湖北騰宇汽車綜合產業(yè)園物業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 ． 交鎖匙；領取裝修申請表3）．進場裝修：交納裝修押金，辦理手續(xù)，交驗裝修圖物管處： 物業(yè)工程主管填單裝修物管處核準，主任審批：驗收，辦理驗收手續(xù)工程主管跟蹤 A． 領取并填寫裝修申請表；(后附表)B． 審批；C． 不同意的退回重新修改方案；同意的交納押金和應交款項和辦理手續(xù)；D． 裝修；E． 驗收；不合格的整改；第三節(jié) 招商所需物業(yè)資料： 1．不同時期的物業(yè)資料：1）招商期及物業(yè)前期： A 《認租須知》（已有）《認租確認書》（已有）《認租流程》（已有）B：《商鋪租賃須知》（已有《商鋪租賃合同》（已有）《商戶公約》（擬定）《商鋪管理規(guī)定》；（擬定）C：《物業(yè)收費一覽表》（擬定）《鋪位平面圖》（擬定）《鋪位租價表》（擬定）《裝修管理規(guī)定》、《裝修申請審批表》（擬定）《消防安全責任書》（擬定）《廣告管理規(guī)定》（擬定）《商品放行證明條》（擬定）《違章記錄簿》（擬定） 2）資料具體內容：（見付件）第六章 物業(yè)接管計劃第一節(jié) 物業(yè)接管項目1．所需資料：（1）商戶接管驗收工程驗收程序 （2）商戶建筑接管驗收記錄表 （3）商戶給排水接管驗收記錄表 （4）商戶電氣接管驗收記錄表 （5）公用機電設備驗收單 （6）公用建筑、小型設施驗收單 （7）室外給排水驗收單 （8）園區(qū)公用建筑設施交接單 （9）園區(qū)接管驗收移交工程資料清單 （10）驗收中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 （11）接管驗收記錄 （12）工程質量問題處理通知單第二節(jié) 所需接管資料：（1）。項目資料； ； ； （2）市府驗收合格資料： ； ； ； ； 、水費收繳合同書； (3).工程技術資料 、結構、電氣（強弱電）、給排水（包括消防）等工程的全套竣工圖紙及各類公共設備使用說明書、調試報告等。 ； 、竣工報告； ； ； (包括質量事故處理記錄)； ； ； ； 、水泥等主要材料的質量保證書； 、構配件的鑒定合格證書； 、電等設備的檢驗合格證； 、混凝土試塊試壓報告；；、單臺設備的說明書、試驗記錄及系統(tǒng)調試記錄。第三節(jié) 招商方面：（1）.商鋪編號表 （2）?？蛻糇赓U合同 （3）?？蛻艚豢钭C明復印件第七章 項目接管流程：如未委托，直入下項簽署物業(yè)管理委托合同選定主要管理人員 交鋪三個月前進鋪掌握情況印制驗收表格2013年5月30日確定驗收日期湖北宇東置業(yè)、承建商和物管處組成聯(lián)合驗收小組資 料 移 交實物驗收每項、每間、每個查驗水電電信合同政府驗收合格證項目資料技術資料缺陷登記移交鑰匙缺陷登記匯總交地盤,由地盤交施工隊缺陷返修地盤、管理處按單查驗物業(yè)管理處正式進行物業(yè)服務管理商戶收鋪驗收第八章 物業(yè)接管時間計劃交鋪前100天1．任命管理負責人，配備助理人員1名；編制《物業(yè)管理方案》經公司批準后進入實質性工作；交鋪前90天1．調派機電工程人員2名進入施工現(xiàn)場，參與各種機電設備的安裝、調試、開通工作；；擬定物業(yè)接管清單；成立物業(yè)接管驗收小組；交鋪前80天，包括宿舍、食堂、寢具、客戶接待車輛等安排工作；；，任命主要骨干；實施部分保衛(wèi)工作；交鋪前60天、組人員全部到位；熟悉物業(yè)項目；；明確物業(yè)管理形象要求，統(tǒng)一物業(yè)公司CIS應用工作；；交鋪前50天，共15人；做好上崗培訓；；熟悉物業(yè)環(huán)境；交鋪前40天、綠化班24人；購置保潔、綠化用具及用品；；交鋪前30天、保安監(jiān)控及人員安排；并10天后進行調試運行；，進行調試并運行；設置《車輛管理方案》；；交鋪前20天；包括物業(yè)管理員、保安、消防、監(jiān)控、保潔、綠化等；、保安分布圖、門崗設置圖、保潔分區(qū)圖、綠化區(qū)分布圖等；；，上崗；交鋪前15天，明確鋪位編號；；第九章 物業(yè)日常管理目標及承諾總要求：1．以武漢市有關規(guī)定的物業(yè)管理標準作為物業(yè)管理的要求；按ISO9001—2000質量管理體系進行標準化管理；2．承諾：自接管該物業(yè)項目之日起，二年內使該物業(yè)服務管理項目成為優(yōu)秀示范項目，樹立汽車產業(yè)園區(qū)引進專業(yè)化物業(yè)管理的成功范例。 第一節(jié) 前期介入前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項基礎性工作，其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設計、施工過程中，使物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求，為后期管理創(chuàng)造有利條件。我們將著眼于以下幾方面的工作：1， 成立物業(yè)小組物業(yè)公司一旦申請成立或在成立過程中，我們將派調多名管理人員、技術人員，組成汽車綜合產業(yè)園區(qū)項目物業(yè)管理處，物業(yè)小組負責前期介入工作，對商鋪的設計、施工過程中已經存在和可能以生的事情提出意見和建議；定期與開發(fā)商、承建商聽取建議。2． 早期接入的主要工作1會審圖紙2參與質量管理3收集技術檔案4熟悉汽車產業(yè)園環(huán)境在較深入了解物業(yè)及商戶需求的基礎上,做好以下各項前期準備工作：1協(xié)助招商，提供現(xiàn)場物業(yè)管理咨詢，解釋相關問題2協(xié)助園林布置和環(huán)境布置方案實施3制訂交通管制與保安亭設置方案4收集工程圖紙資料，現(xiàn)場參與設備安裝與調試5對設備管線和隱蔽工程進行跟蹤，確保質量6與外界機構聯(lián)系，開展通郵、通電、通水、電話、電視、地名等申報工作7完成招商物業(yè)資料，開展招商入駐引導工作8建立物業(yè)專項檔案，設立人員進行跟蹤4．按規(guī)范實施接管驗收（見物業(yè)接管內容）第二節(jié) 招商入駐：1確定物業(yè)各種價格，制定物業(yè)資料3組建物業(yè)管理處，人員到位4交鋪裝修，引進入駐5組織開業(yè)2確定開業(yè)時間，擬定開業(yè)各種活動1第十章 各項日常管理服務工作標準及承諾：1．房屋及配套設施的完好率： 公司標準98％承諾指標96％測定依據(jù)完好、基本完好房面積/建筑物面積100％≥96％質量保證措施1．制訂詳細的房屋
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