【總結(jié)】第一篇:績效工資考核分配指導(dǎo)意見 巴中市巴州區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 人員績效工資考核分配指導(dǎo)意見(試行)為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革,建立以工作崗位性質(zhì),技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,服務(wù)數(shù)量...
2025-10-08 18:51
【總結(jié)】第一篇:績效工資考核分配指導(dǎo)意見 定衛(wèi)?2010?191號(hào)簽發(fā)人:秦步 定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心衛(wèi)生院: 為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單...
2025-10-12 03:13
【總結(jié)】山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法為全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)文件有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法。一、醫(yī)院實(shí)行科室績效考核、獎(jiǎng)金分配的原則1、堅(jiān)持“以病人為中心
2025-08-07 21:55
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】XX廠XX車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)160。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工
2025-05-30 22:00
【總結(jié)】簡陽市清風(fēng)九義校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配方案(征求意見稿)為全面實(shí)施教師績效工資分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍,充分發(fā)揮我校教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,健全我校教師激勵(lì)長效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量根據(jù)簡教發(fā)【2010】4號(hào)、5號(hào)文件和要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想績效考核工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落
2025-04-25 23:02
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結(jié)】 KPI績效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-05-29 18:58
【總結(jié)】 公立醫(yī)院績效考核與分配 【摘要】本文從公立醫(yī)院績效考核與績效工資分配的必要性出發(fā),通過對(duì)績效考核要素及其意義的闡述,扼要介紹了公立醫(yī)院績效考核的指標(biāo)體系,同時(shí)給出了便于實(shí)施且易見成效的績效考核分...
2025-09-22 23:12
【總結(jié)】1現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標(biāo)管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊2劉振平簡介系國家級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔(dān)任北京全國工商管理培
2025-10-07 01:41
【總結(jié)】醫(yī)院臨床科室月績效考核指標(biāo)及考核辦法項(xiàng)目和分值考核指標(biāo)考核辦法±分考核部門服務(wù)效率指標(biāo)(30分)月收住病人同比增長率(10分)每增長1%%財(cái)務(wù)科病床使用率≥85%(10分)未達(dá)標(biāo)扣1分,低于75%扣2分,低于65%扣4分高于85%加1分高于95%加2分高于100%加3分門診量同比增長率(10分)每下降1%,每增長1%服
2025-04-08 07:56
【總結(jié)】******醫(yī)院績效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-(一)指導(dǎo)思想 -4-(二)基本原則 -4-(三)基本要求 -4-(四)分配原則 -5-二、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置
2025-07-17 22:50
【總結(jié)】山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法為全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)文件有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法。一、醫(yī)院實(shí)行科室績效考核、獎(jiǎng)金分配的原則1、堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù),
2025-07-18 02:34
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案(初稿)適用范圍本方案適用于公司門市部、行業(yè)部、渠道部及其所屬人員。?:公司業(yè)務(wù)部門的綜合績效是考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)到款與日常工作情況、應(yīng)收賬款的清理及累計(jì)激勵(lì)等內(nèi)容的綜合績效。?、季考核、年評(píng)定的即時(shí)激勵(lì)原則每月進(jìn)行績效綜合統(tǒng)計(jì),每季度進(jìn)行績效考核,每年度進(jìn)行年度評(píng)定,并報(bào)總經(jīng)辦備案,以做到激勵(lì)先進(jìn),
2025-05-31 02:14