海問(wèn)—廣州杰賽—職務(wù)說(shuō)明書(shū)李小揮副總經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:26

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機(jī)密）北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實(shí)行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3

2025-05-04 07:34

海問(wèn)—廣州杰賽—會(huì)議管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 會(huì)議管理流程1.管理范圍會(huì)議管理主要包括：提交總裁審批公司職能部門(mén)和事業(yè)部提出的會(huì)議議題；籌備并組織會(huì)議召開(kāi)；進(jìn)行會(huì)議記錄，并存檔；形成會(huì)議決議，下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門(mén)¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財(cái)務(wù)部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點(diǎn)

2025-06-24 02:17

海問(wèn)—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案一、設(shè)計(jì)原則鑒于杰賽公司的實(shí)際情況與發(fā)展歷史，海問(wèn)公司在本次設(shè)計(jì)事業(yè)部總經(jīng)理薪酬方案時(shí)確立了如下原則：1.漸變改良的原則：尊重過(guò)去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實(shí)際收入的既成事實(shí)，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過(guò)大；2.前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)不需要重大改變；3.成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上能充分激勵(lì)，在薪酬水平

2025-05-04 08:14

海問(wèn)—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專(zhuān)員kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企管規(guī)劃部規(guī)劃專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報(bào)告一年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表1企管部總經(jīng)理對(duì)本崗位提供報(bào)告進(jìn)行評(píng)估為公司的決策部門(mén)進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保證公司的年度運(yùn)作計(jì)劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略

2025-05-14 01:56

總部審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱(chēng)：審計(jì)部長(zhǎng)職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類(lèi)別：支持類(lèi)職位等級(jí)：所屬部門(mén)：審計(jì)部直接上級(jí)：總裁編制日期：職位目的評(píng)估內(nèi)控制度，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)收益。崗位職責(zé)描述1、組織對(duì)各分部財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。2、對(duì)公司財(cái)務(wù)流程的審計(jì)。3、組織對(duì)公司資產(chǎn)管理、資金管理情況

2025-07-26 00:53

審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審計(jì)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)審計(jì)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)審計(jì)部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)審計(jì)人員所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)下屬事業(yè)部和子公司的審計(jì)工作；參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和項(xiàng)目的決策工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司審計(jì)制度及工作計(jì)劃。

2025-08-03 12:39

審計(jì)部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)法律主管職位編號(hào)所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的從法律角度降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)草擬集團(tuán)法律事務(wù)的相關(guān)管理制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)工作內(nèi)容1.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部的有關(guān)法律工作，預(yù)審公司擬簽訂

2025-08-03 12:04

審計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)審計(jì)部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬審計(jì)專(zhuān)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)政策、精神、制度2.負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的工作計(jì)劃，保證部門(mén)工作任務(wù)落實(shí)3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部財(cái)務(wù)情況以及內(nèi)控制度的內(nèi)審工作4.負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)情況（財(cái)務(wù)計(jì)劃、資產(chǎn)、負(fù)債、損益

2025-08-03 12:17

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/14廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/14目錄1.為什么要進(jìn)行高層管理和主要技術(shù)骨干人員持股......................................................................3.是解決委托

2025-05-04 07:57

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/5廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/5目錄1方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)..................................................................................................

2025-05-04 08:06

海問(wèn)—廣州杰賽—職務(wù)說(shuō)明書(shū)王曉華綜合辦公室主任-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:16

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景、目標(biāo)及原則1.背景經(jīng)過(guò)了兩年的初創(chuàng)期，公司進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的增長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，需要上市融資來(lái)加強(qiáng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資，以擴(kuò)大規(guī)模，增加技術(shù)投入，降低生產(chǎn)成本，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了達(dá)到公司上市的目的，公司從一年前開(kāi)始醞釀股份制改造，經(jīng)過(guò)多方面研究，選擇了有限公司整體轉(zhuǎn)制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問(wèn)—廣州杰賽—貸款還款協(xié)議草案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】借款還款協(xié)議本協(xié)議由以下兩方（下稱(chēng)“雙方”）于2002年____月____日于廣州市簽訂：甲方（或稱(chēng)出借方），信息產(chǎn)業(yè)部電子第七研究所，廣州杰賽科技發(fā)展有限公司的控股股東，法定地址為_(kāi)______________。乙方（或稱(chēng)借款方）：，身份證號(hào)碼：，住所為。鑒于：

2025-05-02 05:50

海問(wèn)—廣州杰賽—研發(fā)管理流程手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 研發(fā)管理流程1 涉及部門(mén)q企管部規(guī)劃室q拓展部q戰(zhàn)略委員會(huì)q人力資源部q財(cái)務(wù)部q各相關(guān)事業(yè)部2 主要控制點(diǎn)q根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展部的市場(chǎng)信息研究部門(mén)給予事業(yè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)充分的支持，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定研發(fā)需求計(jì)劃q戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)拓展部研發(fā)工作室收集的研發(fā)項(xiàng)目名單及其結(jié)合研究進(jìn)行細(xì)致的篩選，確定符合公司發(fā)展規(guī)劃的年度研發(fā)

2025-04-07 21:46

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