【文章內(nèi)容簡介】 下保證措施和方法：加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。堅持把“科學(xué)施工、質(zhì)量為本、全面創(chuàng)優(yōu)”的思想貫串于施工的全過程。認真開展質(zhì)量意識教育，嚴格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體員工的質(zhì)量意識，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上現(xiàn)場的原則，在施工中嚴格工序控制，明確施工階段質(zhì)量控制的重點，把握好質(zhì)量控制中的事前、事中、事后的三個階段，以確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善質(zhì)量保證體系。工程開工前根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃，保證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的計劃，將計劃目標分解到項目部的各部門、隊及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的質(zhì)量責(zé)任感。健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在本工程設(shè)立的項目經(jīng)理部中成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職質(zhì)量檢查工程師，安裝組配備專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗收計價否決權(quán)。同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴格制度，狠抓落實。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行以下制度。即：（1）工程測量雙檢復(fù)核制度；（2）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；（3）質(zhì)量評定獎罰制度；（4）質(zhì)量定期檢查制度；（5）施工質(zhì)量簽證制度；（6）重點工程的把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到每個段工序進行檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時進行疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過分段檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，行使質(zhì)控有否決，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未按規(guī)定簽認、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計、擅自使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資審的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。并且做到質(zhì)量文件有檔案，完備齊全。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗記錄與報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試及運行記錄、竣工圖紙、中間質(zhì)檢及簽認文件等均應(yīng)編目建檔，妥善保管。經(jīng)理部、組及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認真考核。嚴把材料源頭質(zhì)量關(guān)，堅持無合格證明單不準進場使用。各類材料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對每一分項工程的工程數(shù)量、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，上道工序不合格不準辦交接簽證。強化計量工作，完善計量手續(xù)。計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部配備專門計量員，對工程設(shè)計圖紙要求的數(shù)量進行檢查驗收，完善計量手續(xù)，加強對計量工作的管理。抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴格按照設(shè)計圖紙，認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，再熟悉質(zhì)量標準后展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到要求的分項工程堅決推倒重來，直到達標為止。積極開展QC小組活動，全面推進質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔(dān)的工程任務(wù)特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效的控制工序，有針對性地開展活動?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供必備的良好條件。加強對施工隊伍的管理，對承包范圍內(nèi)的各分項工程，開工前認真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，完工后總結(jié)評比，使施工人員熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標準，同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。1主動做好施工中的協(xié)作配合工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，以誠信真誠與業(yè)主合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。1建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。工程質(zhì)量自檢體系框圖公司ISO9001質(zhì)量管理體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程部、質(zhì)檢部 測 隊 試 專 量 職 驗 質(zhì) 人 檢 人 工 員 程 員 師工 班 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 員工程質(zhì)量保證體系框圖設(shè)計代表 業(yè)主代表 公司ISO9001質(zhì)量管理運行領(lǐng)導(dǎo)小組 地方質(zhì)檢部門 監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部ISO9001質(zhì)量管理體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組職工質(zhì)量意識教育 質(zhì)量技術(shù)管理手段 質(zhì)量檢查管理手段 職工培訓(xùn) 設(shè)計文件審核 優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制QC質(zhì)量小組活動 單位工程開工、竣工報告制 項目質(zhì)量計劃制工序質(zhì)量三檢制 技術(shù)交底制質(zhì)量 定期不定期檢查制群眾性的技術(shù)比武活動 工程質(zhì)量三檢制 隱蔽工程檢查簽證制 工程材料試驗制 質(zhì)量事故“三不放過” 分級檢查處理制度分項工程合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制質(zhì)量目標：爭創(chuàng)部優(yōu)工程第五章 安全保證體系及保障措施一 、 安全方針安全第一，預(yù)防為主，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。二、 安全目標以安全教育、安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責(zé)任制，確保本合同段工程施工重傷及死亡率為0。三、 安全管理機構(gòu)根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全，抓安全以促生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全不可分割的原則，成立施工現(xiàn)場安全保證體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理