關(guān)于王老吉品牌定位的策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無人問津。而他們對紅罐王老吉的評價是“不會上火”，“健康，小孩老人都能喝，不會引起上火”。這些觀念可能并沒有科學(xué)依據(jù)，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關(guān)注的“唯一的事實”。消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉并無“治療”要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機是用于“預(yù)防上火”，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發(fā)生等，真正上火以后可能會采用藥物，如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類治療。第三部分：企業(yè)競爭狀況分析一、企業(yè)自身的資源和目標（1）企業(yè)自身的資源 1828年，現(xiàn)已成為我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強之一，曾榮獲“中華老字號”AAA級信用等級證書等b. 擁有先進的廠房設(shè)備，管理規(guī)范、獲得國家藥檢局頒發(fā)的GMP證書，公司內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員約占員工總數(shù)的50％，運用最新的“三超”技術(shù)研制保濟片等新產(chǎn)品（2）企業(yè)自身的目標以信息化推動工業(yè)化，把公司建設(shè)成為科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的具有中國特色的社會主義新型工業(yè)企業(yè)二、企業(yè)競爭對手分析當紅罐王老吉在全國暢銷時，廣藥集團也適時推出了利樂包的王老吉，并且價格便宜，這在很大程度上分流了紅罐王老吉的銷量。放眼整個飲料行業(yè)，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料在市場占領(lǐng)先地位，這些都是王老吉的競爭對手。福建達利園推出了和其正涼茶，是十大涼茶品牌，中國名牌產(chǎn)品，是全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，這成為了王老吉有力的競爭對手。達利園集團占地面積40萬平方米，辦公、廠房等建筑面積15萬平方米，總投資近5億人民幣?，F(xiàn)擁有福建達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、達利包裝有限公司三家法人企業(yè)及達利食品成都分公司、達利食品湖北分公司、達利食品濟南分公司共六家企業(yè)。企業(yè)擁有眾多專業(yè)技術(shù)人才、工藝專家，并與國內(nèi)許多著名的食品研究機構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)有著廣泛的合作，堅持科技領(lǐng)先、自主開發(fā) 企業(yè)現(xiàn)擁有德國威化、意大利曲奇、英貝克1000型餅干、日產(chǎn)夾心等先進生產(chǎn)設(shè)備及流水線50條；企業(yè)已通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，技術(shù)開發(fā)管理和質(zhì)量管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、標準化，這對王老吉構(gòu)成了一定的威脅。三、企業(yè)與競爭對手的比較（1）機會與威脅機會：，市場潛力消費人群很大威脅:（2）優(yōu)勢與劣勢
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