【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（7）立即聯(lián)系調(diào)用起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行救援。（5）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（或直接送往就近醫(yī)院），詳細(xì)說明事故地點(diǎn)，嚴(yán)重程度，本部門的聯(lián)系電話并派人到路口接應(yīng)。（3）視其傷情，對脫離危險地帶的傷員在醫(yī)護(hù)人員來到之前采取自救和簡單處理，進(jìn)行有效止血和包扎傷口。組織人員進(jìn)行搶救，迅速地將受傷人員脫離危險地方。（4）（5）在對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)的同時，立即向中心醫(yī)院求助。（2）當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即安排專人引導(dǎo)消防車，疏導(dǎo)進(jìn)入現(xiàn)場引導(dǎo)現(xiàn)場的消防車到達(dá)火場。小型火災(zāi)就近取來滅火器，消防桶等可利用的消防器材滅火。立即呼叫120，急救醫(yī)生到現(xiàn)場救護(hù)。輕觸電者在脫離電源后，應(yīng)就地休息1~2h后在活動。（2）用絕緣物品挑開或切斷觸電者身上的電線、燈、插座等帶電物品。 觸電傷害事故（1）迅速關(guān)閉開關(guān)，切斷電源，使觸電者盡快脫離電源。（3）懷疑脊柱骨折，按脊柱骨折的搬運(yùn)原則。 高處墜落傷害事故（1）墜落在地的傷員，應(yīng)初步檢查傷情，不亂搬動搖晃，應(yīng)立即呼叫120急救醫(yī)生前來救治。（2）刺傷的硬器仍插在胸部、腹部、頭部時，切不可立即拔出來，以免造成大出血而無法止血。（6）在轉(zhuǎn)運(yùn)中，應(yīng)減少肢體活動，不管有無骨折都要用夾板固定，并讓肢體暴露在涼爽的空氣中，切忌按摩和熱敷。（4）嚴(yán)重的擠壓傷，應(yīng)呼叫120急救醫(yī)生前來處理。指（趾）甲下血腫呈黑紫色，可立即用冷水敷，減少出血和減輕疼痛?，F(xiàn)場應(yīng)急措施 擠壓傷害事故（1）盡快解除擠壓的因素。（3）腦外傷、昏迷病人不要抱著頭亂晃。救護(hù)車到達(dá)之前的急救常規(guī)：（1）必須保持病人的正確體位，切勿隨便推動或搬運(yùn)病人，以免病情加重。適用范圍：受傷肢體有大而深的傷口，血流速度快：多處受傷，出血量大：受傷同時伴有開放性骨折；肢體已完全離斷或部分離斷；受傷部位可見到噴泉樣出血；不能用于頭部和軀干部出血的止血。 適用范圍：小靜脈出血、毛細(xì)血管出血、動脈出血應(yīng)與止血帶配合使用；頭部、軀體、四肢以及身體各處的傷口均可使用。領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度工作。 救護(hù)組負(fù)責(zé)負(fù)傷人員的處置，根據(jù)傷情的嚴(yán)重程度確定是現(xiàn)場實救還是送醫(yī)院救治或請醫(yī)護(hù)人員到現(xiàn)場組織施救。(三)應(yīng)急響應(yīng)意外傷害發(fā)生時，應(yīng)確定以外傷害的類型，并立即報告意外傷害救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后所需物資、車輛的調(diào)配及急救車輛的迎接等工作(二)應(yīng)急準(zhǔn)備現(xiàn)場須有急救藥箱，常備一些外傷救護(hù)藥品：紗布、膠布、外用繃帶、消毒棉球或棉棒、三角巾、創(chuàng)可貼、云南白藥、紅花油、燙傷膏等；施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備一輛車作為臨時救護(hù)車輛。搶救組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。（一）組織機(jī)構(gòu)救援總指揮：杜富勝聯(lián) 絡(luò) 組： 張愛寧搶 救 組： 姚艷雷 莫學(xué)榮 陳峰后 勤 組： 喬建國救援總指揮職責(zé)：發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)、組織和調(diào)集應(yīng)急救援所需設(shè)備、物資和人員。5氣瓶使用違規(guī)裝卸氣瓶（混裝、野蠻裝卸）爆炸氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁混裝，運(yùn)輸時要輕裝輕卸。根據(jù)各分部分項實際情況編制安全技術(shù)交底。，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。、監(jiān)理報送有關(guān)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法，自覺接受管理與監(jiān)督。，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月25日項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。（三）、組織管理措施，完善從技術(shù)監(jiān)控部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。（7）班組長職責(zé)（申春林、王良）：遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。（6）材料員、設(shè)備管理員職責(zé)（喬建國）：對現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行管理。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。（5）質(zhì)檢員職責(zé)（陳峰）：監(jiān)督班組長學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。項目部安全員負(fù)責(zé)制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。工地出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，安檢員有權(quán)制止；對幫教育不改者有權(quán)當(dāng)即處理。（2）安全員職責(zé)（姚艷雷）：經(jīng)常檢查、分析工地、班組安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)險情，立即協(xié)同解決。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度。層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費(fèi)用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。（二）、安全保證體系，技術(shù)部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，工地設(shè)置專職安全人員1人，各作業(yè)班組兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。（五）質(zhì)量通病及預(yù)防措施項次質(zhì)量事故預(yù)想預(yù)防措施1鋼結(jié)構(gòu)焊接變形1）焊接前進(jìn)行裝配，與焊接變形相反方向預(yù)留偏差；2）選擇合理的焊接順序；3）采用胎具固定；4）完工后進(jìn)行校正2焊逢不合格1）焊工持證上崗；2）加強(qiáng)外觀檢查；3）嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作；4）控制焊機(jī)電流和焊接厚度；5）坡口按要求處理3焊接件拼裝扭曲1）提前處理節(jié)點(diǎn)；2）拼裝平臺要平整，并對構(gòu)件隨時拉線和水平檢查；4桁架吊裝過程產(chǎn)生變形屋架的綁扎點(diǎn)必須在屋架的節(jié)點(diǎn)上，要加墊木方，以防吊點(diǎn)處的角鋼損壞。成品保護(hù)措施（1）充分認(rèn)識成品保護(hù)的重要性，在安排施工計劃時，盡量避免交叉作業(yè)的影響，如工序無法避免交叉作業(yè)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取可靠的保護(hù)措施，工序間交叉作業(yè)不得交叉污染、損壞，保護(hù)成品實行工序間相互交接，成品保護(hù)落實到每個作業(yè)班組。(10)加強(qiáng)物資管理，材料的采購從品種、規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖紙設(shè)計要求，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，材料進(jìn)場必須有出廠合格證。(9)施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚，現(xiàn)場備照相機(jī)，及時記錄工程施工全過程。未經(jīng)檢驗的分項工程不得進(jìn)入下道工序施工。(7)技術(shù)監(jiān)控部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。(6)堅持樣板制度和操作、驗收人員堅持掛牌制度。(5)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，具體控制的參數(shù)以人、機(jī)、料、法、環(huán)逐項進(jìn)行控制。 　　(4)加強(qiáng)測量管理工作，建立測量組，加強(qiáng)放線復(fù)測檢查，保護(hù)好測量控制樁。(3)加強(qiáng)計量管理工作。圖紙的修改必須進(jìn)行評審，并做好記錄。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入本施工現(xiàn)場的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級證書，無證者不錄用，提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，為能實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。、技術(shù)部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進(jìn)行驗收，技術(shù)部每周對質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項目負(fù)責(zé)人對技術(shù)部每月進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)不達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。（三）、組織管理描述，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任協(xié)議，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。（6）班組長職責(zé)（申春林、王良）：班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量、性能負(fù)責(zé),對進(jìn)場設(shè)備做好登記工作,定期對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查,做好檢查、維修記錄。（5）材料、設(shè)備管理員職責(zé)（喬建國）：對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。按要求對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。（4）質(zhì)檢員職責(zé)（劉栓柱）：要嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目經(jīng)理反映項目質(zhì)量情況。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備管理員質(zhì)檢員材料員技術(shù)員施工作業(yè)隊項目部質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)（杜富勝）：項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，要認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作