【正文】 筑物設(shè)計(jì)，車間布置上嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，并備齊消防裝備及水源。三、建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容：以設(shè)備改造為主，廠房、廠區(qū)改造為輔，改造所選用的設(shè)備，選用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備　，新增各種機(jī)械設(shè)備98臺(tái)套，其中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備96臺(tái)套，進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)設(shè)備2臺(tái)套，按照生產(chǎn)加工綠色食品的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，新建或改建，生產(chǎn)車間，化驗(yàn)室，廠區(qū)綠化等，土建面積8600平方米。二、建設(shè)規(guī)模：增加生產(chǎn)能力：年加工谷子15000噸，綜合生產(chǎn)能力達(dá)到年加工谷子20000噸。實(shí)行銷售區(qū)域化管理，逐步建立起代銷和特約店，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上銷售，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。三是產(chǎn)品策略，為適應(yīng)不同人群的消費(fèi)水平，提供不同檔次的產(chǎn)品，以滿足需求。二是拫據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平，實(shí)施價(jià)格策略。充分利用新聞媒體，使產(chǎn)品出現(xiàn)在那里，宣傳就做到那里，利用宣傳冊(cè)、說(shuō)明書、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳綠色、宣傳產(chǎn)品。因此，該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)出的綠色食品進(jìn)入外埠市場(chǎng)，是順理成章的事情。產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的竟?fàn)幠芰?。龍江的?dú)特地理環(huán)境，谷子、水稻的生長(zhǎng)條件是其它地區(qū)不可比擬的，只要堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范化管理，規(guī)?；l(fā)展。D：產(chǎn)品包裝，儲(chǔ)運(yùn)必須符合綠色食品包裝標(biāo)準(zhǔn)。B：農(nóng)作物種植必須符合綠色食品操作規(guī)程。二、產(chǎn)品先進(jìn)性、適應(yīng)能力、竟?fàn)幠芰瓦M(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的前景：龍江綠色小米和大米生產(chǎn)按照農(nóng)業(yè)部四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。公司生產(chǎn)銷售的原則是，以訂單為生產(chǎn)的主要依據(jù)，按訂單組織、基地種植、收購(gòu)和加工。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳遞和經(jīng)銷商們的努力，以及中介組織的協(xié)助，每年的銷售量將還會(huì)有所增加。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，,毗鄰的吉林、遼寧、。從調(diào)查中我們看到只要公司從種植基地到加工的全部過(guò)程，都能按綠色標(biāo)準(zhǔn)、組織種植、生產(chǎn)、加工包裝、流通，按設(shè)計(jì)的產(chǎn)量，每年完全可以銷售出去。對(duì)此，公司派專人對(duì)“綠色小米”和“大米”進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)查。2001年雅魯河牌龍江小米獲得了國(guó)家綠色標(biāo)識(shí)，龍江大米也進(jìn)行申報(bào)。米業(yè)公司成立后，生產(chǎn)加工出的綠色小米和大米投入市場(chǎng)后，銷售形勢(shì)一直看好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。龍江水資源豐富，1江11河所屬的6大灌區(qū)，通過(guò)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，播種水稻32萬(wàn)畝，可產(chǎn)水稻16萬(wàn)噸，雅魯河牌龍江大米進(jìn)入市場(chǎng)后，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，特別南方人對(duì)東北大米更是情有獨(dú)鐘，是人們餐桌上必備的主食。為此小米已成為產(chǎn)婦必備的滋補(bǔ)品、中老年人必備營(yíng)養(yǎng)品，一些高、中、低檔餐桌特色食品之一，同時(shí)也是病患者不可缺少的強(qiáng)身鍵體的保健食品。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)榉N植分散、品種雜亂、受單產(chǎn)和比較效益低的影響，種植面積小，商品量長(zhǎng)期很低，農(nóng)民自產(chǎn)自用占的比例很大，外銷量很小。通過(guò)技術(shù)改造，把龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，改建成齊齊哈爾市地區(qū)最大的綠色米加工企業(yè)，即解決了增加農(nóng)民收入的問(wèn)題，又壯大了本公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了雙豐收。五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見(jiàn)表） 　　　　　　　　　　　　　　主 要 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 表序 號(hào)指 標(biāo)單 位數(shù) 量備 注1總投資萬(wàn)元3000 固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元2300流動(dòng)資金投資萬(wàn)元7002產(chǎn)品銷售收入萬(wàn)元119003產(chǎn)品總成本萬(wàn)元9497原材料萬(wàn)元7050燃料及動(dòng)力萬(wàn)元1125管理費(fèi)用萬(wàn)元90銷售費(fèi)用萬(wàn)元135折舊費(fèi)用萬(wàn)元60包裝費(fèi)用萬(wàn)元855其他費(fèi)用萬(wàn)元1824銷售稅金萬(wàn)元4425利潤(rùn)金額萬(wàn)元5926資本金利潤(rùn)率%7資本利潤(rùn)率%208投資利稅率%359投資回收期年5序 號(hào)指 標(biāo)單 位數(shù) 量備 注1年加工谷子噸150002年加工水稻噸600003年生產(chǎn)小米噸97504年生產(chǎn)大米噸390005年生產(chǎn)谷糠噸4500副產(chǎn)品6年生產(chǎn)稻糠噸18000副產(chǎn)品7固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元23008建設(shè)期借款利息萬(wàn)元9鋪底流動(dòng)資金萬(wàn)元70010全年生產(chǎn)天數(shù)天30011每天工作時(shí)數(shù)小時(shí)2412全廠定員總計(jì)人99工人人44工程技術(shù)人員人26管理人員人24服務(wù)人員人513全年運(yùn)輸量噸7500014運(yùn)輸車輛輛5主 要 技 術(shù) 指 標(biāo) 表六、結(jié)論與建議：本報(bào)告論證了龍江縣生產(chǎn)加工綠色小米、大米加工項(xiàng)目技術(shù)改造的必要性和建設(shè)的條件，確定了適度的項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。四、技術(shù)改造的必要性：龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司改制前身為龍江二糧庫(kù)，廠區(qū)及加工設(shè)備始建于1979年，已有23年的歷史，設(shè)備陳舊，加工工藝落后，建筑質(zhì)量差，廠區(qū)平面布置不盡合理，遠(yuǎn)達(dá)不到綠色食品生產(chǎn)加工的環(huán)境、工藝、技術(shù)要求。公司財(cái)務(wù)狀況：龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司是按公司法設(shè)立的股份制有限責(zé)任公司，公司資產(chǎn)總額1280萬(wàn)元，注冊(cè)資本150萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率52%，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1612萬(wàn)元，利稅142萬(wàn)元。工藝狀況和水平：公司現(xiàn)有的制米生產(chǎn)線是80年代的產(chǎn)品，大部分機(jī)械設(shè)備陳舊或已淘汰，生產(chǎn)線設(shè)備配備不合理，前部脫殼設(shè)備與后部碾米設(shè)備不配套，臺(tái)時(shí)能力小，不能達(dá)產(chǎn)，需增加毛谷清理篩、去石機(jī)、谷糙分離機(jī)等配套設(shè)備使之達(dá)產(chǎn)，在精選工藝上缺少光電色選機(jī)，靠人工挑選，包裝車間稱重與包裝為人工操作，不僅產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)成本高，而且包裝車間沒(méi)有相應(yīng)的取暖和除塵設(shè)施，成品庫(kù)簡(jiǎn)漏，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，保證不了市場(chǎng)的供應(yīng)，為提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對(duì)該加工工