【總結(jié)】?廣州杰賽科技發(fā)展有限公司績(jī)效管理(討論稿)BICI北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司二○○二年七月33/33目錄第一章績(jī)效管理的概念…………………………………………………………………
2025-04-17 23:01
【總結(jié)】 企業(yè)文化管理流程1.管理范圍企業(yè)文化管理主要包括:形成與提升企業(yè)的理念和價(jià)值觀;根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化并針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)文化宣傳的重點(diǎn);貫徹推廣和監(jiān)督企業(yè)文化宣傳方案的實(shí)施。2.涉及部門(mén)¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財(cái)務(wù)部¨人力資源部¨辦公室¨總裁
2025-04-12 03:52
【總結(jié)】拓展部一、部門(mén)目標(biāo)1.確保公司對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)需求分析,為公司各部門(mén)及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持,提高營(yíng)運(yùn)效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫(kù),為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開(kāi)發(fā)實(shí)力,保證公司長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】企管規(guī)劃部規(guī)劃專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報(bào)告一年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表1企管部總經(jīng)理對(duì)本崗位提供報(bào)告進(jìn)行評(píng)估為公司的決策部門(mén)進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持,保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;保證公司的年度運(yùn)作計(jì)劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略
2025-05-14 01:56
【總結(jié)】企管部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持2.確保各部門(mén)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行,控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,使公司每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2002年12月中國(guó)廣州目錄第一章 方案設(shè)計(jì)的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類(lèi)與級(jí)別設(shè)定 4第四章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 6第四章崗位級(jí)別與年薪 9第四章業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員
2025-05-04 08:49
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之三:流程優(yōu)化北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司廣州2023年6月6日廣州杰賽3/1/20231第頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI流程重組簡(jiǎn)介–流程重組的概念–流程重組的產(chǎn)生背景–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟目錄3/1/20232第頁(yè)薪酬與
2025-02-27 15:16
【總結(jié)】拓展部一、部門(mén)目標(biāo)1.確保公司對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實(shí)現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開(kāi)發(fā)實(shí)力,保證公司長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;3.綜合管理中長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目,提高研發(fā)對(duì)于公司各個(gè)事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用;4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳,樹(shù)立公司的市場(chǎng)形象
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組,項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū);4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表;2.
【總結(jié)】辦公室一、部門(mén)目標(biāo):1.確保公司總裁辦公會(huì)決定、決策事項(xiàng)的順利傳達(dá)和落實(shí)2.負(fù)責(zé)公司有關(guān)會(huì)議的組織工作,確保會(huì)議的順利進(jìn)行3.確保公司檔案、印章科學(xué)管理和使用4.負(fù)責(zé)公司的日常接待、服務(wù)工作順利、有效的進(jìn)行5.確保公司車(chē)輛調(diào)度等后勤保障工作,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持6.負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類(lèi)證件的年檢、換證7.確保順利
2025-05-17 12:29
【總結(jié)】審計(jì)部一、部門(mén)目標(biāo):1.在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.通過(guò)獨(dú)立、公正地執(zhí)行審計(jì)任務(wù),檢驗(yàn)公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性;3.通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系,化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn);5.通過(guò)自身的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)
【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得公司更高的成功機(jī)率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)確定公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,并提交董事會(huì)決議;4.使公司每個(gè)成員
2025-05-14 01:27
2025-05-14 01:55
【總結(jié)】辦公室一、部門(mén)目標(biāo):1.按照《公司法》《證券法》和國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)的要求,處理好股東會(huì)、董事會(huì)事務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作;2.塑造公司良好的企業(yè)形象,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與宣傳,妥善處理公共關(guān)系;3.確保公司各類(lèi)會(huì)議順利進(jìn)行;4.確保公司的印信和文檔管理符合“安全、效率”原則;5.保證公司總部的日常接待、服務(wù)工作順利、有效地進(jìn)行;6.協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門(mén)開(kāi)展