【文章內(nèi)容簡介】 因受現(xiàn)場條件限制，鋼桁架及鋼柱均采取集中制作，拖車運輸，現(xiàn)場拼裝，集中吊裝方式進行。鋼架及鋼桁架在地面整體拼裝后,兩端分別采取汽車吊共同垂直提升，平移就位，整體吊裝。吊裝順序：應先吊鋼支架，然后吊裝鋼桁架。鋼桁架吊裝前，將屋檁、墻檁、彩板、門窗等安裝到桁架棧橋上。(1)鋼支架的安裝 安裝前必須對基礎(chǔ)施工進行驗收，并簽證認可，基礎(chǔ)軸線及標高必須符合設計規(guī)定及規(guī)范要求。 根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量大小、安裝高度和起吊位置選擇吊裝機具。鋼支架采用在地面組裝，整體吊裝方式進行，組裝時依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)組裝驗收規(guī)范要求進行嚴格把關(guān)驗收，吊裝前進行防變形加固。 (2)鋼桁架安裝鋼桁架采用分別組裝集中吊裝。安裝前必須對支點施工進行驗收，并簽證認可，軸線及標高必須符合設計規(guī)定及規(guī)范要求。 根據(jù)最重構(gòu)件重量大小、參照安裝高度和起吊位置選擇吊裝機具。吊點應選擇在有利于安裝就位的部位，與負責吊裝的廠家共同商議確定，捆綁部位要采取保護措施，防止局部變形。不得利用已安裝構(gòu)件吊裝其它重物。不得在主要受力部位焊其它物件。（三）、墻板及屋面板的安裝，一切主結(jié)構(gòu)和次結(jié)構(gòu)應安裝完畢，校正垂直并且擰緊螺栓。，并確保墻板下部安裝水平。，用以鋪設墻板。，不得有污跡。，在前一塊墻板未固定就位前，不能安裝下一塊墻板。，且每條縫要均勻，不能寬窄不一。，都應垂直于墻面，不得傾斜。，注意保護墻板，嚴禁碰擦。9. 包括墻與墻板和屋面板之間，門窗處的收邊等，各種收邊依據(jù)用料情況，顏色搭配，按照設計要求進行安裝，注意防水效果，修飾效果，仔細做好收邊的安裝。屋面彩板施工基本程序示意圖提 升搬運就位板加工準備安裝放線緊固屋面板完成安裝完成清理密封安裝緊固放線泛水件二次加工測量屋面安裝結(jié)果泛水件準 備現(xiàn)場測量、劃線支撐連接板、檁條支座角鋼的裝配，焊接：用樣桿劃出支撐連接板的位置，將支撐連接板對準位置裝配并定位點焊。用樣桿同樣劃出角鋼位置，并將裝配處的焊縫鏟平，將檁條支座角鋼放在裝配位置上并定位點焊。全部裝配完畢，即開始焊接檁條支座角鋼、支撐連接板。焊完后，應清除熔渣及飛濺物。1 成品檢驗：（1）焊接全部完成，焊縫冷卻24h之后，全部做外觀檢查并做出記錄。Ⅱ級焊縫應作超聲波探傷。（2）按照施工圖要求和施工規(guī)范規(guī)定，對成品外形幾何尺寸進行檢查驗收，逐榀桁架做好記錄。七、保證工期的主要措施（一）影響工期的因素根據(jù)實際確定的工期要求，結(jié)合本工程施工特點分析影響該工程施工進度的主要因素有:，鋼結(jié)構(gòu)工程量大，質(zhì)量要求高。 ，各專業(yè)工種交叉作業(yè)人員多，施工持續(xù)時間長，給工程管理帶來很大難度，易造成工期延誤。（二）組織管理措施，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，保證工程施工足夠勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工。為工程施工提供可靠的勞動力保證。，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面記號管理和目標管理，運用網(wǎng)絡技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。4. 項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行施工質(zhì)量承包責任制，與經(jīng)濟掛鉤，提高施工質(zhì)量合格率。，根據(jù)總進度計劃安排，編制月、周施工進度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月月計劃及實際完成報表報送業(yè)主、監(jiān)理。，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充實的精力參加施工。（三）技術(shù)管理措施，作業(yè)組間進行流水作業(yè)。工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。，重點考慮雨季和大風的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊懀ＷC連續(xù)施工。，落實“三檢”制度，精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。、周轉(zhuǎn)材料的投入，保證滿足工程施工需要，所需的機械設備、材料保證按進度計劃數(shù)量、規(guī)格、型號及時調(diào)運到現(xiàn)場，進場前做好維修、保養(yǎng)工作，確保設備、周轉(zhuǎn)的完好率。、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。，充分做好各種情況下的應急措施方案。，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中加以解決，避免施工中因設計變更貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場，同時對特殊材料更應及早提計劃。早安排加工、定貨，以保證工程進度。（四）施工進度安排見附表一：施工進度計劃表八、保證工程質(zhì)量的主要措施（一）、質(zhì)量目標工程合格率100%；顧客滿意率100%；（二）、質(zhì)量保證體系，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制工程項目計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。達到“預防為主”的目的。使整個質(zhì)量保障體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。，明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組配備專職的質(zhì)檢人員，層層落實工程質(zhì)量經(jīng)濟責任制。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負責人材料、設備管理員質(zhì)檢員材料員技術(shù)員施工作業(yè)隊項目部質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理職責（杜富勝）：項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量負主要責任，要認真貫徹落實項目質(zhì)量目標，檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到工程標準的工序嚴格控制，不得準許轉(zhuǎn)入下一工序施工。（2）技術(shù)負責人職責（張愛寧）：制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制定各種作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目經(jīng)理反映項目質(zhì)量情況。（3）技術(shù)員職責（莫學榮）： 配合質(zhì)檢員編寫每月施工進度質(zhì)量的記錄表， 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（4）質(zhì)檢員職責（劉栓柱）：要嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負責人反映項目質(zhì)量情況。 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。（5）材料、設備管理員職責（喬建國）：對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料的采購。對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。對進場設備的質(zhì)量、性能負責,對進場設備做好登記工作,定期對進場設備進行檢查,做好檢查、維修記錄。對不能滿足施工要求的設備進行更換。（6）班組長職責（申春林、王良）：班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量負直接責任。對班組人員應經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序交接之間的交接檢查。（三）、組織管理描述，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任協(xié)議，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。管理人員考核以單位工程作為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量作為考核依據(jù)，由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工的積極性。、技術(shù)部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目負責人對技術(shù)部每月進行考核一次，發(fā)現(xiàn)不達合格標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。，強化管理人員的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。、培訓與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應工種的技術(shù)等級證書，無證者不錄用，提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，為能實現(xiàn)目