海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明4(編輯修改稿)
2025-05-31 08:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和核心性資源。這種核心資源在通常情況下具有不可替代的作用，一旦離開(kāi)，企業(yè)的其他資源就會(huì)無(wú)法發(fā)揮正常作用，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值減少。一般職工被稱為“依賴性資源”，處于從屬地位，不可替代性很弱，對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，離開(kāi)企業(yè)后，一般不會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，反而會(huì)使自己的價(jià)值減少。為了吸引、培養(yǎng)、保留企業(yè)的核心性資源，公司要根據(jù)自身所處不同的發(fā)展階段來(lái)對(duì)關(guān)鍵的管理和技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束。具體來(lái)講，當(dāng)一個(gè)公司處于初創(chuàng)期和增長(zhǎng)期，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存的時(shí)候，對(duì)關(guān)鍵管理和技術(shù)人員實(shí)施基于股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)尤為有效。綜合杰賽的所處發(fā)展階段，以及股改的要求等方面考慮，海問(wèn)建議以本次股改和上市準(zhǔn)備為契機(jī)，對(duì)杰賽的核心管理和技術(shù)人員進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，既實(shí)現(xiàn)了改制所要求的股權(quán)結(jié)構(gòu)，又對(duì)這部分核心人力資源實(shí)施了合理的長(zhǎng)期激勵(lì)。5. 管理層持股對(duì)公司有什么好處？首先，管理層持股能夠在一定程度上解決委托代理矛盾的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)是以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的彼此分離為特征的，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成一種委托—代理關(guān)系。在通常情況下，股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的：股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化；加上經(jīng)理人與股東之間的信息又不對(duì)稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”。而實(shí)施管理層持股后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化成為股東和經(jīng)理人員的共同的與長(zhǎng)期的目標(biāo)，從而在一定程度上緩解了委托—代理矛盾；其次，管理層持股能夠降低公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)生命周期模型分析，公司目前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能低估。公司8個(gè)事業(yè)部中，只有三部處于相對(duì)成熟的階段，是公司主要的現(xiàn)金來(lái)源；曾經(jīng)也是公司利潤(rùn)主要來(lái)源之一的一部、二部正處于整體轉(zhuǎn)型階段，目前還不能確定是否能在最近的2年內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)突圍；其他的事業(yè)部雖然所處的行業(yè)不一樣，但是大體都屬于勞動(dòng)密集型的成熟產(chǎn)業(yè)，知識(shí)含量相對(duì)不高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)固定資本投入依賴性很強(qiáng)，如果要達(dá)到比較快的增長(zhǎng)，急需加大固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度。因此公司近期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要取決于一部、二部是否能轉(zhuǎn)型成功。而對(duì)于怎樣降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的核心資源—經(jīng)理層。持股計(jì)劃是以預(yù)期股權(quán)收益激勵(lì)經(jīng)理人努力工作，提高業(yè)績(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，追求公司市場(chǎng)價(jià)值的增大，只有如此，經(jīng)理人才能從不斷上漲的公司價(jià)值中分享到應(yīng)有的收益。再次，管理層持股能夠使公司的新酬與激勵(lì)機(jī)制更加合理。公司對(duì)關(guān)鍵管理人員和技術(shù)骨干缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)，使公司的長(zhǎng)期利益沒(méi)有有機(jī)地與管理
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