綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-05-30 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)機4－72－4419低壓風(fēng)機4—73—5220除塵器621輸送機322小包裝機MWPO223大包裝機MWPE224電動設(shè)備25電器設(shè)備 計量單位：臺、平方米新增設(shè)備及建筑一覽表 26生產(chǎn)線自動制系統(tǒng)227檢測設(shè)備28保管通風(fēng)設(shè)備29場內(nèi)翻斗車1030包裝流水線231靜電除塵器32電子稱1包括土建二土建工程86001新建大米生產(chǎn)車間磚石混12002新建包裝車間磚石混8003新建化驗室磚石混4004新建小米生產(chǎn)車間磚石混12005新建原料庫磚瓦5000三廠區(qū)改造1場地硬化白色水泥地面20002廠區(qū)綠化種草、植樹四合 計第四章 環(huán)境保護(hù)消防及職業(yè)安全一、環(huán)境保護(hù)：公司在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生廢氣、廢水和廢渣，但在制米過程中產(chǎn)生一定量的粉塵和噪聲，在這次改造中，選用密閉性好的精良設(shè)備，盡量減少粉塵和噪聲，對生產(chǎn)車間進(jìn)行特殊設(shè)計，增高主要加工車間廠房主體高度，并設(shè)置吸塵裝置，降低粉塵濃度，對噪聲大的機械設(shè)備，進(jìn)行特殊處理，如增加防掁墊，盡量降低噪聲。二、消防：在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生易燃易爆物質(zhì)和氣體，但在設(shè)計中采取防暴措施，本著以防為主，消防結(jié)合的原則，在建筑物設(shè)計，車間布置上嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，并備齊消防裝備及水源。三、職業(yè)安全：在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵和噪聲對工人的危害，要采取措施，把危害降低到最小，一是要減少降低粉塵和噪聲，二是要按照要求增加勞動保護(hù)，三是嚴(yán)格按勞動法規(guī)定，發(fā)放保健品?！ ? 第五章 企業(yè)組織及勞動定員一、企業(yè)組織：龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織結(jié)構(gòu)本著少而精，多能高效的精神，采用“直線一職能制”。既總經(jīng)理下設(shè)兩名副總經(jīng)理，每位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一個或數(shù)個管理部門，每個管理部門按功能和性質(zhì)分類負(fù)責(zé)其他職能部門。職能部門可根據(jù)其規(guī)模再設(shè)為車間、班組，實行三級管理或車間班組二級管理，每級行政管理機構(gòu)由一名行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并直接向上級負(fù)責(zé)，各級行政管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人實行逐級負(fù)責(zé)制。二、工作制度：本公司各產(chǎn)品生產(chǎn)過程，均為連續(xù)化，因此，每年除計劃指標(biāo)外，一般不停產(chǎn)。工作制度為全年300天，大部分時間為每天24小時三班生產(chǎn)，除少部分工種采用日班或兩班制外，其大部分都連續(xù)化生產(chǎn)。三、勞動定員：本公司主要生產(chǎn)定員，按國家有關(guān)規(guī)定參照同類型糧食加工企業(yè)定員規(guī)模和控制水平，結(jié)合本企業(yè)的實際需要確定，其它輔助生產(chǎn)的倉庫和后勤等根據(jù)生產(chǎn)需要和實際需要確定定員。全廠定員及人員構(gòu)成見附表：序號部 門技術(shù)人員管理人員工人服務(wù)人員合 計1大米車間6212202小米車間21693包裝車間118104指揮管理系統(tǒng)8822205保衛(wèi)人員1676銷售系統(tǒng)1711107化驗人員228供電、供水42179運輸21611010后勤1214合 計262444599占比例%%%100%全廠定員及人員構(gòu)成表四、人員培訓(xùn)本公司的生產(chǎn)車間通過改造，機械設(shè)備具有國內(nèi)先進(jìn)水平，部分設(shè)備采取國外引進(jìn)，整個生產(chǎn)過程具有連續(xù)性強，協(xié)作關(guān)系緊密等特點，所以，要求生產(chǎn)工人具有嫻熟的技術(shù)和一定的理論知識，本公司的干部應(yīng)該是生產(chǎn)方面的內(nèi)行，能科學(xué)組織，指揮生產(chǎn)，技術(shù)人員應(yīng)有一定的理論和實踐經(jīng)驗，能隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且能不斷應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司應(yīng)有計劃有目的的對生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，培訓(xùn)是開發(fā)人才資源的重要途徑之一。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部培訓(xùn)：可以通過技術(shù)講座，走出去，到高等院校學(xué)習(xí)，進(jìn)修或自學(xué)的方式，提高其理論水平管理能力，以培養(yǎng)既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂經(jīng)營管理的開放型優(yōu)秀企業(yè)管理人才和指揮人才。工人培訓(xùn)：新工人上崗前，應(yīng)集中相當(dāng)時間進(jìn)行技術(shù)教育、安全教育 和勞動紀(jì)律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干走出去培訓(xùn)，或到有關(guān)院校專業(yè)培訓(xùn)，或到國內(nèi)同類企業(yè)跟班上崗學(xué)習(xí)，各工種工人可通過設(shè)備安裝過程熟悉工藝設(shè)備。生產(chǎn)操作人中員必須考試合格后方能上崗操作。技術(shù)人員培訓(xùn)：公司應(yīng)爭取從高等院?；蚱渌惼髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人員外，通過選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到高等院校和設(shè)計院進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高技術(shù)力量，培養(yǎng)出本公司的科技隊伍?！ 〉诹隆№椖繉嵤┻M(jìn)度安排龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司的技術(shù)改造項目，預(yù)計時間為一年半，從2003年5月份開始至2004年10月末結(jié)束。土建工程受東北氣候條件的影響，2003年5月份開工后爭取在2003年10月完成主體建筑，機械設(shè)備從5月份開始，逐步臺套進(jìn)行選型定購，待主體建筑完工后，進(jìn)行安裝，力爭在2004年10月末全部安裝完畢進(jìn)行試生產(chǎn)，具體進(jìn)度安排見附表：第七章 投資估算及資金籌措一、投資估算：該技術(shù)改造項目總投資估算為3000萬元，其中：輔底資金700萬元，固定資產(chǎn)投資2300萬元，投資的主要內(nèi)容是：，購置國外設(shè)備及安裝投資300萬元，廠房廠區(qū)改造、綠化投資65
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