【正文】 標管理提供保證。、服從上級主管部門、設計部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對本工程的監(jiān)督檢查。聘請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。（四）、技術管理措施 (1)認真學習和貫徹各項技術規(guī)范標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙及有關文件，進行圖紙會審。圖紙的修改必須進行評審，并做好記錄。(2)嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質(zhì)量的預控管理，項目負責人書面向施工員交底，施工員向生產(chǎn)班組交底。(3)加強計量管理工作。建立計量管理小組，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，所有計量設備必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。 　　(4)加強測量管理工作，建立測量組，加強放線復測檢查，保護好測量控制樁。測量點放線，技術監(jiān)控部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。(5)加強施工過程的質(zhì)量控制，設置質(zhì)量控制點，具體控制的參數(shù)以人、機、料、法、環(huán)逐項進行控制。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工組織設計，施工員按施工組織設計要求編制作業(yè)指導書，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。(6)堅持樣板制度和操作、驗收人員堅持掛牌制度。主體工種實行操作人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰負責。(7)技術監(jiān)控部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，嚴格實行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度和跟蹤檢查制度。未經(jīng)檢驗的分項工程不得進入下道工序施工。(8)做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由技術監(jiān)控部組織，質(zhì)檢員參加，檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復驗，復驗合格后方可進入下道工序施工。(9)施工現(xiàn)場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚，現(xiàn)場備照相機，及時記錄工程施工全過程。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》認真編制竣工圖整理工程竣工檔案資料。(10)加強物資管理，材料的采購從品種、規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖紙設計要求，對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，材料進場必須有出廠合格證。同時做好材料的進貨檢驗和試驗，必要時要進行復試，符合要求才能使用，不合格的嚴禁使用。成品保護措施（1）充分認識成品保護的重要性，在安排施工計劃時，盡量避免交叉作業(yè)的影響，如工序無法避免交叉作業(yè)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取可靠的保護措施，工序間交叉作業(yè)不得交叉污染、損壞，保護成品實行工序間相互交接，成品保護落實到每個作業(yè)班組。（2）對職工加強產(chǎn)品保護的教育，增強每個職工成品保護意識。（五）質(zhì)量通病及預防措施項次質(zhì)量事故預想預防措施1鋼結構焊接變形1）焊接前進行裝配，與焊接變形相反方向預留偏差；2）選擇合理的焊接順序；3）采用胎具固定；4）完工后進行校正2焊逢不合格1）焊工持證上崗；2）加強外觀檢查；3）嚴格按規(guī)范進行操作；4）控制焊機電流和焊接厚度；5）坡口按要求處理3焊接件拼裝扭曲1）提前處理節(jié)點；2）拼裝平臺要平整，并對構件隨時拉線和水平檢查；4桁架吊裝過程產(chǎn)生變形屋架的綁扎點必須在屋架的節(jié)點上，要加墊木方，以防吊點處的角鋼損壞。5構件起拱不準確1）節(jié)點誤差控制在允許范圍內(nèi)；2）控制累計誤差；3）按規(guī)定起拱；4）支點加固；6高強度螺栓緊固力不準確嚴格按照施擰順序進行，初擰完畢后用油漆在螺栓尾做出初擰標志，初擰過的螺栓，應在同一天及時完成終擰，加強自檢和抽檢九、安全管理措施（一）、安全管理目標本工程的安全目標為實現(xiàn)五無(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，無輕傷的目標，嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJl5999)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688)，《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ3386)，結合本工程的實際，制定各項安全措施。（二）、安全保證體系，技術部為安全生產(chǎn)管理責任部門，工地設置專職安全人員1人，各作業(yè)班組兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。，使項目部的操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責。層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡。項目部安全管理職責項目經(jīng)理 杜富勝項目負責人 張愛寧施工班組技術員 莫學榮質(zhì)檢員 陳峰安全員 姚艷雷材料員、設備管理員 喬建國（1）項目經(jīng)理職責（杜富勝）：對本工程的安全施工負有主要責任，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，嚴格落實各項安全規(guī)章制度。組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況、教育職工遵章守紀和正確安全防范措施和防護，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。（2）安全員職責（姚艷雷）：經(jīng)常檢查、分析工地、班組安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)險情，立即協(xié)同解決。經(jīng)常檢查工地使用的機械設備和安全設施完好情況，監(jiān)督搞好設備維修，使其達到安全生產(chǎn)標準。工地出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，安檢員有權制止；對幫教育不改者有權當即處理。負責職工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)教育工作，并負責對各工種安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。項目部安全員負責制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 （3）技術負責職責（張愛寧）：對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負有直接責任。不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。對所管的施工現(xiàn)場的安全防護設施負責管理。負責安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。（4）技術員職責（莫學榮）：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)活動中必須把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中，特別要做好有針對性的書面安全技術交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用防護用品。（5）質(zhì)檢員職責（陳峰）：監(jiān)督班組長學習貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求。開展各項安全活動。有權制止和糾正違章作業(yè)行為。檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護用品、用具。（6）材料員、設備管理員職責（喬建國）：對現(xiàn)場材料、設備進行管理。監(jiān)督各種材料按照標準化工地要求進行堆放，對現(xiàn)場材料的堆放位置、高度等進行監(jiān)督；對現(xiàn)場設備進行檢查，排除設備本身存在的隱患，對存在安全隱患的設備責令其使用人進行整改；參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助安全員檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。（7）班組長職責（申春林、王良）：遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。（三）、組織管理措施，完善從技術監(jiān)控部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，定期考核檢查。，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月25日項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。 ，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。、監(jiān)理報送有關項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法，自覺接受管理與監(jiān)督。（四）、技術管理措施，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。，落實安全投入專款資金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。，嚴格按施工設計要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。根據(jù)各分部分項實際情況編制安全技術交底。十、 危險源辨識主要危險源及控制措施序號作業(yè)活動危險因素可能導致的事故控制措施1設備、材料運輸運輸機械故障交通事故運輸機械要經(jīng)常檢修，杜絕帶病作業(yè)捆扎不牢或綁扎方法錯誤車輛傾翻運輸時，要采取必要的加固措施人貨混裝人員受傷杜絕人貨混裝2臨時供電盤箱未設漏電保護器或失效觸電盤箱內(nèi)必須設置合格漏電保護器電動設備外殼未接地觸電設置正確接地非電工拉接電源觸電現(xiàn)場用電，必須由專職電工設置3吊車運行非司機駕車起重事故嚴禁非司機駕車違規(guī)進行操作起重事故