【總結(jié)】工程部績(jī)效考核方案為增強(qiáng)部門(mén)工作效率,保證部門(mén)目標(biāo)的順利達(dá)成,調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象工程部?jī)?nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:季度。(二)考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)季度公司對(duì)部門(mén)的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù),再據(jù)此確定部門(mén)的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】XX物業(yè)公司工程部1工程部管理方案編制人:XX南京XX物業(yè)公司工程部XX物業(yè)公司工程部2第一章工程管理服務(wù)的目標(biāo)及設(shè)備設(shè)施狀況分析第二章組織框架結(jié)構(gòu)第三章物業(yè)工程的前期介入第四章設(shè)備設(shè)施的
2024-12-16 13:37
【總結(jié)】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門(mén)對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-08-09 15:04
【總結(jié)】11/11工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門(mén)對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】工程部管理設(shè)計(jì)方案一、工程概況建筑名稱:********項(xiàng)目建筑地點(diǎn):*******************************工程概況:總建筑面積********㎡,占地**********㎡,住宅部分面積為********㎡,公建及車(chē)庫(kù)部分為*******㎡。共30個(gè)單體,層數(shù)11層、18層。參建單位:建設(shè)單位:設(shè)
2025-05-13 13:32
【總結(jié)】工程部管理人員考核表(分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、表率作用10(1)能帶頭工作,各項(xiàng)表現(xiàn)均良好。10分(2)基本能帶頭工作,各項(xiàng)表現(xiàn)良好。8分(3)一般。1~4分2、工作安排能力10
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核辦法員工績(jī)效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%???jī)效總得分=上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
【總結(jié)】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題超過(guò)3天無(wú)特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-10-29 08:05
【總結(jié)】工程部工程部(經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2
2025-06-26 06:48
【總結(jié)】酒店工程部綜合考核試題一、填空題:每題??分,共?60?分)1、設(shè)備管理的目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、費(fèi)用和最高的綜合效能?。2、設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹酒店的經(jīng)營(yíng)方針,為酒店的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)服務(wù)。3、嚴(yán)禁五停是指?電?、?水?、?氣?、?風(fēng)
2025-03-26 04:41
【總結(jié)】第一篇:酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...
2024-11-15 23:12
【總結(jié)】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績(jī)效考核方案工程部一、績(jī)效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,完善價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),保證部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),保證部門(mén)年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定
2025-01-20 20:53
【總結(jié)】工程部操作規(guī)范目 錄工程部操作規(guī)范一、工程部主管工作職責(zé)二、工程部作業(yè)規(guī)范三、維修電工工作職責(zé)四、維修電工交接班制度五、電工工具管理辦法六、工程部與防損部配合事項(xiàng)七、專柜裝修施工管理規(guī)定
2025-06-27 00:21