【總結(jié)】某石油集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部綜合辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱綜合辦公室主任崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員直接上級職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期***年7月本職:保證事業(yè)部內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;進(jìn)行事業(yè)部形象推廣和企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部管理
2025-07-20 00:23
【總結(jié)】旅行社事業(yè)部綜合辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱綜合辦公室主任崗位編號所在部門綜合辦公室崗位定員直接上級職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期***年7月本職:保證事業(yè)部內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;進(jìn)行事業(yè)部形象推廣和企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部管理工作,促進(jìn)
2025-08-01 21:27
【總結(jié)】3/3辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級分管行長職系直接下級副主任、部門員工工資等級所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)全行的綜合協(xié)調(diào)、公共關(guān)系和后勤服務(wù),為商行的發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)主辦全行戰(zhàn)略規(guī)
2025-08-03 01:12
【總結(jié)】北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書——辦公室職務(wù)說明書辦公室主任職務(wù)說明書....................................................................................................1行政秘書職務(wù)說明書............................................
2025-08-03 01:01
2025-08-03 00:46
【總結(jié)】1/29廣州杰賽科技發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計(機密)海問公司2022年6月10日2/29目錄1方案設(shè)計基礎(chǔ).....................................................................................................................
2025-05-27 22:02
【總結(jié)】預(yù)算管理實施操作手冊(草案討論稿)安達(dá)信公司二○○二年一月46/46目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系模型第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系第二節(jié)全面預(yù)算的概念、目的及作用1、全面預(yù)算的概念2、全面預(yù)算的目的及作用第三節(jié)全面預(yù)算的組成部分第四節(jié)全面預(yù)算在模型中的地位
2025-06-27 02:45
【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲,確?,F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)
2025-05-17 12:29
【總結(jié)】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司(機密)北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3
2025-05-04 07:34
【總結(jié)】公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號所在部門公司辦公室崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機要、打字/收發(fā)、司機薪酬類型所轄人員崗位分析日期*年*月本職:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門工
2025-08-03 00:24
【總結(jié)】3/3經(jīng)理辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)理辦公室主任崗位編號公司在部門經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級法律事務(wù)專員、行政秘書、行政文書、小車司機、電話員、打字文印、檔案管理、事務(wù)員崗位分析日期本職:全面主持經(jīng)理辦公室的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司
2025-05-14 03:33
【總結(jié)】1/2某石油集團(tuán)辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級行政秘書、人事助理、法律事務(wù)所轄人員崗位分析日期***年7月本職:保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)整體信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù);進(jìn)行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè);職責(zé)與工
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】人力資源部一、部門目標(biāo):1.根據(jù)公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo),投入合理的人力資源,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.從人力資源開發(fā)的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持3.科學(xué)地對公司的人力資源進(jìn)行選拔、使用、培訓(xùn)、考核和獎懲,確保現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益4.運用各種手段調(diào)動公司員工的工作積極性與能動性,力爭在公司內(nèi)部形成高效、創(chuàng)新、協(xié)作的工作環(huán)境5.通過有效的人力資源管理激發(fā)公司員工
【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-14 01:55
【總結(jié)】3/3總裁辦公室主任職務(wù)說明書崗位編號: 編寫日期:職務(wù)名稱:主任工資等級:工資水平:定員人數(shù):1所在部門:總裁辦直接上級:總裁所轄人員(人數(shù)、崗位名稱):3人,文秘主管,計算機主管,總裁秘書編寫人:審定人:本職概述:全面主持總裁辦工作,集團(tuán)的經(jīng)營管理做好綜合服務(wù)工作職責(zé)一:工作計劃與總結(jié)平均占工作時間百
2025-08-01 19:17