數(shù)10%當月客人對酒店有效投訴數(shù)量6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實際完成常態(tài)工作項數(shù)247。計劃常態(tài)工作項數(shù)100%D. 一般工作項數(shù)按加權平均計算常態(tài)工作完成率8專項工作完成率15%實際完成專項工作項數(shù)247。計劃專項工作項數(shù)100%具體計算方法同上針對以上目標值及追加的專項工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份房務部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重指標定義/公式目標值得分1客房營業(yè)收入15%當月客房營業(yè)額達到 萬元2客房GOP15%當月客房營業(yè)總收入－當月客房營業(yè)支出3客房平均房價15%當月房費收入247。當月出租房間數(shù)100%4客房平均出租率15%當月已出租客房間數(shù)247。當月可供出租的客房間數(shù)100%5客人有效投訴數(shù)10%當月客人對房務工作有效投訴數(shù)量6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實際完成常態(tài)工作項數(shù)247。計劃常態(tài)工作項數(shù)100%D. 一般工作項數(shù)按加權平均計算常態(tài)工作完成率8專項工作完成率15%實際完成專項工作項數(shù)247。計劃專項工作項數(shù)100%具體計算方法同上針對以上目標值及追加的專項工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份前廳部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重指標定義/公式目標值得分1客房營業(yè)收入15%當月客房營業(yè)收入達到 萬元2客房GOP15%當月客房營業(yè)收入－當月部門營業(yè)支出3客房平均房價15%當月房費收入247。當月出租房間數(shù)100%4客房平均出租率10%當月已出租客房間數(shù)247。當月可供出租的客房間數(shù)100%5分房準確率10%6客人有效投訴數(shù)10%當月客人對前廳工作有效投訴數(shù)量7常態(tài)工作完成率10%實際完成常態(tài)工作項數(shù)247。計劃常態(tài)工作項數(shù)100%D. 一般工作項數(shù)按加權平均計算常態(tài)工作完成率8專項工作完成率15%實際完成專項工作項數(shù)247。計劃專項工作項數(shù)100%具體計算方法同上針對以上目標值及追加的專項工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達成共識，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份客房部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重指標定義/公式目標值得分1客房營業(yè)收入15%當月客房營業(yè)收入達到 萬元2客房GOP15%當月客房營業(yè)收入－當月部門營業(yè)支出3衛(wèi)生服務達標率15%
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