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正文內(nèi)容

績(jī)效考核管理規(guī)范方案(編輯修改稿)

2025-05-31 18:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值優(yōu)于或等于目標(biāo)值時(shí),則按滿分計(jì)算。b)GS考核得分計(jì)算GS考核得分=實(shí)際完成情況權(quán)重c)一票否決指標(biāo)因重大質(zhì)量問(wèn)題或突發(fā)性危機(jī)事件未及時(shí)采取有效措施,使公司利益受到重大損失,或?qū)χ卮蟀踩鹿守?fù)有直接責(zé)任的,實(shí)行一票否則。重大事故或事件所發(fā)生的季度及年度績(jī)效考核得分均為0。 線長(zhǎng)(班組長(zhǎng))績(jī)效考核采用員工考評(píng)表(附件二)的形式進(jìn)行。 考核得分=∑(工作業(yè)績(jī)+工作能力+工作態(tài)度+出勤)/標(biāo)準(zhǔn)分 年度崗位考核得分計(jì)算 月度考核的人員考核得分計(jì)算: 崗位年度考核得分=∑(崗位月度考核得分)/12100% 季度考核的人員考核得分計(jì)算:崗位年度考核得分=∑(前3個(gè)季度考核得分)/360%+第4季度考核得分40% 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 實(shí)行月度績(jī)效考核的與員工的績(jī)效工資掛鉤,績(jī)效工資按月發(fā)放。 實(shí)行季度績(jī)效考核的與員工的績(jī)效工資掛鉤,本季度績(jī)效考核結(jié)果在下一季度按月發(fā)放。,依據(jù)崗位季度考核得分和個(gè)人年度綜合考評(píng)得分按強(qiáng)制分布比例對(duì)員工評(píng)級(jí),考核結(jié)果原則上按照同層級(jí)并綜合考慮員工的在崗相應(yīng)時(shí)間等因素進(jìn)行強(qiáng)制分配,具體如下:a)經(jīng)理(副經(jīng)理)人員由單位負(fù)責(zé)人按層級(jí)根據(jù)個(gè)人崗位考核得分從高到低按比例強(qiáng)制分布為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),具體比例詳見(jiàn)表一,若本單位管理職系人員少于6人,則由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人崗位考核得分從高到低按比例強(qiáng)制分布為(A或B)、C、(D或E)三個(gè)等級(jí),部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)A、B或D、E進(jìn)行調(diào)控,具體比例詳見(jiàn)表二。b)線長(zhǎng)(班組長(zhǎng))和其他職能部門(mén)人員按所屬經(jīng)理(主管)由其直接上級(jí)對(duì)被考核人根據(jù)個(gè)人崗位考核得分從高到低按比例強(qiáng)制分布為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),具體比例詳見(jiàn)表一,若本單位考核人員少于6人,由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人崗位考核得分從高到低按比例強(qiáng)制分布為(A或B)、C、(D或E)三個(gè)等級(jí),部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)A、B或D、E進(jìn)行調(diào)控,具體比例詳見(jiàn)表二。C)原則上各部門(mén)所有員工的考核評(píng)級(jí)分布情況不得超過(guò)表一(單位總?cè)藬?shù)少于6人的參考表二)所定范圍。表一:等級(jí)ABCDE比例5%10%70%10%5%獎(jiǎng)金系數(shù)()倍月基本薪酬()倍月基本薪酬1月基本薪酬()倍月基本薪酬()倍月基本薪酬表二:等級(jí)A
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