海問(wèn)—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企管規(guī)劃部規(guī)劃專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報(bào)告一年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表1企管部總經(jīng)理對(duì)本崗位提供報(bào)告進(jìn)行評(píng)估為公司的決策部門(mén)進(jìn)行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保證公司的年度運(yùn)作計(jì)劃嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略

2025-05-14 01:56

海問(wèn)—廣州杰賽—股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案簡(jiǎn)板2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機(jī)密）北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實(shí)行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3

2025-05-04 07:34

海問(wèn)—廣州杰賽—企管部崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企管部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持2.確保各部門(mén)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，使公司每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保公司內(nèi)部戰(zhàn)略信息的

2025-05-14 02:37

海問(wèn)—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月中國(guó)廣州目錄第一章 方案設(shè)計(jì)的原則 3第二章 方案總則 3第三章崗位的分類與級(jí)別設(shè)定 4第四章薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 6第四章崗位級(jí)別與年薪 9第四章業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放 10第五章 高中層管理人員

2025-05-04 08:49

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/14廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/14目錄1.為什么要進(jìn)行高層管理和主要技術(shù)骨干人員持股......................................................................3.是解決委托

2025-05-04 07:57

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/5廣州杰賽科技發(fā)展有限公司關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/5目錄1方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)..................................................................................................

2025-05-04 08:06

海問(wèn)—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案(職代會(huì)說(shuō)明4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-關(guān)于公司高管人員和主要技術(shù)骨干持股的說(shuō)明一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背景、目標(biāo)及原則1.背景經(jīng)過(guò)了兩年的初創(chuàng)期，公司進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的增長(zhǎng)階段，對(duì)資金的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，需要上市融資來(lái)加強(qiáng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資，以擴(kuò)大規(guī)模，增加技術(shù)投入，降低生產(chǎn)成本，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了達(dá)到公司上市的目的，公司從一年前開(kāi)始醞釀股份制改造，經(jīng)過(guò)多方面研究，選擇了有限公司整體轉(zhuǎn)制成為股份公司的模式。本次

2025-05-04 08:22

海問(wèn)-廣州杰賽-培訓(xùn)材料3-流程重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化培訓(xùn)之三：流程優(yōu)化北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司廣州2023年6月6日廣州杰賽3/1/20231第頁(yè)薪酬與組織設(shè)計(jì)BICI流程重組簡(jiǎn)介–流程重組的概念–流程重組的產(chǎn)生背景–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標(biāo)準(zhǔn)步驟目錄3/1/20232第頁(yè)薪酬與

2025-02-27 15:16

海問(wèn)—廣州杰賽—拓展部崗位說(shuō)明書(shū)正式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】拓展部一、部門(mén)目標(biāo)1.確保公司對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解，為實(shí)現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議；2.提高公司的整體研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，保證公司長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展，不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；3.綜合管理中長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，提高研發(fā)對(duì)于公司各個(gè)事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用；4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司的市場(chǎng)形象

2025-05-14 02:16

海問(wèn)—廣州杰賽—職務(wù)說(shuō)明書(shū)姚若松-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:56

海問(wèn)—廣州杰賽—辦公室崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室一、部門(mén)目標(biāo)：1.確保公司總裁辦公會(huì)決定、決策事項(xiàng)的順利傳達(dá)和落實(shí)2.負(fù)責(zé)公司有關(guān)會(huì)議的組織工作，確保會(huì)議的順利進(jìn)行3.確保公司檔案、印章科學(xué)管理和使用4.負(fù)責(zé)公司的日常接待、服務(wù)工作順利、有效的進(jìn)行5.確保公司車(chē)輛調(diào)度等后勤保障工作，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持6.負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類證件的年檢、換證7.確保順利

2025-05-17 12:29

海問(wèn)—廣州杰賽—審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審計(jì)部一、部門(mén)目標(biāo):1.在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.通過(guò)獨(dú)立、公正地執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，檢驗(yàn)公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性；3.通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)督與控制，保證經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系，化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn)；5.通過(guò)自身的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)

2025-05-14 02:37

海問(wèn)—廣州杰賽—企管部崗位說(shuō)明書(shū)正式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得公司更高的成功機(jī)率；2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)；3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持，協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)確定公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向，并提交董事會(huì)決議；4.使公司每個(gè)成員

2025-05-14 01:27

海問(wèn)—廣州杰賽—王志猛—職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 02:37

海問(wèn)—廣州杰賽—三部財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-14 01:55

海問(wèn)—廣州杰賽—企業(yè)文化管理手冊(cè)(專業(yè)版)

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